四川建設(shè)機(jī)械(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱川建)的前身為西南金屬機(jī)構(gòu)廠、四川建筑機(jī)械廠，1952年始建于東北，1958年遷至四川并參與重點(diǎn)工程建設(shè)和軍品的研發(fā);2001年8月改制成股份有限公司。公司主營(yíng)建設(shè)機(jī)械、軍工特種車輛、大型金屬結(jié)構(gòu)加工，兼營(yíng)設(shè)備租賃和倉(cāng)儲(chǔ)物流。
川建在1952年成立工程團(tuán)之后便積極參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，1959年承建了人民大會(huì)堂部分鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù);為長(zhǎng)春一汽、東方鍋爐廠、三峽水利工程、葛洲壩水利工程、秦山核電站、大亞灣核電站等大型項(xiàng)目提供吊裝設(shè)備。1984年，由川建制造的20輛“523”裝甲車通過(guò)天安門廣場(chǎng)接受檢閱。
1984年，川建在建設(shè)部的主持下引進(jìn)法國(guó)波坦技術(shù)。公司在幾十年的發(fā)展中始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，潛心于新工藝新技術(shù)的研發(fā)、推廣及應(yīng)用，利用公司雄厚的科研開發(fā)和生產(chǎn)能力，先后研制出了幾十種新產(chǎn)品，形成了水平臂、平頭式、動(dòng)臂式三大系列。整個(gè)工程的覆蓋面從原來(lái)的居民建筑拓展到核電、火電、高大的建筑橋梁和一些重點(diǎn)的基建項(xiàng)目工程。在20世紀(jì)80年代末期，公司就形成了自經(jīng)營(yíng)出口權(quán)，產(chǎn)品出口到東南亞、中東、東歐、非洲、美洲以及港、澳、臺(tái)等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。川建以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)贏得了海內(nèi)外用戶的一致認(rèn)可，成為中國(guó)塔機(jī)行業(yè)的著名品牌。
川建的產(chǎn)品技術(shù)水平、企業(yè)綜合實(shí)力在國(guó)內(nèi)處于行業(yè)先進(jìn)水平。其中F0/23B、H3/36B塔機(jī)榮獲了國(guó)內(nèi)塔機(jī)行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)—國(guó)家質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng)，C7050塔機(jī)在2000年被法國(guó)科學(xué)技術(shù)評(píng)價(jià)委員會(huì)推薦為高質(zhì)量產(chǎn)品。同年，該塔機(jī)被中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)列為中國(guó)進(jìn)入WTO推薦產(chǎn)品。
(四川建設(shè)機(jī)械吊裝設(shè)備圖示)
數(shù)字化浪潮下探索發(fā)展新思路
隨著技術(shù)的不斷更迭與發(fā)展，如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中始終保持領(lǐng)先地位是川建管理層一直探索的問(wèn)題。川建集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在一次公司內(nèi)部的會(huì)議中說(shuō)道：“生存和淘汰的天平不會(huì)因?yàn)槟愕臍v史、你的體量而發(fā)生偏轉(zhuǎn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，即便是川建這樣70歲高齡的老牌企業(yè)，依然是危機(jī)四伏。一味談歷史，那最好的歸屬就是博物館了。所以，要生存，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵，一方面要持續(xù)研發(fā)更適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品;另一方面要加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化改革進(jìn)程。”
那么何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型?提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每個(gè)人的理解都不一樣。很多企業(yè)覺(jué)得買了一個(gè)ERP系統(tǒng)，是不是就是搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型?上了一個(gè)MES系統(tǒng)是不是就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?川建并不這么認(rèn)為。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從企業(yè)自身的需求出發(fā)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)解決企業(yè)所面臨的困難，從而幫助企業(yè)更好的成長(zhǎng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
