商業環境風云變幻，零售平臺為了爭奪消費者注意力各出奇招，花樣百出。但不管零售業態怎么迭代，銷售套路和規則怎么升級，性價比始終是核心，這也是消費者所追求的。如何讓真正的低價重新出現，成為消費者的迫切訴求。
國美深耕零售業34年，始終急消費者之所急，想消費者之所想，堅持把消費者的訴求放在第一位，依托自身多年積淀和全新戰略，摒棄復雜規則和套路，打響了一場“真低價”持久戰。同時，國美為沖刺戰略目標，低價策略來勢洶洶，不僅僅是五一大促，在5月17日至20日的國美520大促中，“真低價”仍是浪漫主旋律。
心系消費者勇于沖在低價第一線
國美秉承用戶思維，堅持從消費者角度出發，用真正的低價讓消費者能消費、敢消費、愿消費。
4月30日，國美零售打響“真低價·持久戰”第一戰當天，一封出自國美創始人黃光裕之手的“放價通知”引爆網絡。信中提到國美深感行業低價噱頭化之痛，深知低價可持續之難，深信只有高性價比，以量取勝、薄利多銷的真低價，廠商伙伴的真支持，才能符合消費者的利益和帶動市場繁榮。
這封信相當于國美五一大促的“發令槍”。槍聲一響，國美“真快樂”APP與家電、3C、食品、百貨、美妝等眾多行業巨頭一起并肩作戰“真低價”。蘋果、華為、海爾、格力、蒙牛、迪奧、雅詩蘭黛、YSL等一眾國內外不同領域大牌巨頭，與國美“真快樂”一起真選百大品牌的萬款優品好貨，確保以全網底價向消費者供應。
念念不忘，必有回響。這次反套路誠意滿滿的“真低價”受到廣大消費者的歡迎，據了解，“真快樂”APP在五一期間UV同比增長297.3%、支付人數對比平日提升567%，全網GMV環比增長123%。
而從用戶購買的商品品類來看，非家電品類中國產食品、美妝個護、母嬰用品、服飾鞋帽和酒水成為熱銷TOP5品類。
可見，無論是從合作伙伴和用戶的支持力度，還是從品類擴張、乃至網絡熱度來看，“真低價”不僅可行，而且還能持久進行。
為了繼續帶給消費者更好的購物體驗，國美仍將站在低價第一線，將更多更好更豐富的好物以“真低價”獻給消費者。
在這次國美520大促中，消費者不僅可以享受52000份情人節專屬禮1元購，還能領取單品補貼和買一贈一，低價好物簡單操作就能買，再也不用費盡心思去摸套路了。
全品類供應鏈支撐 真低價底氣十足
人們常說“買的沒有賣的精”，衡量商家“低價”是不是套路，自然要看低價是否持久。國美的“真低價”并非那些曇花一現，是34年來服務消費者的底色，是國美與廠商伙伴堅持并踐行的共識，也是國美推動自身不懈創新和進步的動力。
國美“真低價 持久戰”源于全品類供應鏈的支撐，目前國美正在圍繞“家·生活”打造全品類供應鏈平臺，通過“招商+自營+定制”模式，建立全品類大采購平臺，現階段將主力打造家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺。
國美在豐富拓品的同時，還特別注重嚴把品質關，借助線上平臺的大數據力量，提出“八重真選”的選品邏輯，通過多維度篩選優質產品，為消費者提供“好物、好價、好服務”。
拓品只是國美體現自身供應鏈實力的一個方面，國美還在不斷加強自營供應鏈的建設，電器方面進一步加強和廠商在新品首發、大單采購、成套采購、反向定制方面的合作深度和強度。非電器方面通過美鍋優食、美+生鮮等，加快培育和夯實國美在生鮮、食材、酒水等高頻自營垂類供應鏈的發展。
同時，國美也在加速引進第三方外部供應鏈，在和京東、拼多多供應鏈開放合作的基礎上，不斷加大對外開放賦能的力度，并與更多流量平臺、場景渠道進行供應鏈輸出，對外開放賦能。
這次國美520大促，線上線下同時參與，除“真快樂”APP外，國美自營百貨、聯營百貨、定制、電器、廚空間、酒業，還有最新上線的打扮家同時推出超多優惠活動，可見國美供應鏈覆蓋面之廣泛，活動力度之大。
國美在520大促敢繼續打“真低價 持久戰”，除了把消費者放在首位的初心和勇氣，還有深厚供應鏈積淀的底氣。在拉內需、促消費大環境下，國美“真低價”有合作伙伴和消費者的支持，以及自身不懈努力，已經具備了天時地利人和。在“真低價”的驅動下，國美18個月重回巔峰的目標可期。
