日前，在第四屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇上，億邦智庫聯合中國物流與采購聯合會公共采購分會共同發布了《2023數字化采購發展報告》（下文稱《報告》）。《報告》顯示，2022年我國企業采購規模超過173萬億元，電子商務采購總額為14.32萬億元，數字化采購滲透率增長至8.26%，展現出我國數字化采購市場發展的充足動力。
數字化滲透采購率超50% 央國企全面發揮引領作用
在我國企業數字化轉型的進程中，央國企發揮了帶頭作用，其數字化采購的滲透率也遠高于行業平均水平。《報告》顯示，超四成央國企表示數字化采購滲透率已經超過50%。《報告》認為，這一方面是由于央國企的規模較大，數字化轉型能夠更有效地降低成本，實現利潤增長，另一方面由于央國企在我國國民經濟發展中的基石作用，推進其數字化轉型也將為其他企業的轉型提供樣板與參考，夯實數字化轉型的基石。
當前，眾多央國企走在數字化轉型前列，開辟新領域、制勝新賽道。而隨著央國企對數字化理解的不斷深入，其數字化轉型也已經滲透到了企業運營的方方面面。如山東能源集團，擁有兗礦能源、新礦集團、棗礦集團等20多家二級集團和700余家三四級法人企業，9家境內外上市公司的巨型集團企業，集團從業人員高達22.97萬人。因此，企業福利數字化轉型也成為山能集團的重點工作之一。在此之前，山能集團員工福利商品要經歷招標、采購、登記、發放、簽收、報賬等大量繁瑣的工作流程，同時，由于地域、年齡、性別、工作崗位等的不同，員工之間對福利的需求差異極大，往往還眾口難調。為此，山能集團與京東企業業務啟動了全面合作，打造出了“山能智慧生活”企業內購數字化平臺，在解除繁瑣重復工作，實現降本增效的同時，也滿足了員工的個性化需求，提升了員工的幸福感。
而隨著業務版圖的擴張，山能集團在山東省外的布局越來越多，圍繞著“人”這一山能集團最長的長板，雙方繼續深入合作，拓展了山能優選平臺、山能專屬采購電商平臺、山能智慧健康管理平臺、智能物資管理園區等等。如今，山能集團與京東企業業務的合作，也成為了業內眾多央國企數字化轉型的借鑒樣本。
企業數字化轉型“五步走” 京東企業業務打造“生態化”標桿
事實上，我國數字化供應鏈高速發展背后，是整個產業生態化建設的不斷完善。《報告》將數字化供應鏈的轉型分為了5個階段，分別是從線上化、集成化、自動化到智能化和生態化。作為企業數字化轉型的終極目標，“生態化”的價值不僅在于提升企業數字化的效能，更重要的是能實現數據、資金等要素的共享，以及產能的重新優化配置，最終實現產業協同效率和運行質量的雙提升。
《報告》中以京東作為案例，對“生態化”的模式與應用進行了闡述。作為協同伙伴實現產業創新的代表，京東企業業務已聯合300家合作伙伴打造了全場景企業服務生態鏈，能夠提供人力資源、財務管理、供應鏈管理、經營辦公等多場景的創新服務，不僅能夠為中小企業提供便捷易用的高效數字化服務，同時也能夠針對大型企業的需求組合輸出個性化的解決方案，為其轉型提供支撐。
作為國內家電行業的代表性企業，美的在數字化轉型的過程中，就感受到了京東企業業務的生態價值。通過不斷深化戰略合作，雙方攜手拓展企業級客戶市場，打造了數字化B端市場體系。美的商用旗下空調、廚熱、洗衣機等全系產品及系統解決方案入駐京東，全面接入京東“快采購、輕管理、一站式”的數字化采購服務平臺。不僅如此，基于美的產品長板和京東供應鏈優勢，雙方攜手打通線上線下，為企業客戶提供從設計選型到安裝維護的“一站直達”數字化采購體驗，提升企業采購效率。
隨著數字化采購的不斷發展以及企業數字化轉型的加速，企業對數字化采購服務的需求也在日益增加，未來京東企業業務將繼續基于對企業的場景、流程以及需求的深刻理解，打造更豐富的產品矩陣和行業解決方案，有效滿足不同行業不同企業的差異化需求，并通過開放自身沉淀多年的技術、供應鏈和基礎設施能力，助力更多企業數字化轉型。
