今日騰訊對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立微信事業(yè)群，負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展。由張小龍擔(dān)任微信事業(yè)群總裁。
原企業(yè)發(fā)展事業(yè)群保留，未來騰訊將擁有七個(gè)事業(yè)群組，分別為WXG（微信事業(yè)群）、SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）、CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）、IEG（互動娛樂事業(yè)群）、MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）、OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）和TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）。
此外，騰訊還撤銷騰訊電商控股公司，其中實(shí)物電商業(yè)務(wù)并入京東，O2O業(yè)務(wù)并入微信事業(yè)群，吳宵光繼續(xù)擔(dān)任騰訊公司高級執(zhí)行副總裁。
內(nèi)部郵件里，張小龍總結(jié)了7條騰訊公司倡導(dǎo)的理念，將“做對用戶有價(jià)值的事情”放在第一條。
騰訊公司宣布成立微信事業(yè)群（WeiXin Group，簡稱WXG），張小龍出任微信事業(yè)群總裁。據(jù)悉，微信事業(yè)群負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營，致力于打造微信大平臺，為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。
以下為張小龍今天發(fā)出的內(nèi)部郵件全文：
微信BG的兄弟姐妹們，
想必大家都已看到公司發(fā)文的消息：今天，微信BG正式成立，將負(fù)責(zé)以微信為基礎(chǔ)建設(shè)移動互聯(lián)網(wǎng)社交、開放與O2O平臺，為用戶提供即時(shí)通信與線上娛樂、生活和商業(yè)化的綜合性服務(wù)，創(chuàng)造更多價(jià)值。這意味著微信已完成第一階段的孵化，從產(chǎn)品升級為騰訊戰(zhàn)略級的業(yè)務(wù)體系，全面助力公司在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。
2010年10月微信立項(xiàng)，2011年1月微信發(fā)布第一版。我們從QQ郵箱團(tuán)隊(duì)分出一支10個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)開始起步，成長到現(xiàn)在的微信BG。微信的用戶量，也成長到幾億之大。我們欣喜看到移動互聯(lián)時(shí)代，微信融入了幾億人日常的線上生活，讓時(shí)間和空間在這個(gè)時(shí)代有了新的涵義。在此，我要特別感謝每位微信同學(xué)的全力付出，并且為大家在這三年里面創(chuàng)造的微信之旅感到驕傲！
新的BG，也吸納了ECC和財(cái)付通的一些團(tuán)隊(duì)。歡迎新同學(xué)的加入！
作為一個(gè)新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我也希望之前微信團(tuán)隊(duì)的一些理念能繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。這些理念，其實(shí)也是公司一直倡導(dǎo)的。在這里總結(jié)幾點(diǎn)。
1，做對用戶有價(jià)值的事情。
我們經(jīng)常會在各種權(quán)衡中做取舍，在任何時(shí)候，我們都要想，這個(gè)事情是不是從用戶價(jià)值本身出發(fā)的來考慮的。如果我們想的策略和用戶價(jià)值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應(yīng)該維護(hù)用戶價(jià)值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級。
2，保持我們自身的價(jià)值觀，因?yàn)樗鼤w現(xiàn)在我們的產(chǎn)品和服務(wù)中。
解決紛爭時(shí)，它會幫我們做出決定。如果我們認(rèn)為用戶不能被騷擾，我們就不會在產(chǎn)品中做出騷擾用戶的行為。如果我們沒有一致的價(jià)值觀，我們的產(chǎn)品和服務(wù)就會割裂為利益的集合體。不做個(gè)人價(jià)值觀和產(chǎn)品價(jià)值觀的雙面人。
3，保持小團(tuán)隊(duì)，保持敏捷。
希望我們在BG成立規(guī)模變大后，還能保持小團(tuán)隊(duì)心態(tài)，避免陷入官僚化和流程化里面。我們曾經(jīng)禁止寫PPT，認(rèn)為那是形式化的體現(xiàn)。這有些武斷，但目標(biāo)是效率的最大化。我們還將繼續(xù)限制招聘的人員數(shù)目，只招聘最優(yōu)秀的人員加入團(tuán)隊(duì)。對一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來說，人員也是少比多好。
4，學(xué)習(xí)和快速迭代比過去的經(jīng)驗(yàn)更重要。
移動互聯(lián)網(wǎng)變化太快，我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)思路，也希望是面向新的環(huán)境而產(chǎn)生。
5，系統(tǒng)思維。
記住我們的愿景：連接人，連接企業(yè)，連接物體。讓它們組成有機(jī)的自運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，而不是構(gòu)建分割的局部的商業(yè)模式。我們專注于基于連接能力的平臺，并將平臺開放給第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)思維也會幫助我們建造透明公正的商業(yè)體系，讓系統(tǒng)在規(guī)則下運(yùn)轉(zhuǎn)，避免人為的干預(yù)。
6，讓用戶帶來用戶，口碑贏得口碑。
用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)狀傳遞效應(yīng)來推動產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)例子是一個(gè)小小的飛機(jī)大戰(zhàn)可以引發(fā)一場手機(jī)游戲的風(fēng)暴。我們處在一個(gè)人人互聯(lián)的時(shí)代，如果我們能讓一個(gè)用戶說好，這個(gè)口碑就會傳播出去。將我們的創(chuàng)造力體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)中。創(chuàng)意不是宏圖大略，而在于我們每天工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用戶都能感知到。
7，思辨勝于執(zhí)行。
執(zhí)行力很重要，但更希望我們的日常工作是一個(gè)思辨的過程。我們提倡爭論，在工作中通過辯理來找到正確的解決方法，而非為了團(tuán)隊(duì)利益或者人際關(guān)系放棄思辨能力甚至思辨習(xí)慣。進(jìn)步來自思辨。
這些樸素的價(jià)值觀，希望能融入到我們團(tuán)隊(duì)的日常工作中。
過去的三年，是微信從無到有的成長的三年。未來的三年，希望微信能成長為一個(gè)真正的具備開放能力的系統(tǒng)，并培育出健康的生態(tài)。
“微信因你而美“，這是我們?nèi)ツ昴陼闹黝}，也以此來感謝大家。在新的微信BG下，相信我們會一起努力，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)做得更好！
allenzhang
升級后的微信事業(yè)群會做什么？
根據(jù)騰訊內(nèi)部郵件信息，未來的微信事業(yè)群會做這些事情：
成立微信事業(yè)群（WeiXin Group，簡稱WXG），負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營，致力于打造微信大平臺，為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。
撤銷騰訊電商控股公司，其中實(shí)物電商業(yè)務(wù)并入京東、O2O業(yè)務(wù)并入微信事業(yè)群、虛擬業(yè)務(wù)并入企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、電影票業(yè)務(wù)并入社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)并入技術(shù)工程事業(yè)群。
從中，也許可以看到這些東西：
1.這是一個(gè)冒著極大風(fēng)險(xiǎn)、同時(shí)覬覦極大收益的“重建中心”的舉措，其意義不亞于Google當(dāng)年對Android的豪賭。
2.微信的商業(yè)化趨勢不可避免，而且會來的愈發(fā)強(qiáng)勁。
3.張小龍會繼續(xù)留存微信的產(chǎn)品價(jià)值觀，我們也許不會看到一個(gè)快速迭代的微信產(chǎn)品。
4.微信支付，O2O業(yè)務(wù)的并入也許能為騰訊帶來下一個(gè)閉環(huán)。
5.郵箱、通訊錄等產(chǎn)品可以為微信提供一個(gè)更為廣闊的平臺。
6.對于創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個(gè)機(jī)會。
所以，升級后的微信，你準(zhǔn)備好了么？
