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聲明:本文來自于微信公眾號 見實(ID:jianshishijie),作者:   阿爽,授權轉載發布。

2019年,微伴助手作為企業微信的SCRM產品被正式推出,到現在微伴助手已經有50000個品牌客戶,鏈接了2億私域用戶。

在微伴服務的一家有46間門店的連鎖火鍋店中,通過制定私域用戶分層運營策略,年營收達到了4億,相比于未啟動私域方案前,營業額提升了25%,大概7-8千萬的業績提升。

近期,微伴助手聯合創始人楊慧杰在見實·私域踐行社進行了一次直播。直播中,他首先給出了一項重要提示:私域流量作業別亂抄!針對不同的業態,私域流量的玩法并不存在一個通用的最優解

楊慧杰根據客單價、消費頻次等維度,將門店分為3類,并給出了對應的私域運營邏輯:低價高頻,可選擇“社群+促銷”的模式做運營;中價中頻,采用分層運營的策略;高價低頻,側重1V1服務。

其中,低價高頻類產品門店以瑞幸咖啡為例,基于LSB建群,把周邊用戶拉進群并持續發優惠券。在2020年7月,瑞幸咖啡有110萬的企微群用戶,每天通過社群促銷活動,從社群賣出飲料3.5萬杯/天,平均周復購率提升了28%

對了,見實·私域踐行社發布了最新直播計劃,將圍繞騰訊廣告發布的“騰訊域見增長”落地頁中的10個關鍵鏈路展開主題直播,每個鏈路1-n個牛人,講案例+方法,幾乎每天一場直播,歡迎文末掃碼或點擊閱讀原文一起參與。

現在讓我們借助精編實錄,回到私域踐行社的直播現場,回放直播入口文中見。如下,Enjoy:

1

門店的分類及對應私域運營方式

首先,我根據客單價、消費頻次對門店做了幾種分類:

第1類:低價高頻,如便利店、茶飲、餐飲等;

第2類:中價中頻,如美妝、服飾、超市等;

第3類:高價低頻,如家居裝修、珠寶、美容等;

第4類:低價低頻,這種品類一般不會開店,更多是進駐柜臺,或者在網上售賣。

針對前3種情況,會誕生3種不同的私域流量運營邏輯:

第1類:低價高頻,可以選擇“社群+促銷”的模式來做運營。即,把客戶拉到群里,每天往群里丟優惠券。

第2類:中價中頻,采用分層運營的策略,把客戶分為忠誠用戶和新用戶,前者提供1V1服務和老客優惠;后者的邏輯就跟低價高頻一樣,即“社群+促銷”的方式。

第3類:高價低頻,側重1V1服務

圖片

我們總結了一下,世界上僅有3類長期存在的群:

第1類是訂閱制的信息流群,觸達即正義,是這類群的核心邏輯;

第2類是行業興趣交流群,但難以規模化、標準化。當定位為交流,參與的人員不同,使得群內容質量難以標準化;

第3類是服務群,一般來講是高客單價場景,給每一個用戶提供更全方位的服務。

這2類群沒有太大商業價值,第1類和第3類比較有商業價值。

2

低價高頻門店的“社群+促銷”運營

講一個案例,瑞幸咖啡的私域社群模型就是依托前面提到的信息流群展開。

我從網上收集了一些他們的數據,在2020年7月時,瑞幸咖啡有110萬的企微群用戶,他們每天通過社群進行促銷活動,比如,發優惠券、做秒殺、限時領取等活動。讓用戶的復購頻從5-6次提高到7-8次。每天從社群賣出的飲料就有3.5萬杯,平均周復購率提升了28%

由此可見,瑞幸咖啡基于LSB建群,把周邊用戶拉到群里持續發優惠券,是一種簡單有效的社群運營手段。

圖片

當我們想去模仿瑞幸這樣低價高頻,且擁有大量用戶的社群運營,要解決幾個核心問題:

