在先后經歷“摸索探路、積蓄力量和全面開花”的三個階段后，中國制造企業跨境電商領域的能力積累和出海經驗沉淀愈見深厚。諸多海外細分市場中，中國品牌都正成為一股不容忽視的新興力量。
與此同時，伴隨著全球消費市場的新變革風起，中國制造業出海蓬勃之勢中的結構和邏輯均發生了巨大變化。與原有仰賴廣告投放的粗放式運營不同，越來越多的中國制造業出海企業加速著運用數字化技術與工具進行品牌戰略布局和精細化運營的探索步伐。
眾所周知，在傳統制造企業出海從“創匯”變為“創牌”的過程中，需要面臨著來自更復雜海外消費市場環境、消費者需求碎片化和多元化、C端銷售渠道構建和運營管理短板補齊等的制約和挑戰。此背景下，如何打破思維局限，構建出匹配C端經營的戰略布局由此成為中國制造業企業擁抱出海新機遇的關鍵所在。而在此過程中，數字化技術與解決方案憑借在市場趨勢動態、消費者需求和競爭格局等方面的信息抓取全面性、精準性和洞察分析的高深度，成為制造業企業制定出海戰略布局的重要抓手與基礎支撐。
作為一家擁有17年跨境電商從業經驗的品牌出海綜合服務商，浩方集團在看到制造業出海企業戰略布局上的痛點后，通過與生態伙伴的多點共創，構建出了以AI智能化管理為底座的品牌出海全鏈數字化服務解決方案，致力幫助出海企業借助數據驅動、決策數據庫以及數字供應鏈等三大數字基因，讓傳統制造企業獲得更客觀的經營決策支持，提升供應鏈管理的敏捷性和柔性。幫助制造企業解決戰略機會研判、消費者數據洞察、營銷決策動態化和供應鏈彈性管理等場景的高效管理和運營問題。
依托這一解決方案的能力，浩方集團在與某手機穩定器品牌的合作中，通過“大數據+AI+NLP”的全方位戰略洞察，成功幫助其制定“聚焦小白用戶群體，打造便捷好用的高性價比手機穩定器品牌”的突圍策略，從傳統紅海市場中脫穎而出。與此同時，基于VOC的智能化調研與分析，使產品的營銷成本下降了30%，并加速推動產品的創新迭代進程。最終，浩方集團幫助該品牌完成了從“行業追隨者”到“新消費創新引領者”的成功蛻變。
誠然，對于中國制造業出海企業而言，品牌航海時代需要面臨的挑戰是多維度。對此，浩方集團也在數字化系統和能力的支撐下，構建出了“品牌+亞馬遜+獨立站”的三位一體品牌出海全棧服務。一方面，致力幫助出海企業圍繞C端消費者需求場景，結合市場趨勢、競爭格局等維度數據的洞察分析，找到適宜的市場切入點，繼而制定出匹配自身優勢的出海戰略定位，實現差異化突圍;另一方面，以營銷數字化系統為支撐，展開“以亞馬遜為主戰場，DTC獨立站為落腳點”的渠道建設與運營，讓產品覆蓋更廣泛的市場和客群，拓展更多商機，同時實現品牌的傳播、拓展和品牌資產的沉淀。采取“雙軌并行”的方式幫助出海企業獲得更多競爭主動權。
可以預見，伴隨著數字科技應用場景的不斷拓展，數字化工具和系統之于品牌出海的價值將更為突出。未來，浩方集團將持續探索數字化技術在品牌出海領域的應用，充分發揮AI技術的力量，為合作伙伴的出海業務提供更多支持和幫助。也期待通過浩方集團的品牌加速孵化服務，出海企業將能夠更高效地實現品牌全球化和數字化轉型，實現飛躍式的發展。
