“數實融合是推動交通產業升級的必由之路。” 在“科技創新數實融合 助力建設交通強國”研討會上的嘉賓一致這樣認為。在我國從交通大國向交通強國轉變的過程里，高速發展的信創產業扮演了重要角色。這也是黨的二十大報告對交通強國建設的必然要求。
于廣大人民群眾的出行，小到公交車到站實時查詢，大到千人在線的商旅服務，數字化技術在交通運輸行業的應用實實在在的改善了老百姓的出行，讓老百姓體會到了真切的獲得感和幸福感。此前發布的《數字交通“十四五”發展規劃》就明確提出，交通要全方位向“數”融合，為我國交通運輸行業發展指明了方向，也將是構筑美好數字生活新途徑。
于產業升級和經濟發展，只有邁向交通強國才能支撐起現代化強國建設，交通強國的建設更是離不開數字化轉型，也正契合金蝶的“數治企業”理念。“數實融合”除了能夠讓交運企業的發展從各自獨立，向協同發展進化，同時還能讓區域經濟的發展更高效，推動交通產業高質量發展。對像蜀道集團和浙江交通投資集團這樣的交運大企來說，則猶如注入了一劑讓企業引擎高速運轉的潤滑油。
重塑財務平臺，金蝶為蜀道注入“數治化”戰斗力
在信創產業高速發展的今天，金蝶與蜀道投資集團有限責任公司（以下簡稱“蜀道集團”）在財務領域數字化轉型的努力印證了企業“數治化”的正確性。
“金蝶為蜀道集團實現的數字化轉型對我們來說意義重大。”蜀道集團黨委書記、董事長唐勇對金蝶所做的工作表示了高度肯定。2023年6月1日，蜀道集團財務共享平臺全產業板塊業財共享全面上線。這是蜀道集團在金蝶的助力下，以金蝶云·蒼穹PaaS為平臺，帶動集團各業務領域整體數字化水平提升，成功實現了集團財務數字化轉型，加速向世界一流財務管理體系邁進。
蜀道集團作為交投和鐵投兩個大的本地國資集團的合并，并作為建設世界一流企業的試點單位，其中財務共享中心的建設是作為蜀道集團財務數字化轉型工作的有力抓手，并以此有效推進了蜀道集團財務數字化轉型工作的進程。項目實施過程中，金蝶堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”，圓滿完成項目任務。
“白天是和客戶做互動，晚上是集中做內部的賦能和提能。”負責蜀道集團項目的團隊負責人張愛平回憶道。蜀道集團是省屬國企，主業是鐵路投資運營和交通，旗下248家法人主體、3家上市公司，項目的難度相當高。
“周期短、時間緊，甚至客戶內部也會有人持反對意見增加工作阻力。”張愛平回憶到當時業務壓力相當大，但實際的上線時間卻較原建設計劃大幅提前，金蝶從啟動建設到全部上線僅用了50天時間！
未來，金蝶與蜀道集團將繼續深化合作項目，在會計核算標準化、風險管控、智能決策等方面實現管理轉型升級，助力蜀道集團財務共享中心步入從“全”到“優”效能優化提升新階段。充分說明企業“數治化”是運用數字幫助企業治理發展問題的能力，是企業在數字化時代不可或缺的綜合治理能力。
不但按時交付，還是高質量交付。此次項目的成功上線，再次證明了金蝶完成大型企業復雜項目的能力，以及國產管理軟件足以比肩國際的實力。而能夠達到這一成果的背后，是金蝶海量標桿案例的具體體現。
標桿案例積累，金蝶高效實踐數字化轉型
“金蝶能及時總結不同場景的需求特點，然后通過技術把這些行業知識以數字化的形式儲存起來，為更廣泛的行業數字化轉型升級賦能。”浙交投數字化轉型顧問傅哲祥這樣評價金蝶。而金蝶能夠順利完成蜀道集團的數字化轉型項目，必然是少不了金蝶在像浙江交通投資集團項目的經驗積累。
