國務(wù)院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》明確提出，到2025年，數(shù)字經(jīng)濟邁向全面擴展期，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重將達到10%，數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展能力大幅提升，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合取得顯著成效，數(shù)字經(jīng)濟治理體系更加完善。為積極響應(yīng)政策號召，近日，平安銀行廈門分行與合思聯(lián)合舉辦的“VUCA時代，財務(wù)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型研討會”在廈門成功召開。
本次沙龍邀請金牌廚柜、盈眾控股、安井食品、SM集團、萬仟堂等30余名客戶參會，共同探討如何利用先進的技術(shù)手段和管理方式來提高財務(wù)管理水平，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)對資金的高效運作、有效控制和安全保障。
01
數(shù)字化轉(zhuǎn)型贏得確定性
VUCA一詞原指不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊。當(dāng)下，國際政治經(jīng)濟環(huán)境的不確定性增加，VUCA呈現(xiàn)出新的內(nèi)涵和外延。在VUCA的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)具備更敏銳的洞察及應(yīng)變能力，以便及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。
研討會開場，平安銀行廈門分行副行長史騫在致辭中分享了平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先發(fā)優(yōu)勢與創(chuàng)新模式、廈門分行未來的市場定位及如何推動開放銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。史騫表示“在不確定性的時代，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的最大確定性。數(shù)字經(jīng)濟時代，更加強調(diào)生態(tài)中各成員間相互合作而演化的聚合和共生。在開放生態(tài)下，平安銀行聯(lián)合生態(tài)合作伙伴合思共建「費控+財資」的綜合解決方案，打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后一公里，助力企業(yè)全面實現(xiàn)業(yè)財一體化及降本增效。”
合思政企事業(yè)部高級副總裁嚴宇杰發(fā)表了現(xiàn)場致辭，“合思一直致力于云產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，運用數(shù)字科技和前瞻的創(chuàng)想理念，服務(wù)未來財務(wù)人。通過合思財務(wù)收支管理平臺，為企業(yè)提供智能聚合消費、費控報銷、收付款管理、財務(wù)收支經(jīng)營分析及電子會計檔案等全方位財務(wù)數(shù)字化服務(wù)，解放雙手釋放人的創(chuàng)造力，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合。”
對大多數(shù)中小微企業(yè)而言，財務(wù)管理不全面、監(jiān)控措施有待完善，財務(wù)管理手段的數(shù)字化、信息化能力亟待提升。對此，平安銀行交易銀行事業(yè)部數(shù)字財資負責(zé)人陳佳佩提出，金融機構(gòu)、核心企業(yè)、軟件服務(wù)商等多方應(yīng)共同構(gòu)建開放互聯(lián)的財資管理服務(wù)生態(tài)，服務(wù)中小微企業(yè)的財資數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
據(jù)介紹，平安銀行數(shù)字財資平臺立足于通過CFO視角，提供全方位的財資管理產(chǎn)品與服務(wù)平臺，成為企業(yè)身邊的管理專家。做實數(shù)字財資綜合資金管理能力，深度融入企業(yè)客戶經(jīng)營。其直聯(lián)能力已打通超100家銀行接口及全球SWIFT代理接入服務(wù)，包括明細查詢、轉(zhuǎn)賬、代發(fā)、電子回單獲取、票據(jù)交易等。
今年全面升級改版的數(shù)字財資平臺，針對不同客群和場景提供專屬的差異化服務(wù)，分別有定制版、標準版和插件版三個版本，適配企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營，助力中小微企業(yè)更好、更穩(wěn)發(fā)展。
02
開放生態(tài)，推動合作共贏
