一臺設備可以賣1.2億歐元，而世界上只有一家公司可以生產；占據市場80%份額，在高端光刻機領域處于壟斷地位；看不見任何競爭對手。
看完這幾個信息，相信有些人已經猜到是何方神圣了，這正是荷蘭的光刻巨人ASML。
最近花一些時間看完了《光刻巨人：ASML崛起之路》這本書，感慨其逆風翻盤的崛起之路和非凡故事。正如他們公司官網最顯眼的頁面所示：改變世界，一次一納米。正是這些傳奇經歷，促成了其獨特的領跑者氣質。
上至半導體工業“皇冠上的明珠”光刻機制造商ASML，亦或者大家熟知的蘋果、特斯拉，以及高端家電的絕對擔當卡薩帝等品牌，作為行業的先行者，榮耀背后，他們都付出了巨大努力和代價獲得領先，用極致的用戶體驗，在推動整個行業進步的過程中開拓市場，培養新興消費習慣，定義標準。
而與之相對應的，必然存在那些“跟風者”和“模仿者”。他們通常選擇觀望領先者的成功或失敗，尋找最佳機會與時機，快速推出類似產品以較低成本和風險獲取市場份額。這種方式雖然也可獲利，無可厚非，但終究難以真正領悟到消費者的細微需求，做到產品服務的極致精益求精。
哈佛大學教授蒂莫西·門洛認為，做先驅者需要獨特的視野和決心，才能在市場不確定性下不斷踏出下一步。但一旦道路開辟，跟隨者只需照葫蘆畫瓢。所以心態和眼光的差異造就兩者的不同。
今天我們就試圖聊聊這個高端局里的兩個角色，更重要的是探討那些領跑者的見解和深藏的智慧。
領跑者與陪跑者相對論：兩種角色不同歸宿
知名企業家，蘋果公司創始人喬布斯先生曾說：“真正的創新者要有使命感和遠見，他們的眼光超越大眾，看到那些還不存在但值得實現的理想。而跟隨者的視角局限在現有的市場和產品上，難以真正領會消費者的深層次需求。推動社會變革的動力在于那些敢于想象和實踐的領跑者。”
將這個觀點放置其他公司發展上也再合適不過。在任何行業，都存在兩類角色：領跑者和跟隨者。領跑者是那些有遠見卓識，敢于創新進取的企業，他們付出心血開拓市場，定義行業標準，但也需要承擔較大風險。而跟隨者則善于觀察市場機會，模仿領跑者的成功模式，以較低成本取得成果，看似聰明的打法，但缺少愿力，終究不會成氣候。
以汽車行業為例，特斯拉作為電動汽車的領跑者， 歷時10余年研發，以巨大投入和堅持不懈創建了極致的電動車品牌和廣闊的市場。沒有特斯拉這10年來的努力試錯，其他品牌難以推出真正能與之競爭的電動車產品。而對于老牌車企來說，電動車仍是可選項和跟風之舉。這正體現了領跑者的投入與風險。
在世界家電領域，卡薩帝作為高端品牌代表，也歷時10余年通過不斷迭代與創新，最終在用戶心目中建立起高端第一的地位。如果沒有這10年來對產品精益求精的追求，卡薩帝也不會擁有現如今的品牌力量和勢能。而其他品牌則在卡薩帝的基礎上推出類似產品，以較低成本，蠶食剩余的市場份額。
這也正如智慧和聰明的關系。聰明的人通過解決眼前的問題獲得短期成功，而智慧的人能預測到這些問題，并采取行動予以避免。
通往領跑者之路：卡薩帝何以功成名就
戰略專家皮特·泰勒(Peter Thiel)說：“想要領先于競爭對手，企業必須選擇一個具有雄心的愿景。不要預測未來，而要創造未來。領導者思維從未局限于眼前的競爭和增長，而是著眼于巨大的機遇和創新。”
今天我們就以卡薩帝為例，講講領跑者的代價。
6月20日，2023思享薈暨卡薩帝品牌升級發布會在重慶國際博覽中心舉行。現場，發布了以“精智生活·為愛不凡”為主題的卡薩帝全新品牌體系，并從原創精研科技、空間智序體驗、高端智感生活三大方向作了深入詮釋，而這正是卡薩帝通往領跑者路徑中持續探索的動作之一。
回顧世界家電發展史，1949年之前，制冷界還沒有出現“對開門冰箱”這一概念。由于人們對冰箱容量的需求增加，美國老牌家電品牌Amana發明了世界首臺傳統對開門冰箱。相對于上下雙開門冰箱，其容量更大、功能多、外觀更漂亮。
但由于其設計限制造成很大空間浪費，并不能儲藏大體積的食物，例如美國人喜歡的披薩和火雞等。
