作者：用友網(wǎng)絡 畢文治
數(shù)字經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)競爭加劇，受到國際國內(nèi)政商環(huán)境、供應鏈環(huán)境、金融市場等因素影響，外部環(huán)境波動性和不確定性增大，市場變化動蕩頻繁、價格波動劇烈、供應鏈受突發(fā)事件影響劇烈變化。如何適應新的數(shù)字經(jīng)濟下競爭環(huán)境，為冶金行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)家所需要思考的重中之重！
傳統(tǒng)工業(yè)時代，市場處于增量競爭環(huán)境，只要生產(chǎn)出來遲早都賣的出去，企業(yè)競爭聚焦于規(guī)模、成本和短期差異化，聚焦于硬實力競爭，受此影響企業(yè)追求不斷的開疆拓土規(guī)模化發(fā)展、以降低內(nèi)部生產(chǎn)成本為核心的產(chǎn)能優(yōu)化，以內(nèi)部管理為主，對外部不敏感。
數(shù)字化時代，市場進入存量競爭環(huán)境，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更快、市場波動更劇烈、產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷嚴重！在波動的市場，如何隨市場節(jié)拍與需求共舞？這個不是購置設備擴展產(chǎn)能所能解決的，更重要的是柔性適應的軟實力！通過數(shù)智化系統(tǒng)建設，幫助冶金企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)通外聯(lián)產(chǎn)業(yè)服務，更加敏捷的應對市場的動蕩變化。
在新的競爭環(huán)境下，冶金企業(yè)需要構(gòu)建什么樣的數(shù)智化平臺，以適應這種挑戰(zhàn)呢？針對新的競爭環(huán)境，結(jié)合我們服務的一些客戶的做法，嘗試探討數(shù)智化系統(tǒng)，如何支撐企業(yè)在新環(huán)境下變革與發(fā)展。
一、在戰(zhàn)略發(fā)展層面，有的企業(yè)提前布局，改變市場服務賽道，從大眾商品進入精專產(chǎn)品，改變產(chǎn)品和服務客群；有的企業(yè)從產(chǎn)業(yè)著手，強化產(chǎn)業(yè)整合能力，上游抓礦+中游強生產(chǎn)+下游與客戶深度合作，以加快從原料到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到市場投入能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，防范供應鏈風險，縮短產(chǎn)品上市的時間，獲取新品市場成長期的早期利潤；有的企業(yè)聚焦于行業(yè)領域服務，抓住時機和關鍵點，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)服務。
案例一濟源鋼鐵.產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
河南濟源鋼鐵（集團）有限公司始建于1958年，2001年產(chǎn)權(quán)改制，由地方國有企業(yè)改制為股份制民營企業(yè)。 濟源鋼鐵經(jīng)過65年的發(fā)展，實現(xiàn)了“由鐵到鋼、由鋼到材、由建筑用鋼到工業(yè)用鋼、由普鋼到優(yōu)特鋼”幾大跨越，年生產(chǎn)能力500萬噸，系國內(nèi)品種最多、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼長材生產(chǎn)基地。有世界鋼鐵企業(yè)100強、中國企業(yè)500強、中國制造企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強的頭銜。
濟源鋼鐵提前布局、調(diào)整產(chǎn)品，普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，從規(guī)模為主的紅海競爭進入到專有技術為主的藍海市場，構(gòu)筑新的競爭壁壘。這種轉(zhuǎn)型從產(chǎn)品生產(chǎn)模式、客服服務模式，都發(fā)生巨大的變化。產(chǎn)品品類由大批量規(guī)模產(chǎn)品進入小眾產(chǎn)品，生產(chǎn)由預測庫存生產(chǎn)模式按訂單定制生產(chǎn)模式，渠道也由建材經(jīng)銷商為主機械裝備的行業(yè)客戶。
