“銀行選定的每一個產品，必須要經過嚴密的成本核算，數據才是最好的證明。”
——泰隆銀行設計組 Ada
浙江泰隆商業銀行于1993年成立于浙江臺州，自創辦起專注“服務小微企業、踐行普惠”。擁有10000多名員工，開設了13家分行和300多家支行，在浙江、湖北、福建、廣東、河南、陜西等地已發起設立13家泰隆村鎮銀行。2022年入選“2022年中國銀行業100強榜單”。
精確成本，精密部署
作為泰隆招聘的第一個內部設計師，Ada的職責之一就是改變外包設計師們各行其事的局面，對他們進行統一的專業管理，而這對協作提出了很高的要求。
“剛進團隊不久，領導就組織了一場設計分享會，分享會上我有提到用藍湖協同辦公，提高產設研上下游的協同效率。散會后對我說，‘如果你覺得這能提高我們的工作效率，那你就去咨詢下方案。”
也就是從那時起，Ada深刻地感知到了泰隆的敏銳與謹慎，既能洞察到行業動向，又能慎重考量謹慎入局。“畢竟是采購一個系統進行內部全面部署，工程量大不說，影響范圍還廣，我們需要用數據來證明，這個動作能給我們節省多少成本，帶來多大收益。”
銀行業是比較注重投入產出比的，涉及到資金成本的任何一個地方都不能含糊其辭，對于降低了多少成本、提高了多少效率，很多企業往往只有個模糊的概念，而泰隆銀行擺事實用數據來說話。
“計算成本的時候，要根據我們目前整個團隊的潛在功能有多少，相關工作的占比是多少來計算。人力成本這方面，可以按照工種來統計，要考慮到每個人的薪資、獎金等各項成本，假設按照五年來計算，那么在部署了藍湖以后，那我們預計一年時間里節省下來的費用就可以回收成本。”Ada給我們細細列了一筆賬。
（Ada撰寫的部分測算內容）
Ada笑稱自己的計算能力在泰隆提升了不少，“帶團隊以后天天想的都是降本增效，降本就需要各種測算，從開始推動到真正部署落實藍湖，前前后后花了小一年的時間。”
打通鏈路，全員提效
2018年底，Ada進入泰隆的時候，還是內部唯一的設計師，每天對接十余個外包設計師外還對接各業務方跟產品開發人員，接需求、分析需求、制定計劃、分配需求、對接設計、驗收設計等等，忙得不可開交。
如今，Ada所在部門的設計團隊雖然人數不多，卻負責了銀行的大部分設計業務，每年要承接to B以及to C大大小小二三十個項目。每個設計師都要負責好幾個項目，再帶著外包資源推進需求實現。
好在有藍湖的助力，設計團隊已經形成了一套完整而成熟的處理機制，例如外包的管理機制、內部的流程對接機制、設計規范等等。通過藍湖高效協同產設研，沉淀各種流程和機制，讓團隊更加成熟，加快作業效率。無論是有新設計師還是產設研上下游鏈路中的某一環加入，都可以借助藍湖的高效協同，讓信息透明同步、標準規范一致。
（ Ada和設計同事們）
“在和前端工程師的協同這塊，對于前端工程師平均開發一個前端頁面的效率我們也做了計算。假設他們拿到設計圖后，過去手動標注尺寸、下載切圖、重復替換耗費的時間，一個頁面需要1個工作日左右，使用藍湖的一鍵上傳切圖和現成的通用代碼，就可以將時間縮短到2－3個小時，哪怕只縮短到4個小時，工作效率也能提升50％以上。”
“設計切圖的時候直接一鍵上傳，不用手動切。”
“跟開發對接的時候他們可以直接查看設計參數，以及代碼參考。”
“從產品到設計到開發，到測試到運營上線，我們整個銀行體系，全鏈路的設計鏈現在都用的一套標準。”
除去種種效率的顯著提升，使用藍湖更是給Ada提供了資料管理的新思路。“每年二三十個項目，管理資料是一件非常頭疼的事情。之前沒有一個地方是能夠管理這些UI設計稿件。SVN不僅聯網不方便，上傳更新、下載圖片也很復雜，管理單個項目問題不大，但量一上來了根本滿足不了。”
“現在我們要求將定稿的設計稿上傳藍湖，最終的設計稿以藍湖為準。藍湖業已經是我們的一個設計資產沉淀的資料庫了，不僅可以快速找到各項目組做過的案例，而且還能統計數據。
如今越來越多的銀行開始多元化發展，尋找各種轉型的突破口。不同于互聯網公司自研資源的豐富，可以靠自研落地很多想法。
大多數國企包括銀行，都是采購市面上的產品，進行本地部署，再根據實際情況和動態需求進行個性化調整。泰隆通過數字化科技將銀行網點的所有業務線上化，打造快捷全面的數字金融服務，開發和設計側的工作就會以藍湖為核心工具進行規劃。
在需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力下，銀行業也在尋覓穩中求進的新型發展道路，降本增效短期內依然會是泰隆前行的主旋律，通過類似藍湖這樣的協同工具串聯起產設研上下游，提高體系內全鏈路協同效率，是上升趨勢，也是發展必然。
