隨著疫后時代的開啟，中國經濟發展正在從過去的追隨式創新，跨越至引領式創新的拐點。縱觀“十四五”規劃，企業數字化轉型已被提到戰略高度，以央企改革來看，其改革進程慢在組織慣性和主動性不足，但是大趨勢是最終會沿著最大程度解放生產力的路徑演進，數字化將是進一步釋放生產力的核心驅力。
而從2021致遠互聯數字化成果全國巡展來看，“COP 釋放數字生產力”已不只是一句口號，從十四五規劃投射到數字化轉型當中，COP的數字新基建價值開始落地在企業運營全場景，通過這些成果來幫助更多企業找尋數字化轉型的最佳路徑，才是此次巡展帶給疫后企業可持續高質量發展的啟示。
“百城巡展”進一步夯實數字化基石
2021年，為加速推動企業數字化轉型，致遠互聯開啟COP數字化成果全國巡展，先后走進上海、成都、廣州、北京、武漢、長沙、鄭州、南京、杭州、濟南等100+城市，期間不僅展現了致遠互聯在產品技術、生態合作等層面的最新進展和成果，更涌現出涵蓋國資、制造、金融、建筑、能源、醫藥、零售、IT服務、政府等30+行業領域諸多龍頭企業的最新數字化創新實踐。
眾所周知，信息化實施周期長，失敗率高，而行業創新實踐往往成為企業決策者考核供應商的重要指標。巡展現場，中糧油脂、山東黃金、廣汽菲克、強生出租、天瑞集團、中關村創客小鎮、天瑞集團、航天模塑、科前生物等一批企業展現了如何借助致遠互聯COP構建統一的數字化協同運營平臺。
這其中，有的企業通過COP建立了統一工作、統一流程、統一業務的高效協同應用管理體系，為企業效能的全面提升注入了強勁動力；有的企業通過COP優化了銷售流程、采購流程、財務流程等諸多業務鏈條，提升整體業務協同和事務處理效率；有的企業通過COP集成多套系統、打造流程閉環，促進了跨組織的敏捷協作，整合集團和產業鏈業務，全面實現了業務在線、生態在線；有的企業通過COP建成了集團的“系統中樞”和“數據資源池”，通過大數據分析驅動業務、決策，實現數字化運營升級。
這些企業數字化方案在行業中具有重大價值，極大降低了同行試錯的成本。為幫助更多企業在數字化轉型的路上少走彎路，繼在北京、湖北分別發布“紅葉計劃”、“櫻花計劃”之后，致遠互聯也在此次巡展中面向上海、廣州、福建、云貴、江蘇等地相繼推出樣本客戶服務計劃，傳遞致遠軟件的數字化思想，賦能企業數字化轉型。
這表明，致遠互聯將會繼續加速擴大和融合更多行業、企業、專家、精品案例等，打造更大規模、更加全面的協同生態大聯盟，通過與企業客戶持續緊密合作，打造更多成功的精品行業客戶案例體系，將成功的數字化經驗快速復制到更多企業當中，并借助前沿的協同管理理論、技術與產品，持續為企業轉型升級提供強有力保障。
“十四五”孕育數字新活力
“十四五”規劃提出，建設數字中國和發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群，實現數字經濟、數字政府和數字社會的良性互動。可以預見，市場的供需兩側與政府的政務服務數字化轉型升級，將會促進數字經濟的發展，帶來數字紅利的充分釋放，激發數字生態和數字社會的形成。
今年伊始，我們從國內企業級服務市場已經嗅到了一股新的氣息。這股氣息有別于傳統信息化的壁壘森嚴，有別于OA聚焦內部事物的傳統思維，致遠互聯協同運營平臺COP的出現，從核心價值來看，其涵蓋技術、協同、業務、連接和數據中臺能力為一體，在為企業提供集成運營管理平臺和統一工作入口的同時，可為企業構建全程、全域、全端運營和服務能力，達到連接人員、融合業務、賦能企業的目的。COP這個由OA演變而成的新物種，已經開始逐漸被各行業企業視為數字化新基建的底座。
與信息化時代OA的每一次迭代不同，在面對數字化商業環境的當下，管理方式、協作方式、服務方式、消費方式、分享方式都發生了極大改變，單一的應用創新是遠遠不夠的。因此，我們看到，致遠互聯協同運營平臺COP的本質不再是功能性的加持，而是思想性的賦能。所謂技術創新推動商業創新，實際上，最前端的動能都是思潮。
致遠互聯恰恰把握住了這個最最根本的紐帶，他們在秉承“以人為中心”的產品研發理念的同時，讓COP具備了從組織主數據管理，結合多組織管理模型，并通過集成多業務平臺數據，助力企業形成高效的組織運營體系的能力。這些能力都將讓業務更具柔性能力、靈活創新、快速發展，通過重塑組織內核思想和基因，改變企業形態。這也是企業數字化轉型升級進程中的必然改變。
