作為全球最大的氯堿出口國，中國目前的氯堿產(chǎn)能已超越歐、美、日等傳統(tǒng)生產(chǎn)強國。但一直以來，氯堿行業(yè)核心工藝技術(shù)、關(guān)鍵制造設(shè)備始終被歐、美、日等國掌握，導致中國在國際氯堿產(chǎn)業(yè)鏈分工中，長期被迫居于“生產(chǎn)車間”的位置。“大而不強”是中國氯堿行業(yè)不爭的現(xiàn)狀。
面對這樣的行業(yè)發(fā)展瓶頸，四川宜賓天原集團股份有限公司（以下簡稱“天原股份”）站了出來，憑借創(chuàng)新和實干的民族企業(yè)精神，肩負起實現(xiàn)中國氯堿強國夢的歷史使命。
天原股份歷經(jīng)企業(yè)所有制重大改制、信息化自轉(zhuǎn)型、智能制造探索等一系列沿革，現(xiàn)又投身全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新浪潮，與卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺攜手并進，將企業(yè)77年的發(fā)展經(jīng)驗共享給行業(yè)，加速推動中國由“氯堿大國”向“氯堿強國”轉(zhuǎn)變。
值得注意的是，天原股份作為中國氯堿行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，在過去20年中一直關(guān)注企業(yè)信息化、智能化升級，在行業(yè)轉(zhuǎn)型問題上頗有發(fā)言權(quán)。可就在嘗試向外市場化賦能拉動行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，天原股份卻出乎意料地遇到了瓶頸。
于是，借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、尋找專業(yè)合作伙伴的全新轉(zhuǎn)型方案浮出水面。而天原股份在眾多熱門工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中，最終選擇了一直穩(wěn)扎穩(wěn)打的卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
那么，天原股份為什么會做出這樣的選擇？
實業(yè)救國，中國氯堿行業(yè)崛起
天原股份的前身，是民族實業(yè)家吳蘊初于1944年在四川宜賓建成的天原電解化工廠宜賓分廠，再早可以追溯到1929年上海建立的中國第一家電解食鹽化學工業(yè)--上海天原電化廠。
上世紀二十年代，30歲的吳蘊初打破日本壟斷，成功研制出國產(chǎn)味精，成為遠近聞名的中國“味精大王”。隨后，他創(chuàng)立了上海天廚味精廠，為實現(xiàn)鹽酸（味精的主要原料）國產(chǎn)化力排萬難，成立了上海天原電化廠，由此拉開了中國現(xiàn)代化學工業(yè)史的序幕，氯堿行業(yè)也成為了名副其實的“中國化學工業(yè)之母”。
1937年，為保存民族經(jīng)濟免遭戰(zhàn)火涂炭，吳蘊初將其經(jīng)營的化工企業(yè)內(nèi)遷至重慶，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，最終在四川宜賓建成了宜賓天原化工廠。
從“實業(yè)救國”到“實業(yè)興國”，始終不變的民族情懷和愛國熱情，讓宜賓天原的發(fā)展步伐越來越快。九十年代末，完成股份制改革的天原股份，獨創(chuàng)并實施以“提高競爭力為目標的國企整體重塑”，逐漸走上了良性發(fā)展的快車道。
“1998年以后，公司進入了二次騰飛、二次轉(zhuǎn)型的時期，經(jīng)歷23年主業(yè)能力的強化建設(shè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新及模式創(chuàng)新，我們已經(jīng)在氯堿行業(yè)做到了領(lǐng)先地位。”天原股份常務(wù)副總裁李劍偉說。
探索轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型升級先人一步
“近10年，西北氯堿企業(yè)發(fā)展非常迅猛，西北地區(qū)比四川更具有自然資源優(yōu)勢。在西南區(qū)域，特別是長江生態(tài)保護帶內(nèi)，企業(yè)面臨著資源規(guī)劃和環(huán)保升級的壓力，尤其需要注重環(huán)保領(lǐng)先、安全領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先和管理領(lǐng)先。”李劍偉說。
十三五期間，天原股份圍繞氯堿化工主體，積極向新能源、新材料“兩翼”探索。而無論是氯化法鈦白粉新材料，還是鋰電新能源，都是中國當時的新產(chǎn)業(yè)“無人區(qū)”，既沒有可借鑒的經(jīng)驗，也沒有成熟的體系，更沒有可配套的原料支撐，其探索難度之大，無異于摸著石頭過河。
新時代在不斷給這家民族化工企業(yè)提出新的“考題”。面對高難度的技術(shù)研發(fā)，以及環(huán)保、規(guī)模成本等方面的挑戰(zhàn)，由內(nèi)向外的信息化管理成為天原股份探索企業(yè)轉(zhuǎn)型的一條新路徑。
2002年，天原股份開始了基于企業(yè)管理需求的信息化應(yīng)用探索，現(xiàn)任天原股份常務(wù)副總裁李劍偉正是這場探索的先行者和領(lǐng)路人。
為了用軟件代替人工操作繁雜的公文收發(fā)、制定、簽批等工作，當時擔任機要員的李劍偉在公司主要領(lǐng)導大力支持下，組建起3人小團隊，自主研發(fā)出能夠?qū)崿F(xiàn)管理流程無人化、無紙化的公文管理系統(tǒng)。
“在那個時候，我們認識到信息化的工作目標，一是集團軟件平臺一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集一次化；二是數(shù)據(jù)儲存集中化。”提到企業(yè)信息化的頭五年，李劍偉表示，企業(yè)軟件平臺的觸手從最初的無紙化辦公，逐漸拓展至行政及和生產(chǎn)管理的其他業(yè)務(wù)，通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)EXCEL和MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并搭建企業(yè)官網(wǎng)，逐步形成了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)。