這些變化，對濟源鋼鐵數(shù)智化上，也發(fā)生比較大的轉(zhuǎn)型調(diào)整，銷售合同管理上會細分到鋼種、技術質(zhì)量要求和工藝要求，按照品種和加工要求，進行相應的價格計算和管控；生產(chǎn)按照訂單要求進行煉鋼合金配料和質(zhì)量控制，軋制按照工藝要求進行處理；財務層面，按照訂單批次核算成本……
濟鋼與用友牽手二十載，用友數(shù)智化能力有力支撐了濟鋼三次大轉(zhuǎn)型的組織、流程、服務模式的調(diào)整變化！
濟鋼數(shù)智化系統(tǒng)，也經(jīng)歷了三個大的階段：
2001年~2010年信息化1.0，用友U8單企業(yè)單項功能應用為主，實現(xiàn)信息系統(tǒng)由0~1的突破；
2011年~2018年信息化2.0，用友NC集團多組織系統(tǒng)建設。在此階段，濟鋼產(chǎn)品由普碳鋼向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型，服務模式、產(chǎn)品制造模式、組織管理模式、業(yè)務流程等都發(fā)生巨大變化，通過用友NC系統(tǒng)，有力支撐濟鋼這次大的轉(zhuǎn)型升級；
2019年~至今數(shù)智化3.0，構(gòu)建新的數(shù)智化系統(tǒng)平臺。濟鋼產(chǎn)品也更加聚焦精專高附加的產(chǎn)品，廣泛服務于與裝備和汽車廠商關鍵零部件鋼材生產(chǎn)，系統(tǒng)在云采、安環(huán)、廢鋼判級、智能工廠等方面，內(nèi)部深化應用、外部互聯(lián)互通發(fā)展，構(gòu)建數(shù)智化產(chǎn)業(yè)服務能力！
案例二安陽鋼鐵數(shù)字化采購平臺
安陽鋼鐵集團有限責任公司（簡稱“安鋼”）始建于1958年，經(jīng)過60年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集采礦選礦、煉焦燒結(jié)、鋼鐵 冶煉、軋鋼及機械加工、冶金建筑、科研開發(fā)、信息技術、物流運輸、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體，年產(chǎn)鋼能力 1000萬噸的現(xiàn)代化鋼鐵集團，河南省最大的精品板材和優(yōu)質(zhì)建材生產(chǎn)基地。
用友支撐安陽鋼鐵數(shù)字化采購平臺,為安陽鋼鐵采購帶來巨大的改善與提升，具體核心方案與價值包括：
1. 集團范圍統(tǒng)一競價項目分類，原燃料類 （10 個專業(yè)）、物資類（35 個專業(yè)）、設備件 類 （82 個專業(yè)）、建設工程（50個專業(yè)）、維修工程（50個專業(yè)）、服務類（33個專 業(yè)）
2. 按照統(tǒng)一標準、互利互惠的要求，依托電子招標投標公共服務平臺，實現(xiàn)招標采購全流程 透明高效運行，并能向社會化開放；
3. 連接采購方和供應商之間的一站式電子采購交易市場（供應商認證、工業(yè)品超市供應、支 付結(jié)算、在線融資、物流協(xié)調(diào)）；
4. 以打造集中化管理、專業(yè)化運營、規(guī)范廉潔的供應鏈管理體系，實現(xiàn)“降低成本、規(guī)范流 程、提高效率、創(chuàng)新價值”為目標，努力建設一流的采購共享服務中心
案例三南山鋁業(yè).海外布局新制造基地
南山鋁業(yè)印尼項目（PT Bintan Alumina Indonesia (BAI)）位于印度尼西亞賓坦島東南部廖內(nèi)群島卡朗巴唐經(jīng)濟特區(qū)(SEZ)，將分期建設、投產(chǎn)，規(guī)劃建設年產(chǎn)200萬噸氧化鋁廠、配套年吞吐量2000萬噸專用碼頭、火力發(fā)電廠、電解鋁廠、煤制氣、水庫等設施。而且一期100萬噸氧化鋁項目已于2021年5月順利投產(chǎn)并在當年9月實現(xiàn)達產(chǎn)，二期100萬噸氧化鋁項目于2022年9月15日成功試車投產(chǎn)。
南山印尼氧化鋁數(shù)智化建設范圍包括：氧化鋁廠、熱電廠、煤制氣廠、港口、磚廠、水廠、機加工廠等工廠
建設內(nèi)容包括：
1.2018年開始的在建工程管理，用于解決工廠建設的計劃與進度、工程物資采購和儲運、工程質(zhì)量管理、工程文檔管理、在建工程財務管理等內(nèi)容，實現(xiàn)工程項目進度透明、過程質(zhì)量可控、資料留檔、高效協(xié)同，極大提升海外新工廠建設的過程控制、和風險防范！也便于集團層面通過數(shù)智化手段，實時管理工廠建設，有力地協(xié)調(diào)資源保障建設！
