2021年6月1日,由中梁控股集團舉辦的全面預算體系暨項目全周期和5年預算滾動模塊上線啟動會在上海舉行。中梁集團領導梁劍峰、胡平、吳淵,業(yè)務板塊相關負責人朱平川、霍金波、吳成等出席會議并講話。北京元年科技股份有限公司(簡稱“元年科技”)高級副總裁李彤受邀出席,并對雙方團隊在8個月以來的共同奮斗,表達了感謝與決心,雙方領導的高度重視與雙方項目組的艱苦努力是項目取得階段性成果的重要保障。
數(shù)字化時代下的業(yè)務運營支持和數(shù)據(jù)決策平臺
元年科技獨特的業(yè)務運營支持和數(shù)據(jù)決策平臺由三層架構組成。最頂層是以全面預算和經營分析管理報告為核心的平臺,它將更實時、更智能的支持業(yè)務運營,真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的價值。中間層為基于財務共享流程下的業(yè)務財務稅務一體化體系,該體系以客戶為中心,為最頂層的數(shù)據(jù)決策模型提供更多面向客戶的數(shù)據(jù)洞察。底層是元年科技基于最新一代數(shù)字技術構建的技術引擎。通過搭建數(shù)據(jù)中臺,更好的對業(yè)務的前端應用賦能。
李彤強調,從今年開始,元年科技將致力于全面推進行業(yè)化客戶運營體系,其中地產行業(yè)是重中之重,元年將繼續(xù)依托賽普元年合資的平臺,為地產行業(yè)創(chuàng)造更多價值。
全面預算體系是新形勢下的必然選擇
吳成總做了上線的業(yè)務宣貫,他指出隨著“三道紅線”、22城“集中供地”政策、貸款額度限制等相關嚴控政策的出臺,房地產企業(yè)的現(xiàn)金流運營以及融資能力面臨空前挑戰(zhàn),“地產管控進入了管理紅利時代,依靠精益管理”,已成為整個地產行業(yè)的共識,誰能快速提升經營效益、更好的統(tǒng)籌資源,誰就能生存下來!
助力經營,加速決策效率,打通數(shù)據(jù)鏈路
吳淵總對全面預算系統(tǒng)的應用給予了充分肯定。他認為,全面預算系統(tǒng)是整個公司最復雜的系統(tǒng),貫穿整個經營的方方面面,每筆錢都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流上。過去的一年投入了巨大的資源,涉及到各條線組織投入的精力與時間,過程中倒逼了系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)治理,來達到信息流快速流動,不斷提升管理質量、經營效率的目的,支撐集團精益運營、戰(zhàn)略突破落地的工具。全面預算的落地也是中梁公開、公平、公正價值觀的體現(xiàn)。通過全面預算系統(tǒng)的建設,打通信息網(wǎng)管的高速通路,來解決目前數(shù)據(jù)孤島的困境。用規(guī)范化的管理,來統(tǒng)一認識,執(zhí)行到位,倒逼各級組織夯實基礎工作,各條線夯實自己職能。長期堅持,才有意義。
未來堅持迭代,更好體現(xiàn)效用
胡平總回顧了全面預算體系建設的過程。他表示,8個月的時間來建設全面預算管理體系,這是中梁速度的體現(xiàn);期待全面預算管理體系作為重要工具,支撐戰(zhàn)略落地來發(fā)揮重要作用。系統(tǒng)的上線只是開始,后面仍需繼續(xù)堅持不斷的迭代,克服困難,更好的體現(xiàn)效用。
梁劍峰總強調,全面預算管理體系建設的過程中,不斷地對業(yè)務數(shù)據(jù)的梳理與拉通,各級組織需要高度重視全面預算管理工具的應用,需要倒逼自己清理舊賬,流程再造,強調未來對各級組織的評價考核都從全面預算系統(tǒng)出,要“用好、用對工具,用數(shù)據(jù)說話”,后續(xù)仍需繼續(xù)全面預算管理體系的建設與迭代,提高中梁控股集團的持續(xù)競爭力。
此次會議,中梁控股集團與元年科技對全面預算系統(tǒng)搭建展開的長期深度戰(zhàn)略合作充滿了信心。雙方堅信,在數(shù)字化轉型的浪潮下,通過自身不斷迭代升級,中梁控股集團也必將砥礪前行,應對未來市場的挑戰(zhàn)。