隨著信息化在天原股份初見成效，2007年天原股份開始全面建立、應(yīng)用大型ERP系統(tǒng)，憑借財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的協(xié)同模式，對全面統(tǒng)一納入人、財、物、產(chǎn)、供、銷等關(guān)鍵基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)進行管控。
ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用讓天原股份在自主信息化的過程中嘗到了甜頭，也讓李劍偉更有信心在其他專業(yè)管理領(lǐng)域嘗試摸索信息化轉(zhuǎn)型。
2011年，天原股份開始嘗試系統(tǒng)集成化，圍繞ERP和OA這兩大基礎(chǔ)平臺，提升基礎(chǔ)管理、信息聯(lián)動、過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)集成應(yīng)用能力，嘗試建立對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程監(jiān)控試點模型與數(shù)據(jù)分析模型。
在企業(yè)管理信息化探索的道路上，天原股份探索出了很多管理類的應(yīng)用或系統(tǒng)，破解了企業(yè)運行和管理方面的一系列痛點。基于這些探索，天原股份想通過市場化手段，把在研發(fā)、管理方面取得的經(jīng)驗進行更廣泛的傳播，讓有需求和痛點的企業(yè)通過信息化建設(shè)，解決生產(chǎn)和管理中遇到的實際難題。
行業(yè)賦能，攜手卡奧斯平臺
隨著氯堿行業(yè)逐步發(fā)展成熟，中國氯堿行業(yè)落后產(chǎn)能陸續(xù)退出，行業(yè)盈利能力逐漸增強，經(jīng)濟效益也得到明顯改善，但中國只是“氯堿生產(chǎn)大國”而非“氯堿強國”的事實并沒有徹底改變。
如何改變現(xiàn)狀？刻在骨子里的民族情懷，讓時任中國氯堿工業(yè)協(xié)會理事長單位的天原股份選擇再一次站出來，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，拉動行業(yè)崛起。
2019年，中國氯堿工業(yè)協(xié)會聯(lián)合天原股份搭建氯堿智庫平臺，采用企業(yè)對內(nèi)對外提供行業(yè)技術(shù)服務(wù)的初步模式，通過搭建行業(yè)知識、經(jīng)驗共享平臺，力圖輻射并拉動整個氯堿行業(yè)乃至化工行業(yè)發(fā)展。
雖然天原股份在企業(yè)管理、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等方面皆有深耕，但企業(yè)發(fā)展痛點和所關(guān)注的發(fā)展階段各不相同，很難在一個共享平臺上解決所有問題。
李劍偉也坦言，盡管天原股份在信息化方面擁有大量的經(jīng)驗、模型和優(yōu)秀的團隊，卻一直沒有做到市場化、商業(yè)化，這也是他本人心中的一大遺憾。“只有通過了市場化的規(guī)則驗證，才能服務(wù)更多客戶，甚至帶動整個化工行業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，我們這個初衷和夢想十幾年都沒有變化。”李劍偉說。
在這一背景下，天原股份把目光投向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并從中看到了市場化對外賦能的新潛力。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全流程縱向及橫向集成，推動企業(yè)降本、增效、提質(zhì)，進而做大、做強、做新，這讓李劍偉看到了企業(yè)繼續(xù)前行的曙光與期冀。“我們希望運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺和載體，把天原的經(jīng)驗、智慧和模型集成成產(chǎn)品，向市場服務(wù)、向行業(yè)服務(wù)。”李劍偉表示。
2019年初，天原股份一邊嘗試建立實時運營、實時決策的在線化模型，一邊開始在市場上尋找工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴。但這一過程并不是一帆風順，遠比想象中困難。
李劍偉發(fā)現(xiàn)，市場上能提供管理信息化和工業(yè)信息化集成服務(wù)，并同時實現(xiàn)對外賦能的平臺少之又少，而很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)或平臺，自身并不具備制造基因，對本土市場也缺乏足夠的認識和判斷。經(jīng)過長達2年的溝通和篩選，通過多方對比，天原股份最后選定卡奧斯COSMOPlat作為自身在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的生態(tài)合作伙伴。
李劍偉認為，卡奧斯COSMOPlat在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的想法，與天原股份“一脈相承”。“不管是理念、方式還是效果，卡奧斯COSMOPlat都能夠達到很高的模型標準。我們之間的目標非常一致，就是希望運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺和載體，把天原的經(jīng)驗、智慧集成成產(chǎn)品，向市場服務(wù)、向行業(yè)服務(wù)。”
2020年8月，卡奧斯COSMOPlat旗下化工行業(yè)生態(tài)賦能平臺“海智化云”宣布與天原股份強強聯(lián)手，共建中國首個氯堿化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。平臺通過知識模型、數(shù)據(jù)服務(wù)、采購銷售、運營管理、咨詢建設(shè)、產(chǎn)學研融六方面為化工行業(yè)中小型企業(yè)共享賦能，共建行業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)化工行業(yè)上下游資源方的共創(chuàng)共贏。
