今年以來，工業企業數字化轉型迎來了新一輪“窗口期”。
技術層面，5G、工業互聯網等新一輪技術的快速發展令數字化基礎設施日益成熟；需求層面，面對全球原材料價格上漲引發的成本壓力，全球產業鏈面臨的資源協同風險，數字化的管理運營方式能夠有效提高供應鏈彈性，成為工業企業應對挑戰的有效方式。
近日，京東工業品正式推出工業品專屬采購管理平臺——京東工采，幫助工業企業實現采購管理的數字化轉型。該平臺通過構建符合工業品采購管理特點的底層邏輯，在尋源、交易、履約、服務等環節打造了智能選型、智能決策等專屬功能，解決工業品采購因品類繁多、規格參數復雜、描述缺乏“統一標準”等現象造成的選型難、尋源難問題，并有效管理工業品的服務履約過程，為工業企業提供更優綜合價值的采購管理服務。
聚焦工業品采購管理特殊性京東工采從企業需求出發構建拉式供應鏈
數字化轉型重要，但選對數字化轉型的切入點更重要。特別是工業企業涉及更多生產環節，需要更長期、系統性的投入，如果沒有足夠的戰略共識又長期看不到效果很容易半途而廢。所以，選擇容易看到效果的數字化切口就更為重要。
而采購管理作為供應鏈的前端入口，一方面與企業管理的生產、財務、固資、倉儲、配送等一系列環節具有很強的協同性，另一方面數字化成果可通過成本下降、交期縮短等供應鏈數據直觀體現，尤其適合作為轉型的切入點。
與其它行業相比，過去工業企業采購管理的數字化一直處于相對滯后的狀態，其中一個重要因素就是工業品長尾商品多、非標品種類多、規格參數復雜，而行業又缺乏商品描述的“統一標準”，使得工業品采購需要在選型、尋源環節投入大量精力。所以，工業品的采購邏輯與通用物資截然不同，企業也不能簡單復用目前市場中較為成熟的通用物資采購管理平臺和經驗。
京東工業品發布的工業品專屬采購管理平臺——京東工采，核心產品力之一就是解決工業品因品類繁多、規格參數復雜、描述缺乏“統一標準”現象造成的選型難、尋源難等問題。背后的核心能力正是來源于去年工博會上，京東工業品發布的墨卡托標準商品庫。目前墨卡托標準商品庫通過聯合上游品牌廠商正在建立15個標準專業品類及其對應規格參數——即MKU（標準品類），工業企業通過選定對應品類，輸入規格、型號及參數即可進行工業品的精準推薦。
這也改變了傳統“人找貨”的通用物資采購邏輯。在企業通用物資采購平臺中，通常是“人找貨”，由不同的供應商上傳商品信息到管理后臺，企業客戶通過品類、型號等關鍵詞搜索之后，需要自行在供應商中進行層層篩選，但這種管理方式在工業品采購中很難復用。例如型號為9001的防護口罩，在某大型能源企業的采購管理平臺便顯示300余種，不僅價格波動較大，交付方式、發貨周期、履約服務等隱性要素也不能全然呈現，這給工業企業采購管理決策造成了很大的困擾。
京東工采則通過智能選品、智能決策等功能解決這些問題。企業客戶只需選定對應品類、輸入規格、型號及參數，京東工采就會基于客戶需求，權衡成本、庫存、履約交付能力等多種決策因子，選擇最符合需求的供應商進行精準推薦，將過去的“人找貨”模式升級為“貨找人”。
集成京東采購管理成熟能力 提供全鏈路采購數字化解決方案
除了構建符合工業企業需求的工業品采購平臺外，京東工業品更將長期服務企業客戶積累的成熟采購管理技術能力和管理模塊融入京東工采，能夠將采購數據在系統中實時流轉，幫助工業企業實現覆蓋采購需求的下達、審批、執行以及后續的交付、履約、配送全流程的數字化、可視化管理，為工業品采購提供全鏈路數智化解決方案。
具體來看，在采購預算環節，京東工采可通過大數據輔助預算編制；在采購計劃環節，可實現采購清單與采購計劃自動匹配；在訂單配送環節完成出庫信息、配送信息、簽收信息的實時同步；在合同簽收環節，可通過電子合同、電子簽章等方式實現在線簽署；在對賬支付環節，京東工采提供了自動對賬、電子發票自動開具功能，線上一鍵對賬開票；同時在采購管理中重要的履約交付環節，京東工業品最新打造的“智能供應鏈履約決策”也融入“京東工采”，通過系統算法綜合考慮成本、庫存、服務指標、配送時效等數百個決策因子，匹配平臺中最符合需求的供應商，通過最優價值的履約方式為企業客戶完成服務。
京東集團副總裁、企業業務事業群總裁宋春正表示，以往的工業企業數字化常常需要重塑企業的生產及管理流程，但現實壓力并不允許工業企業進行這樣一場耗時耗力的“大手術”。京東工業品以采購管理作為切入點，為工業企業數字化提供了新的方式。未來，京東工業品將通過更多元、更豐富的服務，為工業企業的數字化轉型以及工業互聯網的落地提供全方位支撐。