第一點是將客戶根據LBS拉入群聊

首先是讓用戶掃描統一的二維碼進入H5頁面;系統獲取用戶的IP/GPS定位;接著展現距離用戶位置最近的企微群二維碼;最后一步是用戶掃碼入群,享受群福利。

我們微伴助手有一個集成方案,叫做區域掃碼,設置了標準流程:用戶進群先掃碼加店長好友,店長再把用戶拉到群里,并根據用戶進來的LBS位置給用戶打特定標簽。進行企微好友、群聊雙向沉淀。

另外,我們做了統計,掃碼加店主微信,綜合轉化率是30%;掃碼進入企微群轉化率是48%。所以,從用戶的視角更希望進入企微群,而不是加個人好友。

第二點是如何讓優惠千人千面?

用戶一旦進入企微群,企業可以通過API獲取進群用戶的UnionID,即統一ID,將用戶整個行為路徑給串起來,前提是在用戶使用微信登錄的平臺上。

接著通過CRM系統分析用戶信息。瑞幸就用了這個機制,用戶入群就可以判斷是否注冊了小程序。

最后一步是根據情況來發放專屬優惠券,如已注冊小程序,就自動贈送3.8折券到該賬戶。

第三點是激勵店員,從而提高門店引流效率

這其實是人員管理層面的事情,可分為員工短線激勵和長線激勵。短線激勵,通過企微群成員數量的即時現金激勵、群成員領券行為的即時激勵;長線激勵,通過社群成交業績排行榜、PK機制、員工培訓等方式。

我們再回過頭來看瑞幸的私域模型,可以分成3塊:第1塊是數字化的底座,第2塊是引流路徑優化;第3塊是人員培訓激勵

瑞幸自身也有一些特點:

1、SKU特別少,咖啡、奶茶全種類加起來十幾二十種,不必做繁重的直播引流、內容營銷。

2、廣告、APP、門店、小程序、裂變、社群,在瑞幸看來其實都只是流量觸點,他們的核心目標是抓住用戶注意力。

3、門店選址被弱化,偏僻的門店單價低,省出來的租金費能拿去做線上,比如基于朋友圈投LBS廣告。

4、輕運營,重數據。運營人員特別少,甚至整個流程都有數據,所有的業務流程都已經被信息化到線上了。

5、輕會員,重營銷。瑞幸沒有會員體系,一旦把消費場景全部搬到線上之后,會員體系其實沒有必要,而是通過策略進行營銷。

3

私域用戶分層運營

企微私域通過UnionID體系,打通了用戶的消費行為(知)與社交通路(行),使得用戶分層運營成為可能。

將客戶導入企微私域流量池后,通過ID可以知道用戶的消費特點。進而通過消費額把用戶分為高消費的人群和低消費人群;通過注冊時間把用戶分為新用戶和老客戶。

根據這兩個特點我們得到4類型客戶:

1、老用戶高消費,他們是死忠用戶,也是店面的消費主力軍。

2、新用戶中消費,這時關鍵是把他們的忠誠度鎖住,成為長期客戶。

3、新用戶低消費,這種情況要用促銷策略讓他們買更多產品,還要關注口碑評價,因為口碑決定了下次是否復購。

4、老用戶低消費,可以理解為沉默用戶,可以用相對粗放的手段群發召回。

圖片

以餐飲行業為例,客單價從幾十到幾百元都會有,該行業天然復購頻次也比較高,一周兩三次都有可能,接下來以餐飲行業為例講解私域運營的分層策略。

第一個場景是活動促銷,傳統餐飲一般會印很多紙質代金券,分發的時候新用戶和老用戶一視同仁。通過私域運營,有了用戶消費數據之后,就可以進行分層營銷。比如,設置新客掃碼買單自動領劵,老客買單享受立減優惠。

