6月26日晚間，在B站的14周年慶晚會上，B站董事長兼CEO陳睿宣布了B站視頻的大動作：要將目前B站視頻前臺顯示的播放量數(shù)據(jù)從次數(shù)改為分鐘數(shù)，“計劃未來幾周，將完成產(chǎn)品更新。”
業(yè)內(nèi)認為，這可能利于提高中長視頻傳播度，修正算法向短視頻傾斜的趨勢，也表明B站關注到了短視頻對社區(qū)的影響并做出嘗試。
陳睿還重點提到了UP 主的收入問題，他表示，幫助UP 主在B站獲得收入是對 UP 主最實在的服務。陳睿公布了一份數(shù)據(jù)，自 2018 年創(chuàng)作激勵計劃上線以來，B站一共發(fā)放了 22.43 億元的激勵金，累計覆蓋了 110 萬名的 UP 主。
從2009年至今，B站已經(jīng)從一個小眾ACG社區(qū)發(fā)展成為綜合性的視頻社區(qū)。截止2023年Q1，B站月均活躍用戶數(shù)達到3.15億。
在成長為更大的平臺后，B站也面臨著更多的審視，在近一年來，B站被業(yè)界集中討論的兩個點，一個是扶持短視頻對于B站這樣中長視頻平臺生態(tài)的影響，另一個是UP主的收入和商業(yè)化問題，在這次的周年慶中陳睿一一回應。
播放分鐘數(shù)代替播放次數(shù)
在演講中陳睿提到PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）中長視頻的數(shù)據(jù)，今年第一季度PUGC中長視頻占到了B站播放量的70%，而短視頻的比例大概在20%左右，另外有約5%是動畫、紀錄片、影視劇這樣的機構制作視頻。
“PUGC中長視頻同在過去一年同比增速仍然保持在26%以上，所以目前B站的基本盤仍然是PUGC中長視頻。”陳睿強調(diào)。
B站在2021年推出了短視頻形式的Story Mode，站在管理層角度，相比長視頻來說短視頻對創(chuàng)作者更容易，也更容易吸引點擊和播放帶來商業(yè)效果。但對于不少用戶來說，卻覺得看到的干貨少了，B站丟失了自己的特色；而對于堅持長視頻的UP主來說，短視頻也會帶來沖擊，分走中長視頻UP主的收益。
在此次演講中，陳睿也提到了這一方面，他表示，用戶也對B站表達了一個擔心，B站過去一直主打的優(yōu)質UP主做的中長視頻內(nèi)容，會在琳瑯滿目的選擇中被忽視，“比如一個UP主花了半個月，精心制作了一個半個小時的視頻，質量很好，但是播放量有可能和一個手機拍攝的兩分鐘的日常生活視頻差不多。”
對此，陳睿認為，不能倒退回內(nèi)容更少的時代，解決方法應該是用產(chǎn)品或者技術的方案，讓用戶更容易選擇制作精良的視頻。
用戶往往點擊一個視頻，播放量數(shù)據(jù)是重要的參考指數(shù)，但播放量即播放次數(shù)反映的是用戶點進去看視頻的次數(shù)，不能代表用戶真實消費視頻的情況，有的用戶點進去也許10秒鐘就退出，但是有的視頻用戶點進去會看40分鐘，但這個播放分鐘的數(shù)字在播放次數(shù)的統(tǒng)計中被忽視了。
在過去，因為統(tǒng)計播放分鐘數(shù)比統(tǒng)計次數(shù)在技術上難得多，而且成本也大得多，因此包括B站在內(nèi)的平臺一直用的是播放次數(shù)的數(shù)據(jù)。陳睿此次表示，隨著技術的成熟，B站已經(jīng)有足夠的能力來做播放分鐘數(shù)的一個統(tǒng)計。
“我們可以用更真實的播放分鐘數(shù)去替代播放次數(shù)，作為B站視頻的主要外顯數(shù)據(jù)，這能夠對用戶提供更有用的參考，來判斷這個視頻的內(nèi)容是不是足夠好，值得點進去看。”陳睿提到。
實際上，這個視頻播放數(shù)據(jù)外顯變更的消息在今年3月已有跡象，在一場百余名UP主交流會上，B站表示正考慮取消前臺顯示的播放量數(shù)據(jù)，改為用戶播放時長。B站關注到了短視頻對社區(qū)的影響并準備做出嘗試。