與很多企業(yè)一樣，川建也有屬于自己的煩惱。作為一家老牌制造企業(yè)，川建的人員構(gòu)成比較特殊，50+歲以上的員工占員工總數(shù)的42.84%，而這些老員工正是企業(yè)的寶貴財(cái)富，他們對(duì)崗位的理解、專業(yè)的理解、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知、對(duì)企業(yè)的認(rèn)知及所積累的經(jīng)驗(yàn)是新一代年輕人望塵莫及的。如何將這些寶貴的知識(shí)財(cái)富在川建內(nèi)部進(jìn)行有效地傳承，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)中非常重要的話題。除此之外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，如何利用信息化工具改善企業(yè)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)協(xié)同模式，提升工作效率，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型希望能夠解決的問(wèn)題之一。為了能夠讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中平穩(wěn)落地，川建將關(guān)鍵問(wèn)題分為三類，希望在明確規(guī)劃的前提下，充分利用現(xiàn)有人員以及信息化建設(shè)工具，采用分步驟構(gòu)建信息化系統(tǒng)的方式來(lái)達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)全覆蓋的目的。
節(jié)點(diǎn)難控制：采用傳統(tǒng)的『口頭+紙質(zhì)』的信息傳遞方式效率低、過(guò)程無(wú)法有效監(jiān)督;任務(wù)的發(fā)布執(zhí)行、監(jiān)督等流程的節(jié)點(diǎn)較多，進(jìn)度及質(zhì)量無(wú)法得到保障。當(dāng)企業(yè)發(fā)生人員調(diào)整或崗位變動(dòng)，工作交接不完整;
數(shù)據(jù)難融合：通過(guò)傳統(tǒng)紙質(zhì)管理的方式，天生就會(huì)造成數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題。每個(gè)部門的數(shù)據(jù)都是獨(dú)立的，其他部門想要進(jìn)行獲取及分析需要對(duì)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行線下加工、效率低，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也難以得到保障，更不要說(shuō)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深度的挖掘和探索。
人力成本高：信息關(guān)聯(lián)與加工深度，與個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)成絕對(duì)正比，而培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，周期長(zhǎng)、成本高。
盤點(diǎn)了問(wèn)題之后，川建認(rèn)為：企業(yè)需要一個(gè)助手，能夠輔助隨時(shí)掌握想要知道的信息;企業(yè)需要一個(gè)參謀，能夠根據(jù)需要給出準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、宏觀的參考與決策。因此，如果有一套系統(tǒng)能夠把相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)在一起，把所有的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來(lái)，就是企業(yè)數(shù)字化改革最基礎(chǔ)、最原始的需求。那么，這樣的系統(tǒng)在哪里呢?
老牌企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
明確了轉(zhuǎn)型需求之后，如何進(jìn)行高效的落地也是當(dāng)下面臨的難點(diǎn)之一。“傳統(tǒng)制造業(yè)采取什么樣的方式才能安全、有效、快捷地進(jìn)行數(shù)字化改革?”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心到底能解決什么樣的問(wèn)題?”、“解決了這些問(wèn)題能為企業(yè)提供什么樣的價(jià)值?” 這樣疑惑或擔(dān)憂同樣也是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。
為了能夠找到最優(yōu)解，川建做了深入的調(diào)研與分析。如果購(gòu)買一個(gè)現(xiàn)成的系統(tǒng)，則面臨的問(wèn)題往往是為了適應(yīng)系統(tǒng)的使用，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要發(fā)生調(diào)整，業(yè)務(wù)流程也需要進(jìn)行調(diào)整、甚至于崗位都要發(fā)生變化，而這些調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)非常高，實(shí)施的難度也非常大。如果是采用定制化開發(fā)的方式，接近于上千萬(wàn)的定制費(fèi)用也是企業(yè)難以承擔(dān)的，且后期實(shí)施的效果及價(jià)值也無(wú)法得到保證。
面對(duì)這樣的困境，川建陷入了兩難。為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，作為川建業(yè)務(wù)口的負(fù)責(zé)人，包勝方包總開始嘗試探索新的解題思路。經(jīng)過(guò)反復(fù)的測(cè)試和實(shí)驗(yàn)，包總選擇通過(guò)活字格低代碼開發(fā)平臺(tái)來(lái)自行開發(fā)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的綜合管理系統(tǒng)。截止2017年下半年，這套綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)4個(gè)分公司的12個(gè)部門中高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其內(nèi)部反響也非常不錯(cuò)。
(通過(guò)活字格低代碼開發(fā)平臺(tái)構(gòu)建的綜合管理系統(tǒng)雛形)
