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5月20日,在以“觸見數字經濟時代的采購數字化”為主題的歐菲斯集團股份有限公司全新戰略發布會上,歐菲斯集團聯合創始人、總經理何志,歐菲斯集團副總經理、大客戶總監張若鴻以及歐菲斯集團MRO事業中心總監楊旺接受了媒體采訪。

何志在采訪中表示:“今天發布會的主題是‘觸見數字經濟時代的采購數字化’,觸見和洞見、預見不太一樣,預見和洞見感覺和現實相對離的遠一點,而觸見表達的是已經摸和感知到的東西,我想告訴大家的是我們在做的事情以及我們是怎么做的。”

專訪—何總

基于底層邏輯的雙核競爭力助力數字化布局

“在歐菲斯二十八年行業深耕以及2014年電商率先轉型數字化采購過程當中,歐菲斯一直在思考和布局”何志在接受采訪時提到:“我在演講中提到的雙核競爭力和基礎設施,核心是產業深耕和新技術的結合。”

在采購數字化的布局中,歐菲斯有自己特有的邏輯:產業深耕和新技術的結合,首先要基于對行業的深耕和理解,通過對用戶全場景、全鏈路、全流程的解析,再以技術化的投入來構建整個數字化的解決方案,才是最合理的鏈路。“雙核競爭力是底層的東西,基于行業以及對未來新商業判斷,底層是基于行業的理解和技術的應用,上層是整個SaaS化的矩陣以及對用戶數字化的提質增效。”何志說。

張若鴻在接受采訪時則表示,歐菲斯在數字化進程中的重點布局分為三個階段,第一階段是做領先的數字化平臺;第二階段是智能供應鏈;第三階段是構建產業互聯網。

專訪環節

數字化為基礎的供應鏈管理和選品體系

作為引領未來的新經濟形態,數字經濟既是傳統經濟轉型升級的“跳板”,也是未來新經濟快速發展的“藍海”,但它同時也給企業帶來了新的挑戰,這在很大程度上表現在選品和供應鏈的管理上,而基于數字化的布局,歐菲斯在這些方面有著嚴格的標準。

何志表示,目前在國內2B電商行業,歐菲斯集團投入到商品供應鏈管理的人數最多,有300人供應鏈管理團隊。從全數字化的流程到數字化的工具,包括前端用SCS以及內部商城,歐菲斯都有著嚴格的數字化管理和流程管理,在構建數字化供應鏈的時候,除了全國的集采以及省級分布式的集采,歐菲斯有自己的供應商數字化的管理平臺以及針對SKU管理模式的供應鏈管理平臺體系。

在選品環節的把控上,張若鴻表示,基于行業的采購需求和采購的關鍵環節,歐菲斯首創了數字化采購PUPS數據模型,通過采集商品數據、用戶數據以及供應鏈的數據,構建行業的知識圖譜,以此作為供應鏈貨品的決策依據。

數據的智能化應用形成的全鏈路閉環

歐菲斯的數據化轉型始于2014年,從供應商、加盟商到客戶,幾年間積累了的大量的數據,而數據的管理和應用是整個數字化布局中最基礎但最關鍵的環節。

楊旺在接受采訪時提到,歐菲斯更注重數據管理的智能化,這表現在功能供應商、加盟商和客戶端三個層面。 上游供應商層面,歐菲斯對行業基礎數據進行數據抽取,形成行業字典,這位精準營銷提供了可能,實現了供應商數據的智能化應用。針對供應商的績效數據,歐菲斯以數據埋點的形式,把每個供應商的交互或者運營數據抽出來,對供應商進行智能打分,做更好的應用和優化,形成標準的數據庫。加盟商層面,利用平臺上的交付履約數據,針對客戶的體驗,由加盟商提供那個服務,通過對上門時間、售后行為等的數據在平臺的流轉對加盟商進行管理。而針對客戶端,歐菲斯對客戶的采買習慣、采買品牌,包含采買的備件都會做數據抽取和分析,形成商品圖譜和的客戶框架。同時還跟企業微信進行了深度綁定,提取出來來跟客戶相關數據都可以在企業微信中顯示。這為更好的服務客戶提供了新可能。

專訪—楊總

“從供應商端到交付體系再到客戶數據,形成了大的產業閉環。可以把客戶端的數據往供應端返寫,供應商也知道了每個客戶該用什么商品,該怎么營銷,這是整個生態閉環。”楊旺說。

開放的合作伙伴體系賦能產業轉型和效能升級

在歐菲斯的企業理念中,分享協同、合作共贏和開放透明是重要組成部分。 歐菲斯在經銷商合作管理當中經歷了1.0的加盟,2.0的服務商,3.0的城市代理商以及城市運營中心的構建,不斷地迭代和升級,最大的管理差異化是業務和賦能雙向管理,而非常規的業務中標之后和合作商之間的單向管理模式。

“歐菲斯有一個開放的心態,歐菲斯愿意開放所有信息系統平臺,愿意和合作商構建和開發可以網絡協同的相關在線化的高效OSP合作商集成平臺,推動合作商能力的提升和數字化轉型提升,賦能綜合的價值創造。”何志說:“歐菲斯本身是經銷商出身,最懂經銷商,最知道經銷商想做好做大有哪些痛點,我們趟過的痛點可以告訴他怎么樣規劃成長和發展,公司會做的更有價值。”

楊旺在采訪中透漏,在中國的企業采購數字化市場中,現階段的滲透率不到2%,按照按照艾瑞咨詢提供的數據,以4.5%的平均復合增長率來計算,2031年市場份額可能會從原來的30萬億增長到46萬億左右,滲透率從開始的2%可以增長到未來的46%。

顯而易見,數字化采購的市場將會無限大。“但在未來數字化的進程中,人、事、物應該在一個平臺上,而不是為了采購而采購,不是為了管理人而管理人,更多的是為數據和系統服務,這也是歐菲斯未來要構建生態體系,也是歐菲斯一直在踐行的。”張若鴻說。

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標簽:數字化 數據 采購 供應商 客戶 構建 深耕 行業
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