近日，浙江大學MBA數字經濟俱樂部在浙江大學管理學院舉行揭牌儀式。浙江大學管理學院數據科學與管理工程學系系主任、浙江大學MBA商務大數據應用專業方向學術主任陳熹，發展與聯絡中心吳超亞，商務大數據應用專業方向行政主任林依捷，以及袋鼠云創始人、董事長陳吉平，副總裁石波，政府事務部經理馬海娟，每日互動高級副總裁劉宇，開心果數智數字商業策略部高級總監劉厚友等企業家嘉賓出席儀式。
浙江大學MBA商務大數據應用專業方向學術主任陳熹上臺致辭。陳教授表示很感謝同學們和各位大咖嘉賓來共同見證數字經濟俱樂部的成立儀式。數字經濟俱樂部成立的初衷是為了響應國家近兩個五年計劃的號召。十四五的報告中多次提及要推進數字經濟與實體經濟深度融合，而作為浙江大學MBA的一員，需要深入思考如何推進二者更好地融合。陳教授呼吁俱樂部可以成為學科間、校內外的融合交流平臺，并希望學校與各類優秀企業協同力量、匯集資源，從教育層面、商業層面與學術層面多維共創，打造產學研一體化融合的優秀平臺，并形成可持續的良性循環。
浙江大學MBA商務大數據應用專業方向學術主任 陳熹
會上，袋鼠云創始人、董事長陳吉平受聘“浙江大學MBA專家導師”，他表示，袋鼠云與浙江大學早在2018年就開啟合作，一直以來雙方都保持著親密的伙伴關系，攜手推進高校數字化建設、產學研融合的進程。接下來，袋鼠云會持續積極參與浙江大學產學研一體化融合平臺的建設，推動產業鏈創新鏈有效融合。
陳熹（左）為陳吉平（右）頒發浙江大學MBA專家導師聘書
此外，陳吉平為參會學員和嘉賓帶來《數字化時代的機遇與挑戰》主題演講。數字經濟成為基本國策，數字化轉型也成了企業基本戰略，無論是政府還是企業，實現BI時代到DI時代都是具有重要意義的，超過九成企業已經開展了不同程度的數字化實踐，數字化轉型進入深水區。
當前，數據的價值被廣泛接受、重視，數據成為企業、政府科學決策的重要組成部分，數據處理從傳統的人工處理變為自動化數據服務，可以幫助決策者投入更多精力到發現問題、數據運用、業務決策、業務優化等環節，實現數字化轉型。
但數字化轉型的難點主要集中在組織文化、業務難度、人才匱乏等問題，其中真正的困難是企業經營思路與觀念的轉變。所以，轉變認識與意識是第一要務。數字化轉型不僅僅是一個數據中臺，一項技術的升級，也更不是一個項目。企業家在推動數字化轉型的過程中，要持續學習、持續迭代。
數字化初期：構建企業數據資產
構建數據資產如同把原油加工成汽油，重要的是明確數據標準，如果沒有數據標準就急著做應用，結果一般不可持續。數據資產的構建可以總結為“業務數據化，數據業務化”，這是一個緩慢的過程，不能一蹴而就。建議企業分模型、分應用，規劃好一期、二期等不同階段，逐步構建起數據資產管理中心。
數字化中期：以數據應用為核心，打造“良性循環的閉環管理體系”
在中期階段，數據應用是最重要的點。淺層次的應用例如自動化報表、駕駛艙可視化等，但深層次的應用需要結合數據治理進行，以數據治理平臺工具為支撐，在數據治理組織/制度保障下，不斷通過數據治理手段，推動實現數據標準化及業務標準化，實現業務、技術、管理、平臺的有效聯動，形成數據應用的良性迭代閉環。
數字化后期：構建數字化能力，推動組織轉型及改革
企業的數字化只是手段，最終目標是進行企業轉型。企業的轉型及改革需要企業組織轉型、機制轉型與思維/文化轉型相協調配合，從人工經驗思維步入數據思維，共同研究在新的組織層面如何實現效率的提升。
從長遠來看，企業數字化轉型不能局限于眼前所見的幾個應用功能，要更加立足高位，從更高的格局上觀察，堅信未來數字化轉型一定會推動更多的業務相互融合，相互促進。
分享最后，陳吉平與學員們進行了深入的交流探討，大家紛紛表示此次關于數字化轉型的分享獲益匪淺。
