火鍋一哥海底撈進軍“夜市”，開始擺攤了！網友直呼，“海底撈也太卷了吧，直接卷到了夜市”。也難怪網友驚訝，海底撈最近創新動作不斷。上直播、搞團購、去演唱會門口“撈人”……
最新公布的成績單，其上半年凈利潤預計超22億元。而就在昨天，職餐發現海底撈又低調的在夜市開始“擺攤”，賣冒腦花、冒血旺、串串等小吃。究竟海底撈的“夜市”小攤模式是怎樣的？又會開啟怎樣的餐飲新機會大門？
一、 海底撈進軍青島、上海等地“夜市”，擺攤賣小吃！
“海底撈怎么走親民路線，開始擺攤了啊”；“海底撈居然出戶外了，你們不好奇嗎？”；“家樓下的夜市就能吃到海底撈了？”；職餐記者通過社交平臺發現，很多網友上傳了海底撈“夜市”擺攤的圖片。其實從7中旬開始，海底撈就在部分城市開始試運行“夜市”新模式。
1、海底撈在“青島、上海、山西”等地嘗試夜市“擺攤”
目前發現的海底撈的“夜市”小攤，主要集中在三個城市，而且三個城市所賣的產品略有不同，呈現方式也不太一樣。青島的海底撈是小攤模式，選擇在了比較熱鬧的“李村樂客城夜市”，夜市有很多攤位，賣各種小吃、飲品，從網友的評論可以了解到，目前夜市擺攤從下午四點半開始到晚十點就結束了。
上海則是選擇在了南京東路的夜市，人流量也比較大，雖然都是攤位形式，但與青島的略有不同，以串串為主。
而在山西，海底撈主打的是戶外宵夜車，在外圍還擺了很多露營桌椅，有大排檔的感覺。
2、以“川味火鍋”小吃為主，像是缽缽雞、冒血旺、冒腦花、狼牙土豆、小油條等
而從產品來看，每一個城市的“夜市”產品也各不相同。青島的夜市攤位，目前還剛剛開始，產品比較少，最開始營業擺攤只賣三種產品，像是現炸酥肉、冒腦花、冒血旺，據打卡的網友說還在慢慢增加產品。
而上海的夜市攤位，產品則是以缽缽雞串串為主，葷素都有，還有特色小吃狼牙土豆、鹵味等。
而山西太原的海底撈宵夜車，賣的則是小龍蝦、啤酒、火鍋等，顧客還可以在戶外玩桌游、駐唱、點歌。
3、 價格：小吃在8—18元左右，缽缽雞為4-8元每串
海底撈夜市小吃的價格在8-18元左右，像是小油條8塊錢8根，冒血旺9.9元一份，冒腦花18元每個，現炸酥肉16元每份。而缽缽雞串串素串多為4元左右，葷串大多為8元左右。很多網友評價說，小吃還是很實惠的，量大價格也不貴。
4、網友：“干凈又衛生，物美價廉，秒殺90%的小攤”
“我親眼看見服務員煮的鮮鴨血”；“品質衛生可以秒殺全國99%的小吃同行”“希望上更多新品，比如店里賣得好的奶酪魚柳、炸牛奶”……
從網友的評論目前來看，對海底撈夜市攤的評價很高，小吃都很有性價比，現做現賣，口感和品質同門店吃得差不多。
二、打破“火鍋”邊界，嘗試“夜市”新場景創新
今年，餐飲各個品類賽道都在“內卷”，都試圖從產品、營銷各個突破口尋求新的增長，或者是解困當下流量下滑的窘境。而海底撈似乎成為了很多餐飲人眼中的“卷王”，不斷給顧客新產品、新場景、新服務。像是上半年，海底撈靠全國上新和區域上新，不斷打造爆款產品，9款春夏新品在五一假期前三天就售出超127萬份。
再比如在演唱會門口“撈人”，迅速搶占演唱會經濟；又直播帶貨，成首個官方直播收入破億的正餐品牌。這種種的嘗試都在給餐飲人以新的啟發，火鍋品牌也許不局限于只做火鍋生意，可以做很多突破邊界的創新來獲得新的可能。