數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)價值不斷趨于生態(tài)化，為了滿足企業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，合思與平安銀行聯(lián)手構(gòu)建一站式費控及資金管理解決方案，雙方將以數(shù)字化工具為用戶提供創(chuàng)新價值，全面、高效解決企業(yè)資金、費控方面的痛點。
合思智能票檔部高級售前顧問鄭永康以《打造企業(yè)財務(wù)數(shù)字化閉環(huán)—電子會計檔案》為主題，以「費控+財資」的場景應(yīng)用為例，分享了平安銀行與合思如何全面打通數(shù)據(jù)，以數(shù)字化能力解決企業(yè)費用報銷難、管理難等經(jīng)營痛點。企業(yè)員工在合思費控平臺進行差旅、采購、報銷等操作，財務(wù)人員登錄數(shù)字財資平臺即可進行財務(wù)處理，實現(xiàn)費控信息和數(shù)字財資的無縫對接，進而達成企業(yè)費控報銷與賬戶支付的全流程系統(tǒng)化管理。
現(xiàn)場，合思華南大區(qū)助理總經(jīng)理李文龍以《以連接為核心的財務(wù)數(shù)字化平臺讓企業(yè)更敏捷高效》為題，介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)所普遍面臨的空間分散、系統(tǒng)分散等費控難題。他從整合財務(wù)價值鏈，實現(xiàn)降風(fēng)險、提效率；整合前中后臺模式，完成業(yè)財整合向業(yè)財一體的轉(zhuǎn)變；從業(yè)財系統(tǒng)深度融合、提升流轉(zhuǎn)效率等多個維度，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的難點和痛點提供了實戰(zhàn)經(jīng)驗分享。
合思客戶企業(yè)金牌櫥柜高級項目經(jīng)理陳瓊木從傳統(tǒng)家居行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度，分享了品牌如何持續(xù)推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，堅定圍繞全屋、大家居發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進渠道變革和終端賦能，持續(xù)在研、產(chǎn)、供、銷、運營等鏈路進行數(shù)字化建設(shè)，各個IT系統(tǒng)融合協(xié)同，實現(xiàn)了“數(shù)字金牌”的全面提升，降本增效、提升整體競爭力。
03
“費控+財資”，銀企合作新方式
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，普遍面臨著空間分散、系統(tǒng)分散等費控難題，同時也面臨著銀行流水與日記賬數(shù)量巨大、業(yè)務(wù)與銀行數(shù)據(jù)彼此孤立、業(yè)務(wù)與資金單據(jù)分離、付款流程長等資金管理難題，打破瓶頸的關(guān)鍵在于財務(wù)數(shù)字化工具。在金融行業(yè)競爭加劇，銀行如何通過費控去獲客、留客，提升客戶總體的生命周期價值？合思的答案是：建立費控+財資數(shù)字一體化解決方案，共同分享大數(shù)據(jù)才能帶來價值和規(guī)模效應(yīng)，這也是合思與銀行合作的立足點和共贏空間。
從費控角度出發(fā)，作為全鏈路L4級無需報銷解決方案提供者，合思費控率先實現(xiàn)“申請、消費、報銷、對賬、記賬、歸檔、報表”的全流程數(shù)字化費控管理，并構(gòu)建無需報銷、業(yè)財一體數(shù)字化及泛財務(wù)數(shù)字化三條生態(tài)鏈。在“費控+財資”戰(zhàn)略合作模式之下，將過去脫節(jié)的費控系統(tǒng)和財資系統(tǒng)打通，包括請求支付、反饋支付結(jié)果、銀行流水回單全部實現(xiàn)自動化回傳，成為非常典型的應(yīng)用場景，數(shù)字化費控幫助客戶企業(yè)降本增效，同時也幫助銀行提升客戶的生命周期價值。
從財資角度出發(fā)，合思集成銀行生態(tài)圈，無需跨平臺登錄，即可實現(xiàn)單據(jù)直接驅(qū)動完成支付，資金可追溯，單據(jù)可聯(lián)查。一位合思老客戶的實踐案例顯示，在應(yīng)用了合思產(chǎn)品后，該企業(yè)率先實現(xiàn)了費控報銷系統(tǒng)與財資系統(tǒng)的打通，儲蓄率提升了23.6%，一定程度上體現(xiàn)出“費控+財資”的合作模式對銀行及其他金融企業(yè)的顯性價值。
未來，合思與平安銀行還將進一步在企業(yè)數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域開展深度合作，共同促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，助力更多企業(yè)實現(xiàn)降本增效目標。伴隨開放生態(tài)圈子的擴容，合思與平安銀行數(shù)字財資也將繼續(xù)深入探討如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，破局企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營困境，促進財務(wù)管理服務(wù)能力邁入新層級。
