從事品牌營銷行業的人都知道，西方有3大知名的品牌理論，瑞夫斯的USP理論、奧格威的形象理論和特勞特的定位理論。
因為中國咨詢行業起步晚，因此從事品牌營銷相關的人，以及企業的高層，早期都是學習西方的3大理論。的確，3大理論給國內很多企業帶來了很大的價值。但是，隨著國內品牌咨詢業的興起，國內一些品牌咨詢機構也紛紛開創了適合中國本土的理論系統，特別是國內的2大“超級理論”：即“超級符號”、“超級兩翼”，在中國影響力甚巨。
【華與華：超級符號】
華與華營銷咨詢公司董事長華杉說：“什么是超級符號？超級符號就是超級創意！”華與華認為品牌本身就是符號，消費者對品牌的一切認知都來源于超級符號，因此超級符號不只是品牌的logo，不只是視覺形式，品牌所有外在展現的廣延統稱為超級符號。一旦形成了超級符號，意味著品牌深入用戶心智，其在用戶心中的地位很難撼動，尤其是與競品在市場中相遇時，用戶往往會選擇腦中已有的品牌。
華與華方法論強調“所有的事都是一件事”，那么所有的事包括哪些呢？頂層戰略、營銷戰略、品牌戰略、產品開發、品牌設計、包裝設計、廣告創意等等。所有的事都是一件事，所有人一起做所有事。把這些事在一個團隊、一個系統里一次成型，就是華與華方法，就是本質。華與華公司認為設計的一切目的就是為了達成品牌自身的營銷目的，但這一點與其他品牌營銷公司，設計作為整體業務的一部分，既要服務于營銷戰略又要確保美感是相悖的。
“一切創意都是為了降低營銷傳播成本”，華與華經常創造出招人嫌棄的土味品牌，而這些品牌卻在業務層面表現不錯，是快準狠地向低端目標消費群體心智發動猛攻。舉例：老娘舅設計，舅在碗里，“六顆星牌長效肥，轟它一炮管半年”，華與華的超級符號贏得目標客戶的記憶和滿意。事物都有兩面性，在低成本商品市場呼風喚雨的華與華，的確在高成本商品、教育程度較高的消費群體市場卻鮮有作為。
【行舟品牌：超級兩翼】
超級兩翼= 大競爭戰略+大定位戰略
行舟品牌的超級兩翼相對華與華的超級符號，系統性更強，因為超級兩翼比超級符號多了一翼，就是除了解決客戶問題，還解決了競爭問題。說到底，一個企業，需要思考的終極問題是：在大競爭格局下，我如何才能贏得市場？我如何成為或進入那個行業金字塔的頂端？
這里，其實是需要思考兩個重要的問題點：一是“我如何才能勝出對手？”，另一個是“我如何讓品牌成為客戶的首選？”。基于這兩個問題，行舟品牌通過超級兩翼TM，為客戶提供一站式解決方案。
打個比方，一個企業或者業務好比一架飛機，如何讓飛機飛起來？如果只是靠機身（產品或者服務），它很難飛起來。所以，需要給它插上2個翅膀：一個翅膀叫大競爭，一個翅膀叫大定位。現實情況也是，大部分企業都是重視產品打造，研發出更好的產品來。
但是，企業僅僅是打造產品，你會發現：市場上產品太多，幾乎大同小異，大部分情況是供大于求，那么你的業務如何成長起來，如何一騎絕塵并成為金字塔頂端或細分行業第一？光靠產品肯定是不夠的。營銷的競爭到最后就是2種形式：價格戰，價值戰。如果僅僅用產品打市場，最終，你會理解到中國市場在產品層面的模仿能力，一定會陷入價格戰。隨便搜索淘寶、京東、天貓上的產品，多如牛毛，你如何區分？所以，要有更強的溢價能力，要長遠成功，最終還得靠價值戰。價值戰，就要做好品牌這個文章。
行舟開創了超級兩翼TM，超越特勞特，后者只是解決了定位的問題；超越華與華，后者只是解決了超級符號；行舟超級兩翼，既解決了競爭問題，又解決了客戶問題（定位與超級符號）。如果說，特勞特定位、華與華超級符號是品牌3.0的話，行舟的超級兩翼理論則開創了中國品牌4.0：從競爭、從客戶兩個層面解決了品牌的終極問題。