陳睿表示，播放分鐘數(shù)將消弭一些通過夸張標題、欺詐封面等騙取點擊的低質視頻帶來的數(shù)據(jù)水份，“用戶點開之后很快就放棄了，這類內(nèi)容的播放分鐘數(shù)就會是一個遠比播放次數(shù)小的數(shù)字。”
5年發(fā)了22億UP主激勵金
在今年4月，由幾位UP主停更所引發(fā)的風波，也帶來了一場關于B站UP主創(chuàng)作激勵減少和商業(yè)化問題的討論。
B站在此前調(diào)整了UP主的創(chuàng)作激勵收入，有不少UP主反映，一條數(shù)據(jù)與去年差不多的視頻內(nèi)容，收益腰斬甚至“腳斬”，為去年的1/3-1/2。
在此次周年慶的演講中，陳睿表態(tài)，UP主的收入是平臺必須關注和必須做好的工作，只有讓創(chuàng)作優(yōu)質內(nèi)容的UP主獲得持續(xù)的收入，他們才能夠安心創(chuàng)作。
針對UP主的激勵金，陳睿解釋稱，做這個創(chuàng)作激勵計劃的初衷，是去激勵那些粉絲不夠多的新人UP主，在剛開始做視頻沒有商業(yè)能力獲取收入時，可以有一些收入不斷去成長，直到未來能夠自己實現(xiàn)商業(yè)化的一天。
陳睿首次公布了一份數(shù)據(jù)：自2018年創(chuàng)作激勵計劃上線以來，B站一共發(fā)放了22.43億元的創(chuàng)作激勵金，累計覆蓋了110萬名的UP主。
在陳睿看來，創(chuàng)作激勵計劃更像是獎學金，可以讓一個讀大學的學生，不會因為沒有生活費而放棄學業(yè)，“但是大學總是要畢業(yè)的，畢業(yè)之后就要通過工作的方式來獲取收入，而這個時候獎學金就不是起到主要作用的環(huán)節(jié)了，等到一個UP主成長到10萬粉、30萬粉的時候，就已經(jīng)具備了一定的流量和粉絲，可以選擇用商業(yè)的方式來獲取收入。”
針對UP主的商業(yè)化，B站現(xiàn)在主要有商單、直播等形式。商單廣告是粉絲數(shù)量較多的 UP 主的主要營收方式，據(jù)悉，10萬粉以上的UP主中，有67%通過B站廣告平臺花火獲得收入。此外陳睿提到，今年一季度在B站有超過75萬的UP主通過直播獲取了收入，這個數(shù)據(jù)和去年相比增長了49%。
盡管如此，也有不少UP主反應在B站變現(xiàn)難、商業(yè)化途徑走不通的問題，如部分UP主的內(nèi)容并不適合廣告變現(xiàn)，接廣告商單也并不容易。
在此次周年慶上，陳睿公布B站將推出新的變現(xiàn)方式作為補充。B站正在內(nèi)測的充電計劃升級版，可以為不擅長做廣告的UP主提供新的收入方式。早在2016年B站就有充電這個功能，用戶可以為喜歡的UP主打賞，在今年B站計劃做一系列升級，如包月充電，讓用戶長期支持喜愛的UP主，并享受一些特權。
此外陳睿提到，B站還推出了包括“嗶哩嗶哩工房”“嗶哩嗶哩課堂”等的變現(xiàn)途徑。這會為相對垂類的UP主提供變現(xiàn)機會，如職業(yè)人士、老師、畫師等可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢實現(xiàn)收入。嗶哩嗶哩課堂面向有能力制作系統(tǒng)化課程的UP主，可以將課程放在B站上進行售賣。
陳睿表示，截止目前，嗶哩嗶哩課堂已經(jīng)為UP主創(chuàng)造了2.4億元的收入，賣得最好的單門課程是日語課，銷售額達到了1746萬元。此外，從去年6月上線至今，嗶哩嗶哩工房總共有超3萬位畫師在工房銷售了自己的作品，工房的月銷售額已經(jīng)突破了1600萬元。
2022年B站UP主總收入比去年增長28%，今年Q1，有150萬UP主獲得了收入，同比增長50%。“我一直希望把UP主打造成一種職業(yè)，UP主通過創(chuàng)作內(nèi)容為社會作出貢獻，同時他們也通過創(chuàng)作內(nèi)容獲取自己應得的收入。”陳睿認為，如果UP主真正成為一種職業(yè)，就會有更多人會投入到內(nèi)容創(chuàng)作中，而B站的UP主會從現(xiàn)在的幾百萬擴大到幾千萬的量級。
【來源：第一財經(jīng)】