“天原股份擁有深厚的數(shù)據(jù)沉淀，與卡奧斯COSMOPlat深厚的工業(yè)機理與平臺厚度，正好形成優(yōu)勢互補。”對于這場合作，卡奧斯化工行業(yè)生態(tài)賦能平臺負責人康健認為，氯堿化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的打造，并不是為了單一企業(yè)服務(wù)的，而是為整個行業(yè)解決共性的痛點，帶來一些顛覆性的改變。
七個月后，即2021年3月，在中國氯堿工業(yè)協(xié)會十一屆二次理事會會議上，天原股份與卡奧斯COSMOPlat聯(lián)合中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會、中國氯堿工業(yè)協(xié)會，共同正式發(fā)布氯堿化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為打造氯堿應(yīng)用軟件生態(tài)、構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺面向特定場景的智能工業(yè)應(yīng)用提供了統(tǒng)一的移動應(yīng)用框架。
對癥下藥，建平臺解決行業(yè)痛點
宜賓海豐和銳有限公司是天原股份氯堿基礎(chǔ)化工和精細化工發(fā)展的主要基地，2006年成立以來，已發(fā)展成為集氯堿化工、熱電、建材、精細化工為一體的循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)制造企業(yè)，是國家首批綠色制造體系綠色工廠示范企業(yè)、能效領(lǐng)跑者標桿企業(yè)。
雖然已屬于國內(nèi)先進的化工生產(chǎn)企業(yè)，但海豐和銳在信息化建設(shè)中仍存在諸多難題：一方面，數(shù)據(jù)集成難度大，大量信息孤島存在，數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)互聯(lián)互通，系統(tǒng)協(xié)同能力有待提升；另一方面，數(shù)據(jù)分析能力不強，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的支撐有限。
對此，雙方攜手共建的氯堿工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)備管理、能源、環(huán)保、物流倉儲、產(chǎn)銷結(jié)合等方面著手，幫助海豐和銳解決企業(yè)痛點問題，將其打造成雙方合作的首個樣板。
具體來說，平臺結(jié)合海豐和銳實際需求情況，以卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐，實現(xiàn)“平臺+應(yīng)用+服務(wù)”的三位一體的智慧云工廠的構(gòu)建，應(yīng)用覆蓋生產(chǎn)計劃、調(diào)度、監(jiān)控、工藝、統(tǒng)計、安全、巡檢等生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一致性和共享及生產(chǎn)信息的可視化，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程，優(yōu)化資源利用，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的精細化水平，增強企業(yè)盈利能力和核心競爭力。
其中，海豐和銳上線點位巡檢系統(tǒng)，將廠區(qū)2000個巡檢點位“上云”。巡檢人員通過一臺手持檢測儀就可以完成設(shè)備檢測，檢測數(shù)據(jù)可以實時自動上傳到后臺云端，并根據(jù)歷史運行標準模型來判斷設(shè)備狀態(tài)，進而制定設(shè)備檢修計劃并督促維修人員及時消除。上線這一系統(tǒng)后，廠區(qū)2020年計劃性檢修率提升50％，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析效率提升83%，企業(yè)生產(chǎn)能耗降低3%，生產(chǎn)有效排產(chǎn)效率提升13%，生產(chǎn)系統(tǒng)確保安全穩(wěn)定運行。
正如李劍偉所說，天原股份與卡奧斯COSMOPlat的相遇，可謂優(yōu)勢互補、強強聯(lián)手。“我們希望能夠把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)制造本身結(jié)合在一起，創(chuàng)造出更多產(chǎn)品運用的價值。”
而作為推動中國由氯堿大國向氯堿強國升級過程的最佳實踐，雙方聯(lián)合共建的中國首個氯堿化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也被行業(yè)寄予厚望。
2021年將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)鼎定大局的關(guān)鍵一年，今年的政府工作報告已經(jīng)給出了強烈的信號：搭建更多共性技術(shù)研發(fā)平臺，提升中小微企業(yè)創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平。與前幾年不同，今年的提法更有針對性：分散化的中小微企業(yè)，能夠在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上高效合作，產(chǎn)業(yè)鏈橫向與縱向整合可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約交易成本。
對于氯堿行業(yè)來說，行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建將有利于優(yōu)化供應(yīng)鏈資源匹配、完善產(chǎn)業(yè)鏈，加快進入行業(yè)服務(wù)端領(lǐng)域，聚集行業(yè)和品牌資源，打造信息化服務(wù)品牌，拓展多元化服務(wù)和市場渠道。而對于天原股份而言，通過平臺建設(shè)和運營賦能，天原能進一步加深和強化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銜接和協(xié)同，提升供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的運作效率，助力企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。