第二個場景是引導儲值,傳統餐飲做法一般服務員講解方案,儲值成功手工記錄。在私域運營下有了數據化的支持,掃碼買單時可以根據消費額智能推薦儲值方案。比如,消費89元,儲值100元;消費180元,儲值200元。

第三個場景是私域沉淀,傳統餐飲服務員一般不會主動加客人好友。現在企業微信客戶產權歸屬明確了,服務員一般會主動加客戶為好友,如果出現離職的情況,客戶歸屬可以轉移到新員工。

第四個場景是差異化服務,傳統餐飲中熟客主要靠人工識別,來提供差異化服務。現在,客戶到店進行掃碼點餐,系統自動識別下發差異化服務任務。比如,如果是老客給對應臺桌員工下發服務的任務,送一果盤。

以上就是私域運營場景中的新餐飲,讓客戶體驗到尊貴。

我們服務了一家連鎖火鍋有46家門店,現在年營收是4億。相比于未啟動私域方案前,營業額提升了25%,大概7-8千萬的業績提升

在過去兩年他們通過全員激勵、差異化的儲值策略,使整體儲值額度提高了35%。在做促銷活動時,通過分層策略,綜合算下來折扣額度從原先的綜合6折做到了7折。

他們在引導客戶儲值中,門店占比是30%、公眾號推送占30%、企業微信占40%;實際上企業微信上只加了4-5萬等級比較高的用戶,公眾號有1-2百萬的關注量,對比發現企業微信的關系鏈帶來的商業價值非常巨大。

現在他們全面激勵一線員工吸粉,每天吸粉3000人左右,平均每家門店每天能拉進60人。

4

私域催生了新的經濟形態

隨著互聯網的深入發展,以及瑞幸的玩法中,我們注意到一種新趨勢,新平臺和新技術會讓傳統生意對門店的選址依存度越來越低;

如果我們回過頭去看過去十幾年的變遷過程,就會發現電商平臺的興起催熟了用戶線上購物習慣,并且提供了整個配套物流體系,同時使得工廠能夠直接面向客戶售賣;

外賣的興起,催生了一種叫中央廚房的餐飲模式,有些品牌從來不會在線下被我們看到,只在外賣平臺出現,很多小吃店就是這么做起來的;

私域流量的興起也會帶來很多的這種經濟形態的變化,我們把這種現象叫做“門店進樓”

同時,新平臺、新技術使得「會員」這個概念被弱化,取而代之的是數字化和數智化

私域流量的特點就是傳統門店可以把用戶通過信息化手段連接起來,比如在小程序里、網頁上購買,然后再進行配送。當企業的業務經營全部變到了數字化,AI的出現就可以去做一些智能的決策。

未來幾年看,越來越多的經營場景將被搬到線上,一些比較前沿的或者有資源的公司會開始做智能營銷,用AI幫他們做一些策略制定。

那么門店進樓是什么概念呢?

比如,開一家服裝店,選址可以在民居或者寫字樓;獲客可以通過視頻號直播,或者加客戶微信好友;成交方式是到店試穿,或者在小程序商店購買;核心體驗在門店裝修、服務和選品方面。

同時,門店進樓會帶來以下幾個特點:

1、到店高轉化率。客戶一旦在視頻號、微信朋友圈等線上渠道看到心儀的穿搭,如果能到店,不轉化都難。

2、轉化后高復購。因為商鋪租金是寫字樓、民居租金的2~6倍,這些小店租金省下來了,店家會把租金放到更影響客戶核心體驗的方向,產品更豐富,服務更好,客戶體驗會更好。

這種店面現在杭州比較多,因為當地直播更發達,商品數量、物流體系都比較先進。這是私域流量帶來的新經濟模式——門店進樓,但有一些門店可能不太好進,比方說餐飲行業等消費即時性強的產品。

其實,門店進樓也不是私域帶火的,從大眾點評、美團開始就有很多店面進到了樓里。不過今天大家更關心視頻號的大流量,以及私域里用戶觸達更方便。

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