進(jìn)窄門、走遠(yuǎn)路,見微光。
有個(gè)說法叫進(jìn)窄門,引向失敗的門是寬的,進(jìn)去的人也多;引向成功的門是窄的,找到的人也少。這是京雷創(chuàng)新奉為圭臬的創(chuàng)新理念。
在智能家居家電類電子產(chǎn)品領(lǐng)域,傳統(tǒng)產(chǎn)品完全進(jìn)入存量市場,競爭態(tài)勢異常嚴(yán)峻,對(duì)于每一家入局的家居家電企業(yè)其挑戰(zhàn)不言而喻。而新加入的企業(yè)幾乎不可能在傳統(tǒng)家居家電產(chǎn)品上有所建樹。然而市場是變化的,這種變化隨著消費(fèi)者代際的更迭,個(gè)性化、年輕化、風(fēng)格化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格,已成為消費(fèi)者新的需求。也因此誕生了新潮的家居家電消費(fèi)市場。京雷創(chuàng)新作為一家專注智能家居家電類電子產(chǎn)品的科技創(chuàng)新企業(yè),正是敏銳的抓住了市場變化和年輕消費(fèi)群體的新需求,持續(xù)不斷地用創(chuàng)新的理念推出一款又一款的新潮家居家電產(chǎn)品,才能在競爭激烈的市場中斬獲自己的成功之路。
京雷創(chuàng)新以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),它打出“創(chuàng)想照進(jìn)生活!”的使命主張,卻從不鮮衣怒馬。一家企業(yè)的成長高度當(dāng)然不是喊喊口號(hào)所決定的,它取決于其聚焦的家居空間實(shí)實(shí)在在的實(shí)際需求。創(chuàng)始人彭文鋒多次表示,現(xiàn)階段及往后,都要首先聚焦于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì),扎實(shí)做好產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì),才能在競爭中立于不敗之地,也是公司長久經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
然而在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持創(chuàng)新是一件非常艱難的事情。仿佛在一望無垠的大海上找尋新大陸,不僅要有敏銳的判斷力更要有堅(jiān)持不被風(fēng)浪打敗的毅力。京雷創(chuàng)新為夯實(shí)在創(chuàng)新上的實(shí)力,投資入股研發(fā)公司海弘芯創(chuàng)在深圳建立自己的研發(fā)中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,并同時(shí)在東莞投資建立自有生產(chǎn)基地,現(xiàn)已積累了豐富的技術(shù)儲(chǔ)備和完整的研發(fā)、生產(chǎn)體系,研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備前瞻性的行業(yè)敏銳度使產(chǎn)品能保持持續(xù)性的迭代創(chuàng)新能力,生產(chǎn)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)具備快速的組織生產(chǎn)和持續(xù)的質(zhì)量管控能力,讓產(chǎn)品品質(zhì)得到有效的保證。獲得包括歐盟CE認(rèn)證,美國FCC認(rèn)證,北美ETL認(rèn)證等多項(xiàng)國際認(rèn)證,CNAS認(rèn)證、CMA等多項(xiàng)國內(nèi)權(quán)威檢測。
不僅如此,京雷創(chuàng)新的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也是由一群敢打敢闖的年輕人組成的生力軍。創(chuàng)始人彭文鋒作為跨境貿(mào)易的老兵,總結(jié)了其過往十多年的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的人在精不在多,一個(gè)項(xiàng)目三、五人即可,團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)、信任、且分工明確,這種小而美的團(tuán)隊(duì)不僅管理成本低且具有很高的效率,還能進(jìn)行快速的復(fù)制,與傳統(tǒng)的跨境運(yùn)營團(tuán)隊(duì)相比這也是一種創(chuàng)新。企業(yè)的長青是長久堅(jiān)持和努力的成果,但京雷創(chuàng)新始終堅(jiān)信堅(jiān)持做正確而難的事情,結(jié)果一定會(huì)是好的。
時(shí)至今日,京雷創(chuàng)新的產(chǎn)品已經(jīng)選銷全球60多個(gè)國家和地區(qū),產(chǎn)品在Amazon平臺(tái)也屢獲Best Seller和亞馬遜官方平臺(tái)推薦(Amazon's Choice)深受用戶的喜歡,但面對(duì)日益變化的消費(fèi)需求,我們相信堅(jiān)持創(chuàng)新才能走更遠(yuǎn),才能在國際競爭中占得先機(jī),成為細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊。
