聚焦高質量發展，矢志不渝，做大、做強自主產品，直面國際競爭破局。
6月17日，海蘭信集團研發創新精品戰略啟動會在江蘇南通順利召開。集團董事長、高管、上市公司體系的船海及雷達事業部及各主要子公司總經理、研發負責人、核心研發骨干代表等近100人通過線下和線上的方式參加此次會議。精品戰略的核心是：立足自主研發基礎成果，將我司的船舶產品及系統提升至有國際競爭力的領先水平，打破目前的國際競爭格局，實現國內市場絕對領先。
公司經歷20多年的發展，始終堅持自主研發創新，目前已實現國內通信導航裝備與技術方面的相對領先，市場占有率有一定優勢。自主產品訂單額逐年上升，有效推動了公司發展，甚至助推公司成功上市。上市后的10多年，公司產品和業務范圍持續延展，積累了大量的技術成果，形成了單品和系統兩大產品體系。
如今，市場競爭格局和國際環境發生了巨變：國際產品和技術始終在更新、進步;3年疫情催生船舶裝備在信息化、自動化和智能化方面的功能不斷得以應用;貿易壁壘和采購渠道管控等非對等對抗形勢。這些變化降低公司產品功能、性能方面的優勢，不能充分發揮國際競爭格局下本土化的地緣優勢，也加劇了市場工作難度。
從公司積累的技術成果可以看出，若單品本身性能不足、可靠性不佳、成本優勢缺失，系統的競爭優勢也就成了無源之水、無本之木。自主研發始終是公司產品發展的基石。因此，公司研發體系需要圍繞自主產品補短板、做精品、搶市場。做大、做強自主產品，可提升上市公司經營業績和發展質量，符合高質量發展要求。日本、歐美產品的發展模式、甚至國內某些專注產品的優秀企業都值得我們深入學習。
公司在研發方面長期堅持自主研發為主、軍民融合的發展戰略。目前我們既有的產品已經有了一定的業績和應用，但進一步提升產品能力，增強性能和競爭力，進而提升市場份額。為實現這個目標，就需要聚集核心、優勢力量、促進自主產品向具備國際競爭力的精品轉變的研發模式。
自主產品的精品研發戰略主要開展以下工作：
0 1.深入再了解用戶需求，重新定義有競爭力的產品標準;
0 2.重構產品設計，優化生產工藝，融入智能化功能;
0 3.堅定不移、嚴格推進質量控制體系;
04.用戶體驗優化，簡化操作和使用流程;
05.增強品牌建設與營銷，推進技術人員到市場一線的工程師文化;
06.踐行客戶至上的服務理念，集合研發-質量-生產-服務的體系化力量，及時解決問題并持續改進產品。
07.持續創新與迭代：以高素質研發精英組建精品戰略項目隊伍，建立市場導向的產品經理負責制的研發模式，促進產品的精益求精和持續的創新、迭代。
會上成立了以董事長為組長、總工程師為執行人、主要管理干部參加的精品戰略工作領導小組;明確了精品戰略標的確定原則、項目負責人任職要求、項目目標、核心考核辦法等主要的落地措施。接下來，船海事業部和雷達事業部將根據本次會議的工作要求，推進相關的精品戰略項目立項等工作。
打造精品的號角已經吹響。具有歷史意義、對個人職業發展非常有挑戰的項目目標，引發與會所有研發人員的濃厚興趣，紛紛表示全力支持和積極參與。
我們要通過樹立精品意識、打造精品產品、鑄造精品品牌、建立精品標準、培養精品人才隊伍，不斷擴大海蘭信產品在國內外市場的影響力。愿我們不負韶華，不辱使命，抒寫海蘭信新的發展篇章!
