砸掉“卡脖子的手”，徐少春笑著走到舞臺中央。
這是他的第八“砸”，發生在2021金蝶云蒼穹峰會現場。自2014年始，作為金蝶創始人、CEO的徐少春，都會親手砸掉一個象征，以此喻示金蝶破而后立的發展目標與功成決心。
“我希望企業和軟件行業能夠意識到，真正卡脖子的不是技術，而是我們的思維模式。”徐少春說，“卡我們脖子的不是別人，而是我們自己。”這是一種堅決改革、一往無前的姿態，也以一種自省的態度。
徐少春：我有一個夢想
5月8日，徐少春在2021金蝶蒼穹云峰會上揮錘向“卡脖子的手”。與此同時，他也滿懷信心，說出了深藏心底多年的夢想。
30年前，徐少春還是一名程序員，他辭掉“鐵飯碗”工作，開始編寫人生的第一個軟件。彼時他就有一個巨大的夢想，“但那時我都不敢說出來。”
30年后的當下，中國走向富強，中國企業崛起，一系列消費巨變、產業巨變和管理巨變正在發生……徐少春說，企業軟件行業迎來了奮發圖強的巨大機會，也讓他終于有信心說出那個夢想：
“讓中國管理軟件在全球崛起。”
讓中國管理軟件在全球崛起，外部種種利好只是提供了機遇，而讓徐少春“敢做夢”的真正底氣，來自于中國企業軟件行業的逆風翻盤，和金蝶自身的激流勇進。
中國企業軟件行業已是今非昔比。據IDC數據，2000年時，SAP、Oracle等海外公司的產品，在中國ERP市場占了44%的市場份額，而中國軟件還處在蹣跚學步期。如今，本土廠商打完了翻身仗，在ERP市場擁有超過80%的份額，但是在高端市場國外管理軟件仍然占據絕對大頭。
中國企業軟件行業的崛起之路，金蝶是一個縮影，也是一個鮮明的符號。
“‘生于憂患，死于安樂’，只有這種危機感，才能讓中國真正的強大，讓中國各行各業都強大”，徐少春說道。在中小企業管理軟件市場，金蝶從2004年開始登頂市場占有率榜首，并在之后的十幾年繼續保持了這一地位。
與此同時，金蝶還在國際巨頭把控的高端市場上捷報不斷：2020年金蝶云·蒼穹拿下的大企業客戶合同訂單約4.67億元，新簽客戶283家。已有超過400家大型企業選擇了金蝶云·蒼穹，包括華為、國電投、云南中煙等。“僅在過去一年，有40多家企業選擇用金蝶云·蒼穹擴展或替代國外軟件”，徐少春表示。
取得了這些突破之后，徐少春考慮的不是“占位”，而是“開放”。“2021年是我們準備全面和徹底開放的一個元年。金蝶愿意把近30年來的技術和思想，開放給所有企業和開發者。”他說，“金蝶要奪回的不是市場份額，而是中國企業對中國軟件的信心！我們應該自信的、大膽地站立起來！形成一個管理軟件的生態，一起走向國際，走向全球”。
一個人的夢想只是夢想，一群人的夢想就能成真。徐少春把自己的夢想當成了一個火種，他想要拉動全行業一起“做夢”，一起實現中國企業管理軟件的“燎原”。
面對“卡脖子”攔路，做“移山的人”
在通往夢想的道路上，“卡脖子”難題就是一座大山，但徐少春從沒想過要繞山而行，而是決意做那個移山的人。
“我們不靠任何政策來保護我們，只靠市場競爭。我創業30年，在企業軟件領域實現了全技術棧國產適配，擺脫了對國外技術的依賴”談到技術，徐少春表示。經過多年技術鉆研和沉淀，金蝶自主研發的金蝶云·蒼穹企業級PaaS平臺，已經實現了從芯片到操作系統、數據庫、主機、存儲全技術棧的適配，擁有110多項專利，不再依賴國外的技術。
但在徐少春看來，需要解決的不僅是技術上的“卡脖子”，更要解決思維模式上的“卡脖子”。“我們要超越的其實是自己，不能勝寸心，安能勝蒼穹？破解’卡脖子’難題，首先就要戰勝自己，顛覆束縛我們發展的老舊思維模式。”
當下，究竟是怎樣的思維模式束縛著行業？徐少春把自己的理解，寫進了金蝶云致國內外軟件同行的一封公開信。
信中說，企業已經從以前的軟件使用者身份，變為使用者和開發者的雙重身份。未來所有的企業都將成為軟件公司，軟件廠商的使命應該是“賦能”，是幫助企業構建自己的能力，而不是“圈地”，讓企業更加受制于自己。