包總構(gòu)建的這套“綜合管理系統(tǒng)”緊扣川建組織管理需求，涵蓋銷售系統(tǒng)與物流系統(tǒng)兩大模塊。其中，銷售系統(tǒng)包含項(xiàng)目的信息跟蹤、評(píng)估、招投標(biāo)、合同、備/發(fā)貨、售后、款項(xiàng)等全部業(yè)務(wù)流程;而物流系統(tǒng)則涵蓋了車皮的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算等全部環(huán)節(jié)。除此之外，系統(tǒng)還搭建了客戶資信等級(jí)評(píng)估、融資方案快速生成、不同重點(diǎn)的多個(gè)“報(bào)表統(tǒng)計(jì)”、工程案例、同行產(chǎn)品性能比較、銷售費(fèi)用的多個(gè)日常功能模塊，并且實(shí)現(xiàn)了通過(guò)微信對(duì)特定信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、定時(shí)推送以及手機(jī)APP登錄等功能。
包總在一次會(huì)議中說(shuō)到：采用活字格低代碼開發(fā)平臺(tái)的方式，不僅能夠迅速地幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工作流程的統(tǒng)一化、日常辦公的網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的信息化、統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化等基礎(chǔ)目標(biāo)需求;同時(shí)，通過(guò)自動(dòng)周報(bào)、客戶資信自動(dòng)評(píng)估、一鍵結(jié)算、智能推送等實(shí)用性功能，能夠顯著提升集團(tuán)辦公的質(zhì)量與效率。
(包總介紹通過(guò)活字格低代碼開發(fā)平臺(tái)構(gòu)建的內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng))
毋容置疑，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。從狹義的角度來(lái)講，解決的是經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，包括降本增效，提高生產(chǎn)效率，減少人力成本，加速產(chǎn)品迭代，提升制造的自動(dòng)化程度等等;從廣義來(lái)角度講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的是綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
而這一切，還僅僅只是一個(gè)開始... ...
低代碼搭載物聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)現(xiàn)塔吊智能化服務(wù)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就如同一場(chǎng)精心策劃的萬(wàn)里長(zhǎng)征，雖然無(wú)法做到一蹴而就，但其最終的成果確是令人充滿期待的。2021年年初，川建集團(tuán)提出“圓頂規(guī)劃”的建設(shè)思路，希望借助低代碼、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)實(shí)現(xiàn)全系列產(chǎn)品的全生命周期管理，除了包含材料入廠、檢驗(yàn)、加工、出廠等基本信息之外，還希望包含用戶使用端的數(shù)據(jù)管理、故障監(jiān)測(cè)、問(wèn)題追溯等多個(gè)關(guān)鍵維度，旨在通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平，提升客戶滿意度。
眾所周知，設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，隨著工業(yè)化水平的不斷提升，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度也會(huì)越來(lái)越高。而建筑機(jī)械屬于特種設(shè)備的類別，其全生命周期管理的難度會(huì)更大。特種設(shè)備指的是在生產(chǎn)、建設(shè)、使用過(guò)程中可能會(huì)對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)安全造成危害的設(shè)備，除了需要對(duì)設(shè)備本身的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控之外，對(duì)于設(shè)備所處的環(huán)境、操作人員的工作方式等也需要進(jìn)行監(jiān)管。作為川建的明星產(chǎn)品，塔吊設(shè)備在建筑、工程等領(lǐng)域扮演著非常重要的角色，小到一個(gè)居民建筑，大到公路橋梁、隧道廠房、以及水電站、核電站等等，都有它的身影。塔機(jī)作為特種設(shè)備，主要的三大危險(xiǎn)源分別是“設(shè)備”、“人員”和“行為”。其中，“行為”是最難啃的骨頭。通過(guò)持續(xù)地對(duì)設(shè)備的運(yùn)行以及人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)控，才能更加深化對(duì)塔機(jī)運(yùn)行的理解。這種洞察能力，將會(huì)為未來(lái)設(shè)備的改良和安全管理提供強(qiáng)有力的支撐。
