華能伊敏煤電公司位于鄂溫克草原深處，由于地理位置偏僻，大部分常規物流都無法送達，這也使得華能伊敏日常物資運轉的“生命線”全部依靠自有倉儲人員到最近的縣城每周“自提”。除了配送時效難以保證外，由于企業運轉所需的工業品物資品類數以百萬計，物資采購管理難度大，這也讓企業時常會出現部分專業物資長達數月無法到貨的情況。
伊敏煤電公司面臨的工業物資采購管理困境并非個例。
由于工業品長尾商品多，且多為非標品，為了避免因配送時效和缺乏引發的流水線停擺，不少企業不得不用“過量采購”確保企業生產的正常運轉。根據某工業企業數據顯示，其日常維修耗材庫存長期超過2億元，不僅占用了企業大量的倉儲庫存，也使得用于生產的資金難以及時回收，降低資金周轉速度。
如何平衡供應鏈的資源配置與運行效率，一直是工業企業發展的難題。京東工業品正式推出“智能供應鏈決策體系”，從履約決策、尋源決策兩大關鍵部分，以成本、庫存、時效、服務、賬期、商家評級等多維度決策因子入手，基于龐大的商品數據庫、豐富的產業鏈資源以及算法優勢，實現“萬倉合一”“萬單合一”，為企業快速定制包括選品、交付、服務等供應鏈最優價值綜合履約方案，幫助工業企業攻克彈性與效率的平衡難題。
打造數智化工業品生態服務網絡 以智能決策提高供應鏈社會化資源協同效率
隨著中國制造的加速轉型，本土工業企業近年來借助創新技術應用，使得企業內部管理效率不斷提升。
“其實，從整個行業來看，工業制造業在供應鏈管理的效率難題，不是存在于企業內部流水線環節，更多的則是在企業外部資源整合協同管理的部分，即與上下游企業的對接中。”某供應鏈行業專家針對中國制造的創新轉型分析到。
這一點，在工業品供應鏈的履約交付環節，表現尤為突出。由于工業品的長尾商品及非標品較多，其在倉儲物流方面與通用物資管理有較大差異，大多數企業一次的采購訂單往往會涉及多個物流公司和多地倉儲，這也導致工業制造企業在物資交付環節往往需要多次簽收，不僅效率低，且管理難度大。
針對這一問題，京東工業品“智能供應鏈決策體系”建立了一套開放的數智化工業品供應鏈服務網絡，為企業提供“智能大腦”。具體來看，在倉配履約環節，京東工業品通過“萬單合一”實現供應端資源整合——將多平臺、多品類、多訂單的集單尋源和集單配送“化零為整”，避免多供應商分散履約帶來的低效率交付體驗；通過“萬倉合一”實現履約效率的提升——協同品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商現貨及期貨庫存，打通倉配資源進行統一調度，達到資源優化和供應鏈效率提升。
在整合第三方資源的同時，京東工業品還深入洞察企業客戶的差異化需求，通過自建部分基礎設施，提高供應鏈“最后一公里”的服務質量。目前，京東工業品的自建履約交付體系已具備三大終端服務能力——企配中心、前置倉、智能終端。
通過“智能供應鏈決策體系”，伊敏煤電以往面臨的采購難題得以及時、高效的解決，讓數月缺貨的情況成為歷史。同時從技術創新中受益的還有川交路橋，借助京東數智化工業品供應鏈網絡和京東工業品為其打造的前置倉，攀枝花高速公路項目采購管理整體履約時效從之前的近兩周縮短到了24小時。
京東工業品智能供應鏈決策體系能夠切實提效離不開的是京東工業品在工業品數字化上扎實的“基本功”。
從“人找貨”到“貨找人” 以智能決策解鎖尋源“密碼”
“京東工業品之所能攻堅工業品長久存在的效率問題，推動企業供應鏈效率升級，根本原因在于我們對企業客戶的服務邏輯與傳統供應商不同。”京東工業品業務部總經理丁德明表示，京東搭建了超5000萬的數字化商品庫，從源頭推動工業品行業從“人找貨”到“貨找人”的服務方式的變革。
以工業品企業常用的“三芯電纜”為例，其在京東關鍵詞搜索的現實商品就超過4600個，而不同商品其在參數設定上又有不少差別。缺乏“統一標準”、買家和賣家常常“各說各話”，進一步加劇了企業在工業品采購時的決策難度，讓每一次選品都是“萬里挑一”。
京東工業品智能供應鏈決策體系基于墨卡托標準商品庫，從用戶需求視角建立了一套全新的標準專業品類及對應規格參數——即MKU（標準品類），并以此為基礎構建了一套“以企業需求為中心”采購流程，通過智能決策實現“貨找人”。
與此同時，通過工業品專屬采購平臺——京東工采，企業客戶無需從海量的商品列表中憑借人力進行低效的層層篩選，只需選定對應品類、輸入規格、型號及參數，京東工業品的智能決策體系就會基于客戶需求，選擇最符合需求的供應商進行精準的選型推薦，幫助企業客戶快速定位目標商品。
“在全球產業數字化轉型的背景下，加快工業制造業數字化轉型、提升產業鏈現代化水平意義重大。”兩會期間，中國工業互聯網研究院院長徐曉蘭針對供應鏈轉型談到。而京東工業品通過技術推動工業品采購的數智化轉型，無疑積極響應了國家對于工業制造業的發展要求。
京東集團副總裁、企業業務事業群總裁宋春正表示，京東數智化社會供應鏈的目標是用數智化技術連接和優化社會生產、流通、服務的各個環節做“價值增量”，以技術實現產業鏈上下游的緊密協同，從而降低社會成本、提高社會效率，讓產業鏈各環節的參與者都能獲取更大的價值，有力助推整個產業的轉型升級。未來，京東工業品將繼續以技術推動社會化資源的高效協同，提升中國工業品供應鏈的服務品質，通過數智化工業基礎設施建設推動工業企業的數智化轉型。
