近期隨著國家衛健委、公安部、國家醫保局、審計署等10部門聯合，開始了對醫療行業腐敗行為進行為期一年的全領域、全鏈條、全覆蓋集中整治，牽動著從一線代表到產業上下游各個角色方的神經。
此次重點整治醫療領域腐敗問題除了醫保相關，依舊是老生常談的“帶金”銷售問題。一種藥品從生產到上市流通，必然要經過市場宣傳與推廣，新上市藥品宣傳和推廣最普遍的的方式是拜訪以及召開學術會議，這就給藥企提供了機會，醫藥企業常以“學術費”、“市場費”等名義套取資金用于灰色支出，從而產生了“帶金銷售”一說。
目前醫藥企業中，不管是直營還是外包，依舊存在虛開發票、虛假銷售費用的問題。業務與財務息息相關，正是有了業務才產生了費用，業務擴張和銷售投入增長時，一定會引發費用的增加。
因此醫藥企業應當從源頭——銷售行為與銷售費用兩端建立合規制度，規范員工與利益相關方的互動交流、第三方贊助、捐贈和資助等行為，并明確類型限制、適用范圍和審批流程。同時企業也需要定期對反腐敗和反賄賂政策進行審查與更新，確保政策的適當性與符合企業和監管機構的要求。
決策易作為生命科學行業營銷數字化合作伙伴，獲得了近40%百強醫藥企業的認可，賦能了多家中大型企業建設合規營銷體系，決策易的銷售行為體系有效性的分析模型，幫助企業掌握銷售行為和業績結果間是否正相關，是否背離。從而掌握資源風險，確保了直營隊伍與代理商隊伍業務行為合規承諾。
匯聯易同樣在生物醫藥行業也擁有豐富經驗。匯聯易在費用管理領域歷經沉淀,深刻洞悉用戶痛點,注重產品打磨與迭代,全方面為用戶打造個性化產品解決方案,降低合規性風險,從源頭降本增效。
本次小瑞學苑邀請到了，決策易聯合創始人趙祝維總與匯聯易副總裁蘇鵬德總兩位行業專家，于9月12號晚上7點，從業財一體化角度深入探討如何確定合規轉型路徑與實施方案，藥企銷售費用稅務合規如何處理。
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