在確定了核心需求之后，川建協(xié)同葡萄城合作伙伴四川馭夢(mèng)前行科技有限公司共同搭建“工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)”。系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取塔機(jī)的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，例如吊鉤、吊重、起升次數(shù)、回轉(zhuǎn)次數(shù)、變幅次數(shù)等上百個(gè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。依據(jù)塔吊的運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行健康評(píng)估、分析設(shè)備的保養(yǎng)臨界點(diǎn)、故障易發(fā)點(diǎn)、性能缺陷點(diǎn)等。這些數(shù)據(jù)不僅僅能夠?yàn)槭褂谜咛峁┰O(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的提醒和建議，更重要的是為未來(lái)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新和缺陷補(bǔ)償提供有效地?cái)?shù)據(jù)支撐。除此之外，系統(tǒng)還會(huì)對(duì)人的行為進(jìn)行監(jiān)控，并通過(guò)黑匣子將這些行為數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，在足夠數(shù)據(jù)量支撐的情況下進(jìn)行司機(jī)的行為畫像，從而評(píng)估司機(jī)的操作習(xí)慣和風(fēng)險(xiǎn)傾向。
(工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)簡(jiǎn)易架構(gòu)圖)
工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)主要分為：設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)接入、第三方安險(xiǎn)平臺(tái)數(shù)據(jù)集成、現(xiàn)有銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、可視化實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)端應(yīng)用服務(wù)等幾大模塊：
設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集：塔吊設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)采集是系統(tǒng)要解決的首要問(wèn)題，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)PLC數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，動(dòng)態(tài)獲取塔吊的吊重、起升次數(shù)、回轉(zhuǎn)次數(shù)、變幅次數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)能夠兼容西門子、匯川等大多數(shù)PLC設(shè)備，其具備與其他PCL系統(tǒng)整合的能力。
(通過(guò)網(wǎng)關(guān)接入設(shè)備PCL數(shù)據(jù))
視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)接入：塔機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)有一定的可視化盲區(qū)，為了能夠確保現(xiàn)場(chǎng)工作的安全性，川建依托海康威視搭建了專屬的私有化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控中心。工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)也通過(guò)活字格低代碼開發(fā)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了與該監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)對(duì)接。如此一來(lái)，管理者可以通過(guò)工程機(jī)械設(shè)備管理平臺(tái)實(shí)時(shí)查看特定塔機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)位視頻畫面。
(通過(guò)活字格接入視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù))
第三方安保平臺(tái)數(shù)據(jù)接入及企業(yè)銷售系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)：為了符合特種設(shè)備安全管理的規(guī)范，系統(tǒng)需要將塔機(jī)按照要求接入指定的安險(xiǎn)平臺(tái)，例如成都新泰、西安豐樹等。同時(shí)，系統(tǒng)還為該類需求預(yù)留接口，方便后續(xù)與其他平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。除此之外，為了減少使用人員的重復(fù)操作，系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了與公司現(xiàn)有銷售和售后系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，只需要簡(jiǎn)單的配置塔機(jī)的物聯(lián)網(wǎng)信息即可完成接入，高效便捷。
(可接入第三方系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng))
可視化實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能數(shù)據(jù)分析：工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)基于足量的運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備故障易發(fā)點(diǎn)信息，設(shè)計(jì)出一套算法雛形，為實(shí)時(shí)故障預(yù)判、維護(hù)保養(yǎng)提醒等功能提供大數(shù)據(jù)支撐。除此之外，該運(yùn)行數(shù)據(jù)及經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的預(yù)測(cè)結(jié)果也可以作為后續(xù)塔機(jī)技術(shù)改進(jìn)的參考資料，為后續(xù)的產(chǎn)品改善提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。
