近日，由工業與信息化部和重慶市政府聯合主辦的“第三屆中國工業軟件大會”在重慶成功舉辦。會上，賽意信息聯合e-works研究院重磅發布了《中國制造企業高質量數字化轉型白皮書》。
白皮書基于對600+制造企業數字化轉型的深度調研，系統闡述了中國制造企業發展現狀，結合行業頭部案例及賽意信息深耕多年的實踐經驗，創造性地闡述了4大關鍵策略，希望為制造企業高質量發展提供具有指導意義的實現路徑，推動更多企業擁抱數智技術新機遇，全面提升產業競爭力。
01、立足時代機遇，洞察發展趨勢和機會
制造業是國家經濟命脈所系，是立國之本強國之基。2022年，我國制造業增長值為33.5萬億元，占全球比重近30%，連續13年位居世界首位。隨著新一輪科技革命和產業變革不斷推進，工業互聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術與制造業深度融合，制造業迎來產業變革的歷史性機遇，制造業開始向數字化、網絡化、智能化發展，加速向“智造”邁進。
白皮書通過對行業趨勢、政策發展進行解讀，助力制造企業探尋“智能制造”時代下市場新機遇。
02、600+企業調研，深度總結轉型痛點
制造企業組織、業務、產品和價值鏈的復雜性，為制造企業的數字化轉型帶來諸多障礙。例如高層數字化轉型認識不清、企業內部孤島縱橫、重自動化輕數字化、數字化轉型成效不佳等都成為了制造業轉型的制約因素。此外，企業數字化轉型的速度受其所屬產業特點和資金狀況等因素影響，也呈現較大差異。總體而言，中國制造企業數字化轉型迫在眉睫且困難重重。
根據與600+企業CIO深度對話后，我們發現：人才和資金是困擾企業數字化轉型的主要問題，比例均超過50%。其次是技術能力、管理與流程因素、觀念認知等，并且也有近30%的企業對自身數字化轉型的方向不明晰。
03、直面挑戰，創新提出4大關鍵策略
面對數字化轉型的挑戰，中國制造企業迫切需要提升數字化領導力：以流程體系為主要載體，以數據驅動為核心的可持續改進文化和能力。要將“垂直職能體系”轉變為“橫向流程體系”、從“經驗驅動”轉變為“數據驅動”、從“批量價值思維”轉變為“流動價值的思維”，推進數據驅動下的端到端打通與網狀協同，加速變革與轉型。
白皮書中，賽意信息將近20年的行業深耕經驗、自主創新能力及成功實踐案例進行了剖析分享。結合領先企業的數字化轉型經驗，白皮書提出4大關鍵策略（頂層規劃，勾勒數字化轉型藍圖；方法指引,找尋數字化轉型路徑；技術賦能,善用數字化轉型工具；伙伴共生，整合數字化轉型力量），期望能給傳統制造企業提供數字化落地的全方位參考。
作為企業數字化轉型賦能者、工業管理軟件踐行者，賽意信息將持續聚焦企業級數字化應用，構建可持續的產品創新能力，通過自主可控的信創產品、創新的解決方案和豐富的實踐經驗助力制造企業數字化轉型，賦能制造企業高質量發展。