2.2019年人力資源和資產(chǎn)管理，構(gòu)建工廠運營組織、部門、人員招聘、人員檔案、考勤、薪資等，土地、房屋、設備等固定資產(chǎn)管理；
3.2020年~2021年，一期智能工廠MES系統(tǒng)建設，包括計劃調(diào)度、作業(yè)管理、物流管理、點巡檢、能源管理、安全環(huán)保、IOT物聯(lián)等方面應用；
智慧管理ERP系統(tǒng)建設，包括銷售、采購、質(zhì)量、港口運輸、庫存、財務等
4.22年~至今，二期新建工廠數(shù)智化系統(tǒng)推廣建設
南山印尼氧化鋁工廠數(shù)智化系統(tǒng)，從工廠建設管理、到數(shù)字工廠系統(tǒng)建設、智慧管理系統(tǒng)建設，有力支撐企業(yè)海外新建工廠全面管理，為南山海外工廠建設提供寶貴的經(jīng)驗，為冶金企業(yè)出海遠航，提供數(shù)智化系統(tǒng)保駕護航，幫助企業(yè)揚帆遠航！
二、在運營層面，很多企業(yè)通過數(shù)智化系統(tǒng)，構(gòu)建了快速感知決策能力，通過數(shù)智化系統(tǒng)形成統(tǒng)一指揮、多組織多領域高效協(xié)同，以敏捷響應市場的波動變化。在行情好的時候多掙錢，在行情不好的時候少賠錢；在拐點時期，進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃籌備，在窗口期進行戰(zhàn)略收割；以柔性敏捷順勢而為，在市場大潮中抓緊舵盤踏浪而行！
三、在數(shù)智化系統(tǒng)層面，全面構(gòu)建內(nèi)通外聯(lián)的數(shù)智化協(xié)同系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展軟實力
用友BIP充分發(fā)揮技術與商業(yè)相結(jié)合的優(yōu)勢，通過構(gòu)建和運營全球領先（數(shù)字化、智能化、全球化、社會化、生態(tài)化、平臺化、高彈性、安全可信）的商業(yè)創(chuàng)新平臺 YonBIP，面向企業(yè)與公共組織提供財務、人力、協(xié)同、營銷、采購、供 應鏈、制造、研發(fā)、平臺服務等多領域、跨行業(yè)的企業(yè)云服務，使企業(yè)的數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新（包括業(yè)務創(chuàng)新和管理變革）變得簡單、便捷、大眾化、社會化。
用友BIP為企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)建數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、大幅提升組織運營效率，斬獲豐厚經(jīng)濟效益。全面提升企業(yè)市場適應能力、高效運營能力、科學決策能力、和財務管控能力。
動態(tài)成長層面：企業(yè)在發(fā)展過程中，必然面臨戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革、流程調(diào)整、運營模式變化等多方面調(diào)整，用BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺，支撐企業(yè)全球布局發(fā)展和動態(tài)成長變化；
智能制造層面：規(guī)劃構(gòu)建集團+園區(qū)+工廠三層智能制造體系，通過智能工廠建設，提升企業(yè)人機料法環(huán)測實時、準確、透明、高效協(xié)同，提升企業(yè)生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展。
集團管控層面：實現(xiàn)企業(yè)全球化布局、多組織協(xié)同、多組織業(yè)財一體化、財務管控和人力管控；
產(chǎn)業(yè)協(xié)同層面：企業(yè)運營管理，已經(jīng)由內(nèi)部的互聯(lián)互通，以合同為主線向供應鏈上下游客戶和供應商延伸，構(gòu)建工貿(mào)一體多組織協(xié)同平臺、供應商協(xié)同云采平臺、營銷云協(xié)同平臺，期現(xiàn)結(jié)合金融化手段，實現(xiàn)整體業(yè)務內(nèi)外鏈條清晰可見、業(yè)務風險嚴管控、業(yè)務收益有保障。
在數(shù)字經(jīng)濟變化的波濤洶涌中，用友BIP幫助冶金企業(yè)構(gòu)建新時代發(fā)展的數(shù)智化基礎運行平臺，幫助企業(yè)穿越周期踏浪而行，順勢而為收放自如，成為新時代的翹楚！
