“對美圖來說,生產力場景是一個增量市場,所需要的底層能力與生活場景相差不多,無非是尋找更多的需求。美圖現在有2.43億的月活,每一位用戶都是美圖的潛在客戶、銷售線索,當美圖推出生產力工具時,這部分用戶的決策難度會小很多,這是美圖與其他SaaS公司的不同所在。”
個人介紹
美圖公司創始人、董事長兼首席執行官,中國科協第十屆全國委員會委員,福建省網信產業聯合會副會長,“中國青年創業獎”獲得者。2008年創立美圖公司,2022年提出“AIGC助力影像產業高質量發展”口號,以美圖影像研究院長期積累的人工智能技術為驅動,率先開啟中國影像產業在人工智能領域的探索和嘗試。
第一標簽
影像AIGC產業領軍者
公司簡介
美圖公司成立于2008年,是一家以美為內核,以人工智能為驅動的科技公司。致力于打造優秀的影像生產力工具,讓影像拍攝、影像后期、設計、繪畫變得更簡單,并通過美業SaaS助力產業數字化升級。截至2022年12月,美圖公司月活躍用戶總數為2.43億,其中海外月活躍用戶數達7976萬。
美圖公司正在全面擁抱AIGC。日前在第二屆影像節上,美圖發布了7款AIGC新品,其中包括AI圖片、AI視頻、AI設計、AI數字人等6款工具產品,以及AI視覺大模型MiracleVision。由此,美圖公司的產品和服務開始從生活場景轉向生產力場景。
美圖為何選擇切入生產力場景?產品快速迭代的驅動力是什么?在大模型領域有什么獨特優勢?邁向AI時代,工具平臺的價值何在?美圖又將面臨怎樣的機遇和挑戰?
圍繞上述問題,財聯社記者在影像節后專訪了美圖公司創始人、董事長兼首席執行官吳欣鴻。吳欣鴻表示,對于公司來說,AIGC意味著內部從產品到組織的重構。“AIGC給公司提供了一個非常清晰的戰略目標,我們曾經也想擺脫工具屬性,去探索社交或其他方面。但現在完全不想了,不斷朝著這個方向(AIGC)去迭代就行了,相當于重新激活了這家公司。”
01依托C端切入生產力場景
從去年年底美圖秀秀“AI繪畫”功能火出圈,到今年上半年上線“美圖AI”頻道,再到近日影像節上發布7款基于AI的新產品,美圖在AI領域不斷有應用落地。
之所以能高頻輸出AI產品和功能,吳欣鴻表示,主要因為過去15年美圖在技術上打下了堅實的基礎,一些底層能力已經具備。在此之上,應用層就會變得十分靈活。
“純粹意義上的新產品沒有那么多,像Wink是去年發布的,我們這次推出的是它的桌面版WinkStudio。美圖設計室也是去年就有了,這次推出2.0版本。WHEE原本是我們內部用的設計師工具,現在相當于開放給更多設計師使用。開拍脫胎于美顏相機的提詞器功能,它是一個王牌功能,為我們賺了不少錢,所以也拎出來在口播場景進行深挖。”吳欣鴻稱,現在美圖所做的產品都可以用AIGC來重構一遍。
此前包括美圖秀秀在內的不少產品,已經讓美圖占領了C端用戶心智,擁有了龐大的用戶基數。此次影像節美圖聚焦生產力工具,吳欣鴻稱,希望借此機會讓大家對美圖的印象有所改變,從生活到工作的延伸。
吳欣鴻表示,生產力場景是一個增量市場,底層能力與生活場景相差不多,無非是尋找更多的需求。美圖的做法是從C端切入,現在已有2.43億的月活。而C端里的每一位用戶都是美圖的潛在客戶、銷售線索,當美圖推出生產力工具時,這部分用戶的決策難度會小很多,這是美圖與其他SaaS公司的不同所在。
基于此,美圖采取差異化競爭策略,將生產力工具瞄準具體需求,落在特定場景里。“好比我們現在去做辦公軟件,去跟WPS比,那肯定是不行的。我們在自己的優勢場景里面有足夠的專業度,能夠提供足夠的價值。”吳欣鴻表示。
02視覺大模型的核心為創作者生態
AI視覺大模型MiracleVision無疑是此次影像節上的最大亮點。吳欣鴻表示,MiracleVision并非通用的大模型,而是垂直的大模型。美圖在視覺領域規劃了大模型的四大方向:圖片、視頻、設計、數字人。
“未來模型之間是可以聯動的,我們自己的視覺大模型做得很好。視覺就是我們的一技之長。所以我們也很樂于百模大戰、千模大戰,最終有幾家勝出,我們在不同層面合作就好了。”吳欣鴻表示,只在特定領域解決特定問題,有助于把MiracleVision大模型打磨得特別好。
實際上,市面上不少通用大模型致力于多模態生成能力,其中就包括圖片、視頻等。在吳欣鴻看來,大模型做出來并不是多難的事,關鍵是要把生成效果做好,這點特別難。
“生成圖片要看以什么方式呈現,比方說繪畫、攝影、設計,如果到了藝術范疇,就要追求藝術效果。生成是一種基礎能力,就像誰都會畫兩筆,但畫得好和不好,有很大的區別。”吳欣鴻表示。
MiracleVision大模型的獨特之處在于“懂美學”,審美能力如何培養?吳欣鴻介紹,美圖會進行盲測,讓用戶在不知道哪個作品由哪個模型生成的情況下,挑選出自認好看的作品。在放大樣本量之后,美圖就知道了哪種作品效果最好。
吳欣鴻表示,聚集大量的有足夠美學高度的、專業能力強的創作者,讓他們通過美圖大模型去訓練自己的專屬模型、生成自己的作品。美圖會通過收益分成的模式激發創作者動力,類似于用戶在視頻平臺上付費看某個會員專屬影片,該影片的出品方也會獲得收益。
03工具價值將在AI時代爆發
AIGC正在變革生產力工具,包括Adobe在內的全球多家科技公司迎來價值重估。
吳欣鴻表示,影像的需求正在爆發,因為AI會極大提高效率。“原本需要三天才能剪完的一個視頻,兩個小時就剪完了。原本幾天才能畫出來的作品,如今用很短時間就能完成。”
當前行業正處于新舊交替的階段,“舊”代表著傳統的生產方式,“新”則以AI為內核,二者之間存在一個遷移過程。吳欣鴻認為,在遷移過程中必然產生很多機會,AI作為生產力工具,會讓門檻大幅度降低,門檻降低后,適用的人群更廣,需求就會更多。
吳欣鴻坦言,“之前美圖不甘于做工具,現在我們甘于做工具,因為工具也能誕生市值很高的公司。既然如此,何必去做那些本來就不擅長的事呢。”
“工具是能提供確定性的,你只要產品好,大概率能賺到錢的。”吳欣鴻稱,從產品、組織,以及長遠的戰略目標,AIGC重新激活了美圖。
在宣布全面擁抱AIGC后,今年以來美圖股價持續走高,發布7款新品當天股價一度漲逾20%。
目前美圖已經基本布好了產品矩陣:圖片方面是美圖秀秀和美顏相機;視頻方面是Wink和開拍;設計方面是美圖設計室和WHEE。吳欣鴻表示,“接下來我們會不斷在功能上去驗證,會把現有的產品不斷迭代和打磨好。”