“財務共享項目”是浙江交通集團（簡稱“浙交投”）“數字交投”戰略落地的首批重點項目之一。金蝶通過搭建集團財務共享平臺，浙江交通集團實現集團總部、高速板塊共享全域上線，交工集團共享全域上線，與共享關聯業務系統互通互聯，為業務運營從“流程驅動”向“數據驅動”奠定了基礎，并為浙江交通集團實現了：業務融合與流程集成、融合與流程集成、數字化場景、數字化場景這四大數字化建設成果。
至此，在2022年7月29日下午的項目“財務共享項目”驗收會上，浙江交通集團副總經濟師鄭如春緊握金蝶負責人的雙手，對其努力和付出表示了高度的肯定。“此次項目的驗收是整個財務共享建設的起點，期待在雙方團隊的共同努力下，將財務共享項目作為標桿去打造。”并表示將繼續與金蝶攜手共建交通運輸行業的數字化轉型實踐。
累積了海量成功經驗的金蝶，在服務蜀道集團數字化轉型的項目時既有技術優勢，又有經驗優勢。時任負責人張愛平表示，在技術上金蝶云·蒼穹平臺的低代碼開發能力給到了很大支撐，并且在數字化過程中能夠充分吸收過去像浙交投這樣的項目的寶貴經驗，讓未來項目的進展更為高效。
“能夠得到過去有累積標桿案例的部門人員協助，對于之后項目的開展來說更加關鍵。”張愛平表示，在推進蜀道集團財務共享中心的數字化時，得到了彼時負責浙交投的杭州分公司隨需隨應的幫助，無論是業務溝通、技術支撐還是現場的人員支援。少了這些幫助，想要實現快速交付幾乎是不可能的。
“數治企業”方法論沉淀，金蝶推動交通強國建設
在關于交運行業的項目，在面對像央企國企這樣超大型企業時，金蝶累積了大量的關于快速實施交付的方法論。憑借著豐富的行業實踐經驗和具備領先理念的強大產品，金蝶把“數治化”真正的應用于企業管理的實踐中，走出了一條助力交通運輸行業“數治化”的康莊大道。
“做整合型的集團，財務共享必須經歷交付集群，同時還要明確共享建設的目標。”“通過交付集群給客戶端的目的實現起到支撐，還要充分發揮客戶的能動性，讓客戶意識到構建自己的數字化團隊重要性。”時任負責人張愛平這樣總結到企業數字化轉型的經驗。
在談到服務的最終效果時，張愛平表示這一切都是為了達到雙方項目組的緊密協同，真正把項目管理、產品、業務三者最大程度的融合，來提高各個環節的工作效率，提升客戶的體驗。也就是以數字治理結合業務場景和管理要素的落地，這也是金蝶“企業數治化”的核心觀點。
只有當業務與技術達成了一致，數字化應用落地才有可能。要讓企業數字化行穩致遠，在更大范圍內讓業務與技術達成一致，最重要的就是讓技術人員更懂業務，業務人員能理解技術。這樣就需要像金蝶這樣的廠商，愿意長時間深入企業現場了解業務需求，并為此投入大量的人力、技術和資源去配合，才能讓企業真正往數字化的路子走下去。
“數字化的價值在于改變企業原有的運行模式，實現資源高效配置，進而重塑企業。”傅哲祥這樣描述數字化的意義，并高度肯定了金蝶在“數字化”理念上的進一步開拓。金蝶正是認為，數字化轉型對于企業的價值，在于提高企業韌性，在于拔高企業發展上限。
“Hello World，從心出發，世界一流。” 金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春表示，金蝶要繼續走向世界，擁抱世界，朝著世界一流進發。三十而立，2023年是金蝶成立的第三十年，在全面建設交通強國的道路上，金蝶將深入協助中國企業進行“數實融合”，引導真正的交通運輸行業向數字化發展，從而實現“數治企業”。