“那些老舊的、復雜的、僵化的、昂貴的系統，到了壽終正寢的時候！”“要么固步自封而亡，要么擁抱變化而生。”“一切封閉的、排他的、作繭自縛的行為，都將與行業的發展背道而馳。”……字里行間，顯示出徐少春打破窠臼、顛覆到底的決絕。
但打破只是一個開始，更重要的是：打破之后，要建立的是什么？
對此，徐少春和金蝶給出的回答是：用真正自主可控、開放生態、可高頻迭代的企業級PaaS平臺賦能于企業，支持它們在不確定時代的快速創新。
有硬實力，才敢于重新定義
一年前，徐少春就公開提出：“金蝶要成為軟件公司背后的軟件公司。我們搭建一個廣泛的企業應用市場新生態，給企業提供數字化平臺，讓企業在平臺上不斷開發迭代業務系統。”
徐少春口中能夠支持企業不斷開發迭代業務系統的數字化平臺，就是金蝶云·蒼穹。這個得名于“不能勝寸心，安能勝蒼穹”的平臺，既承載了金蝶進擊大企業高端軟件市場的雄心，也見證了金蝶在技術上自我超越、不斷進步的決心。自2018年問世以來，金蝶云·蒼穹不斷迭代，前后投入將近50億，4次獲得國家專利獎，相關軟件著作權超過70件。
在多項自研技術中，徐少春最引以為傲的是金蝶動態領域模型KDDM——這是金蝶云·蒼穹的“看家本領”，也是其“重新定義企業級PaaS平臺”的關鍵技術。
據徐少春介紹，早在2000年，金蝶就開始關注平臺能力。為了高效完成每年數以萬計的開發擴展，金蝶以元數據和模型驅動為開發思想，提煉高頻及通用的企業業務場景，將其封裝成可復用的功能模塊，最終形成自研專利KDDM。
“KDDM讓企業的IT資產可以得到沉淀、復用，提高效率，并確保研發過程更規范、更一致，不再依賴個別開發人員能力，或受制于代碼技術迭代。”通過類似“樂高積木”的沉淀和靈活組合，解決了傳統PaaS平臺迭代慢、開發效率低、體驗差、開發成本高、不易跟外部連接等弊端。
正因為這項獨門技術，海螺集團旗下海螺型材，通過可視化的拖拽設計和豐富的企業級模版，打通了12個子系統，實現生產銷售全流程貫穿；某大型跨國企業將原本2個月的迭代周期縮短到14天。金蝶云·蒼穹，正成為越來越多大企業“重構數字戰斗力”的首選。
正如徐少春在公開信中說的，“不是我們要取代誰，而是客戶和伙伴要重新武裝自己。要么固步自封而亡，要么擁抱變化而生。”始終關注客戶、擁抱變化，這才是金蝶敢于“重新定義企業級PaaS平臺”，徐少春敢于一次次“砸”掉舊模式、宣告引領行業變革的最大憑恃。
每一次“破繭”，成就更好的金蝶
“砸是我們的一個里程碑。”徐少春說。
2014年5月4日，徐少春開始了“砸”的故事。他先是砸掉筆記本電腦，宣告移動辦公時代來臨。幾個月后，又砸掉客戶的服務器，宣布擁抱云端，成立“ERP云服務事業部”。“表面上我們砸掉的是服務器，實質上砸掉的是舊思維、是恐懼變化的心理。”
2019年，徐少春在金蝶云蒼穹峰會上砸破了一個“繭”。他坦言，這是企業領導者自身的警醒——不能束縛自身，失卻做好、做大、做強中國軟件服務的初心。
破繭成蝶，是自然界的歷練。只有找對口子、擠壓翅膀，蝴蝶才能通過自我顛覆而擁入天地。對于徐少春和他的金蝶來說，“砸與立”也同樣如是。徐少春的每一“砸”，都是呼喚金蝶向上蛻變的“春雷”。
一如此前的每一次，徐少春的第八次的“砸”與“立”，依舊不留余地。金蝶拿出的誠心與信心，除了砸掉“卡脖子的手”，貢獻一個真正的企業級PaaS平臺，還有一個更開放的生態——金蝶將為全行業提供企業級PaaS平臺技術標準，開放KDDM核心技術與思想，還將在未來5年提供20億生態戰投基金，與企業、伙伴、友商們共建PaaS、互為生態。
“金蝶砸的還遠遠不夠。”徐少春說，“金蝶作為一個本土的企業軟件廠商，奮斗了28年，我創業30年，從滿頭黑發干到了滿頭白發，但是夢想一直存在，現在大好的時代來臨了，‘生于憂患，死于安樂’，中國的強大不僅僅是靠有形的產品。改革開放40年，中國很大程度上依靠數量式發展，外延式發展，現在我們要向高質量發展，人們對美好生活的向往就是我們追求的目標，每一個企業必須要提供更高品質的產品和服務，怎么做到？就要靠管理模式，靠管理軟件”。