2007年，卡薩帝在曼哈頓的調研中，發現了這一痛點，因此發明世界首款法式對開門冰箱，首次在冷藏區取消中梁限制，在冷凍區采用抽屜式設計，實現超寬超大儲存空間。所以，做領跑者就是需要率先研究、率先付出、率先發現，并且付出最大的代價，為用戶解決難題，從而去獲取領跑者的地位。
這是早期卡薩帝在產品創新上的一個縮影。將節點拉到今天，我們看到更驚艷的創造。
在思享薈的舞臺上，百克力夫婦走進新家，純平無縫的原創平嵌冰箱，“藏”進了簡約大氣的輕奢櫥柜，左右沒有閃縫，正面也沒有外凸。從冰箱里取出牛排，放進烤箱，選擇AI菜譜，就可以獲得定制的烹飪曲線，讓每一塊眼肉口感都剛剛好。想吃水果了，輕敲兩下冰吧，冰吧門就應聲而開，新鮮的熱帶水果、冰鎮飲品隨用隨取。假期宅家，電視以海量4K資源帶來影院級觀影體驗，豐富娛樂生活。
無論是滿足衣食起居需求的核心精研科技，還是提升空間智序體驗的原創平嵌科技，卡薩帝在高新技術研發上的投入體現出持續且穩定的節奏，保持領跑者應有的姿態。
在《技術的本質》一書中有這樣一個觀點：技術在根本意義上是進化的，卡薩帝產品的進步軌跡則體現了技術革新的持續性追求。
在產品的維度之上，則離不開卡薩帝在高端市場的戰略布局，從高端產品引領、品牌引領到場景引領，實現了打造獨特的卡薩帝空間智序體驗。
憑借在高端市場的深耕，卡薩帝以超高增速發展，實現6年爆發式增長10倍，成為高端家電領域的絕對領頭羊。這得益于卡薩帝作為領跑者的戰略與執行。它不但開拓高端市場，更持續為高端用戶帶來超前體驗，最終獲得高端群體的青睞與選擇。這也證實了“領跑者付出越多，獲得越多”的真理。
卡薩帝的成功證明，新市場開拓和高新技術需要投入，這是領跑者的付出。領跑者的付出之所以值得，是因為它創造的價值更大。這種價值吸引并鎖定高端用戶，實現領跑者的成功。
但是做陪跑者就不需要如此，他們可以在前人的樹蔭下模仿、學習，以最小的代價換取較為成功的結局。
做領跑者或是陪跑者，本身沒有對錯，這是企業的戰略。但從行業的更高點俯瞰，這里更需要特斯拉、蘋果、ASML、卡薩帝這樣的領跑者。
陪跑者的如意算盤：將“聰明勁”和局限性進行到底
看完領跑者應有的樣貌和姿態，我們自然繞不開要談談陪跑者的境地，又是一種怎樣的存在。
當然，每個企業骨子里都有一顆領跑者的心，但大多數在實踐過程中，就會被心有力而力不足的現狀所困住。
陪跑者能夠快速跟隨行業領導者的腳步，通過模仿和復制來滿足用戶的基本需求，搶占市場份額。比如在家電行業，法式對開門冰箱、意式抽屜式冰箱等產品概念都是馬上被模仿和復制的， 各大品牌迅速推出同類型產品；分區洗等產品也同樣迅速被各大品牌復制。
模仿和復制可以讓陪跑者快速跟上行業趨勢和用戶需求,但是真正推動行業發展和革命的還是領跑者?？ㄋ_帝洞察消費者對生活品質的強烈渴望，不斷推出高端和創新的產品，不僅滿足用戶需求，更能帶來全新而震撼的體驗，這就是卡薩帝成為用戶首選的原因。
在這個注重生活品質和選擇的時代，用戶對產品、服務和體驗的要求越來越高?？ㄋ_帝正是憑借其高端第一的產品和極致的用戶體驗，成為高端用戶的不二之選?？ㄋ_帝的高端地位來自用戶的選擇，代表的不僅是一種生活態度，更象征消費者對生活品質的追求。
所以，陪跑者雖然可以通過模仿和復制跟上領跑者的步伐，但要真正占領用戶心智，還需要有所創新。這需要具備遠見和勇于革新的企業精神，這是陪跑者所不具備的，也正是卡薩帝領先于競爭對手的根源。
新芒X如是說
最近大家可能都注意到了梅西的中國行，帶著他的阿根廷隊小伙子們來中國參加國際足球邀請賽。所到之處，都是無盡地歡呼與追捧。梅西職業生涯一路顛沛流離，經過多年磨練，最終夢圓世界杯冠軍問鼎大力神杯，像足球界的領跑者，坐擁巨大的影響力和號召力。
正如企業經營一樣，時代更需要這樣的領跑者，推動行業的發展，滿足用戶的需求。
在當今這個競爭激烈、變化快速的時代，用戶對生活品質的挑剔與嚴苛，是對企業發展的最大考驗。陪跑者可以模仿形式，但領跑者要改變本質。領跑者的地位來自用戶的選擇，這需要企業具備長期眼光和追求卓越的決心，這正是卡薩帝高端第一的底氣所在。