1、不被“火鍋”困住，打破邊界延伸“場景”
職餐前一段時間剛剛報道過聚寶源連開7個檔口，當火鍋生意觸及天花板的時候，打開思路用檔口模式俘獲新的社區客群、游客客群。而海底撈進軍夜市，也是同樣，也在不斷延伸場景，試圖嘗試做“火鍋店”以外的生意。
其實在場景延伸上，火鍋老大哥海底撈一直在做嘗試，像是它的“夜宵”新模式，猜拳互動、演唱會之夜；它的官方直播，帶動線上的流量和門店業績。這一次又圍繞“夜市”做場景創新，顧客不僅可以在門店就餐品嘗菜品、享受服務，如今在大排檔各色小吃聚集的夜市中，也可以嘗到海底撈的菜品。
而且它選擇試水的都是“夜生活”比較豐富的熱門城市，像是上海、青島，夜市本就是晚上人流量最集中、最大的地方，將店內的菜品變換一種形式呈現，用新場景俘獲新客群。
2、關掉部分“副牌”，主力轉向圍繞優勢點“火鍋”菜品做延伸
前幾年，海底撈一直在“副牌”上死磕，在全國孵化了10個快餐項目。有主打面食的十八汆面館、秦小賢、撈派有面兒、佰麩私房面，主打蓋飯的飯飯林，主打簡餐的五谷三餐，主打米線的孟小將米線，主打水餃的駱大嫂水餃，主打土豆粉的喬喬的粉，以及日料店大牟田。而這些副牌，都是圍繞“10元高性價比”戰略，但疫情以后，這些快餐品牌近半出現了部分門店歇業的現象，并沒有跑出特別“黑馬”的副牌。
從去年開始，職餐發現，海底撈在副牌上走“收縮”戰略，而是更圍繞自己的優勢點做場景延伸、菜品延伸。像是這一次嘗試的“夜市”，賣的菜品都是圍繞“川味”“火鍋”在做延展，比如冒腦花、小油條、缽缽雞，這些都是海底撈火鍋優勢招牌的菜品轉換為“小吃”呈現形式。
有網友主動建議，他們再上線一些店內的“招牌菜品”到攤位上，可見，顧客還是很喜歡這種場景上的拓展。而海底撈似乎也找到了一個新思路，用自己的優勢點、壁壘開拓新的增長線，而不是圍繞自己不擅長領域再去試錯。
3、 “夜市”場景或許只是“敲門磚”
美團、大眾點評數據顯示，7月1日至10日，國內旅游消費訂單相較2019年同期翻倍增長，立夏以來堂食餐飲在“晚七點”迎來全天消費最高峰。上海迪士尼、重慶解放碑、長沙五一廣場等熱門商圈夜間消費規模同比增長163%。
為了躲避高溫，市民游客“晝伏夜出”，催生了夜間經濟的龐大需求。而為了掘金夜經濟，餐企也都在變著法吸取新流量，增加夜宵新品，拓展夜宵新場景。而海底撈在“夜市”擺攤，也是試圖在夜市場景上尋求新增長。
也許未來不僅僅是在“夜市”這個夜晚流量最聚集的地方分一杯羹，如果這種小攤位模式跑得通，或許還可以延伸為旅游商圈美食街的小吃檔口，收割一波旅游客群。場景延伸會更加廣闊，創新場景之下，也就孕育著更多可能和機會。
總結：
羅曼·羅蘭在《約翰·克里斯朵夫》中說過，“創造總是脫離庸常的軀殼，卷入生命的旋風，與神明同壽。”“突破”并非是轉圈，徙倚于舒適圈中安于現狀，也不是在挫折的泥淖中結竭蹶步趨不知所從，而是同新筍拔節般更進一步精益求精。
也許這就是海底撈一直穩坐于“火鍋一哥”寶座的原因所在。它曾在“疫情關店300家”“副牌關閉近半”的旋渦中，但作為29年的火鍋龍頭，這兩年不斷給出新想法、新嘗試、新突破，一張張新答卷也在給我們以啟迪，還是應了那句老話——創新是企業的永動機。
