在過去的20多年里，我國跨境電商經歷了莽荒時代的野蠻生長。在這一時期，部分企業順勢抓住了“流量紅利”一舉成為家喻戶曉的“大賣”，產品暢銷歐美市場。然而，近年來，隨著全球經濟邁入發展調整周期，加上疫情反復的影響以及消費者消費理念的變化，跨境電商的“上半場”逐漸陷入瓶頸期。以去年的數據為例，我國的跨境電商市場規模為15.7萬億元，同比增速降至10.6%。不難看出，“流量倒賣+粗暴選品”搬運模式的光環漸退。
與此同時，在全球數字化進程加速、國內制造產業加速創新發展的背景下，跨境電商產業迎接著“以用戶體驗為核心、注重長遠發展”的DTC出海“新物種”。這類“新物種”在發展潛力上表現出的強勁韌性和持續性，也帶動著行業加速向以品牌出海為驅動的發展“下半場”邁進。傳統制造企業作為近年來崛起的出海新主力，也在積極擁抱這一浪潮中，開啟了加速彌補B2B貿易業務的頹廢之勢，開拓新的品牌全球化新增長的探索之路。
眾所周知，憑借在技術積累創新、供應鏈效率管理方面的能力積累和經驗沉淀，傳統制造企業在擁抱出海新機遇過程中的優勢是明顯的，即能夠以較短的周期完成硬件產品的初步研發與試產，而且品質方面也有一定的保證。但是，受制于原有“訂單”為導向的經營思維的桎梏，多數制造企業在海外市場經驗、目標市場用戶消費需求感知等方面的短板也給其的海外拓展之路帶來的諸多挑戰。
在看到中國傳統制造企業在DTC出海過程中遇到的難點與瓶頸，浩方集團作為深耕跨境電商領域17年的品牌出海綜合服務商，基于對行業變革的理解與前沿洞察，推出了緊貼制造業出海視角的「品牌+亞馬遜+獨立站」的三位一體品牌出海全棧服務體系，致力通過全方位的戰略布局升級，提升傳統制造企業的出海成功率。
除此之外，為適應全球供應鏈升級發展的變化與趨勢，浩方集團積極從多個維度展開了數字化技術與DTC出海場景的融合，幫助合作伙伴追求成本與效率最優策略的同時，借助前沿技術提升企業的數字驅動力與智慧決策力，增長供應鏈管理的柔性與韌性以及可持續發展，建立更加高效和全面的供應鏈體系。
通過數字化技術賦能，浩方集團可以幫助制造企業在供應鏈管理方面進行橫向延伸，讓傳統制造企業獲得更客觀的經營決策支持，提升供應鏈管理的敏捷性和柔性。
比如在市場調研方面，浩方集團通過數字化技術迭代品牌出海市場分析和戰略規劃方案，幫助制造企業圍繞品類市場、目標客戶和競爭對手、目標消費者的進行深入研究，找準海外市場拓展的切入點，從細分市場挖掘商機。并將這些真實的市場信息和策略融入到供應鏈管理中，降低庫存積壓風險，從根源上打造DTC出海的良性閉環。
而在產品迭代升級環節，浩方集團通過數字化技術變革企業與用戶之間溝通和互動方式，以更全面深度的消費者需求洞察與反饋，幫助出海企業更有針對性地牽引產品改善、迭代以及營銷推廣和供應鏈科學化管理升級。
比如通過亞馬遜平臺+DTC獨立站復合渠道、社交媒體賬號以及客戶關系管理系統(CRM)，充分收集用戶反饋和建議，利用大數據分析、AI技術來處理供應鏈數據，預測短期市場需求和銷售趨勢，從而幫助企業更好地規劃生產和管理庫存，減少供應鏈波動對業務的影響。
總的來說，當前的全球市場對于中國企業來說，仍是需要在不確定性中不斷尋求新的解決方案。對于正在實施品牌出海戰略的傳統制造企業來說，建立起強大的供應鏈體系與數字化壁壘，是更好地應對不確定性風險和挑戰的有力支撐。未來，浩方集團將繼續深化數字化技術在品牌出海場景的應用探索，聯動更多生態資源與力量幫助傳統制造企業快速完成品牌出海戰略的部署，讓前沿數智化成果為品牌出海業務的增長提供驅動力，幫助企業加速擁抱品牌全球化的新時代紅利。