(通過(guò)活字格低代碼開發(fā)平臺(tái)構(gòu)建設(shè)備可視化實(shí)時(shí)監(jiān)控中心)
(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析中心)
移動(dòng)端交互服務(wù)：為了能夠提升協(xié)同效率，增強(qiáng)客戶服務(wù)滿意度，售后人員可通過(guò)微信小程序進(jìn)行售后信息的記錄和任務(wù)的操作執(zhí)行。操作人員可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修、維護(hù)等作業(yè)時(shí)，及時(shí)上傳相關(guān)視頻、音頻及圖像資料，包含故障現(xiàn)象描述、原因分析、修復(fù)過(guò)程及結(jié)果等關(guān)鍵信息。同時(shí)，客戶也可以在微信小程序上進(jìn)行故障上報(bào)，并將該信息同步到銷售系統(tǒng)的售后服務(wù)模塊，通過(guò)彈窗、微信等多種方式進(jìn)行提醒，提升問(wèn)題解決效率。
(通過(guò)移動(dòng)端微信小程序增強(qiáng)系統(tǒng)交互能力)
(現(xiàn)場(chǎng)安裝了使用活字格開發(fā)的工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)的塔吊)
工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)的落地應(yīng)用僅僅是“圓頂規(guī)劃”的第一步。四川馭夢(mèng)前行科技有限公司總經(jīng)理說(shuō)道：“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)大趨勢(shì)，但數(shù)字化的道路是艱難的。數(shù)字化改革依然是傳統(tǒng)制造業(yè)的必經(jīng)之路。工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)的開發(fā)是在專業(yè)廠家的深度介入下通過(guò)活字格代碼開發(fā)平臺(tái)快速構(gòu)建、快速迭代而形成的，實(shí)現(xiàn)了完全的定制化設(shè)計(jì)。這種雙向合作的模式所取得的成效是超出預(yù)期的。在整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中，葡萄城也給予了極大地支持和幫助。未來(lái)，相信活字格低代碼開發(fā)平臺(tái)一定會(huì)為產(chǎn)品的實(shí)施提供更為便捷、更為有力、更為全面的支持，讓系統(tǒng)的應(yīng)用更加智能、更加便捷。”
川建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每個(gè)人的理解都不一樣。對(duì)于川建而言，目前仍然處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索階段。工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)的投入使用是『圓頂規(guī)劃』的第一步，上線之后也受到了內(nèi)外部的一致好評(píng)。系統(tǒng)的應(yīng)用能夠讓管理者更加清楚的了解設(shè)備所處的位置以及當(dāng)前的工作狀態(tài)，進(jìn)而判斷是否能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn);對(duì)于維保人員來(lái)說(shuō)，他們通過(guò)對(duì)系統(tǒng)中采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為維保提供建議及數(shù)據(jù)支撐，此外，系統(tǒng)還具備自動(dòng)化提醒功能，有效避免疏忽或遺漏。從安全的角度來(lái)講，每一次的違章或超范圍的操作都會(huì)被記錄下來(lái)，對(duì)未來(lái)操作員的教育和警示提供了針對(duì)性的依據(jù)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)不是一蹴而就的事情，川建計(jì)劃采用3步走的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。未來(lái)，川建還會(huì)將數(shù)字化建設(shè)貫穿到設(shè)備的全生命周期管理中，將設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)、銷售等多維數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，深度挖掘數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，幫助提升客戶服務(wù)滿意度，降低生產(chǎn)成本。
通過(guò)數(shù)字化的應(yīng)用實(shí)踐，川建深刻意識(shí)到成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅依賴于引入數(shù)字化技術(shù)，而是要深入理解實(shí)際需求，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)尋找適合的解決方案。數(shù)字化只是一種手段和工具，只有在真正希望進(jìn)行管理升級(jí)和模式變革時(shí)才能發(fā)揮其最大作用。我們不能將數(shù)字化視為救命稻草，而是要正確理解和運(yùn)用它。
只有正確、理智地對(duì)待數(shù)字化工具，才能充分體現(xiàn)其價(jià)值，并使企業(yè)從中獲得真正的價(jià)值。數(shù)字化的成果將為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際利益，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。這種正確的態(tài)度貫穿整個(gè)數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程，才能確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。
