“這是一個烏卡（VUCA）世界。”2019年，寶潔公司前首席運營官羅伯特·麥克唐納如此描述現在這個時代。
“大變局時代，企業最大的危險不是變化本身，而是采取昨天的邏輯去應對變化。”現代管理學大師德魯克曾如此告誡，但仍然有很多企業沒有意識到，新時代是合作共贏、比拼靈活、堅韌、創新的時代。而那些洞悉了新法則的企業早已行動，積極推進數字化這門未來的必修課。2017年，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春揮錘親手“砸掉”過去的ERP服務器。向EBC轉型的金蝶相信，這一轉變將幫助企業“韌性成長”。
烏卡時代轉變思維，價值合作驅動行業發展
注重企業內外部的生態關系，“合作”的市場策略才能打破烏卡時代的不確定性。特斯拉就是注重市場業務、構建業內生態的范例。在特斯拉剛起步的時代，屆時傳統汽車制造業的商業邏輯與游戲規則依然是“攻城略地”，固守自己的專利護城河。
“申請專利是弱者才玩的游戲，強者靠創新甩開對手。”馬斯克放出豪言，屆時特斯拉通過共享自己的專利技術，讓還沒有掌握關鍵技術的汽車廠商快速進入研發試制階段，同時還可能吸引更多大型廠商加速產品研發和擴大產能規模，最終一起把“蛋糕”做大。因為馬斯克意識到只靠特斯拉無法撼動油車，只有推動新能源汽車行業的整體進步才行。
國內造車新勢力很快領悟到特斯拉的新商業精神，其恰恰就是在企業外部。在表面上，新能源汽車行業已不再需要自己掌握造車的方方面面，只需關注三電、自動駕駛等。實際上，是企業需要以更加果斷的決策、更加敏捷的創新回應日新月異的市場變化。
現在新能源汽車的所有資源，幾乎都可以從企業外部獲得。特斯拉所引領的新商業精神，是讓企業內部在與外部市場的生態體系的共同作用下，碰撞出新的機會，并構建強大的市場回應能力，也就是EBC“企業業務能力”。
從ERP到EBC轉型，意味著企業從“資源競爭”向“價值合作”的轉變歷程。以至于在當下時代，市場的底層認知已開始從競爭走向共生，鏈接大于擁有。不只是汽車行業，幾乎所有行業都要求企業以更本質的洞察、更輕盈的身姿、更迅速的動作回應市場。
存量時代生態為王，金蝶“數治”提高企業韌性
在所有的不確定下，唯一確定的是數字化。在當下存量市場下，加上面對著不確定性，企業比以往都更加需要一個共贏的生態，一個堅實的后盾，幫助企業實現韌性成長。
在市場增量時代，以ERP所代表的“競爭”策略，應對市場資源相對便宜，適合企業快速擴張。無論是面對無論是對客戶、對供應商、還是對競爭對手，都通過更有效的使用自身資源來完成競爭，所以這個時期信息、財務、實物、人力這些資源只能在企業內部流程，不能為外部所探知，否則就失去競爭力。
在新時代，打造共生共贏生態體系更為重要。全球產業分工的精細化與普遍性，導致企業的許多價值資源已經廣泛分布在企業的外部，同時在市場存量時代，一家企業不可能占用所有資源，這樣只會徒增風險。因此，企業必須從注重資源管理向注重業務能力轉變，將過去的內部流程向順應客戶喜好轉變，傳統的ERP已不再只與“資源”或“計劃”有關，與外部的合作更為重要，也就是EBC。
企業的“數治化”，通過高韌性、高彈性、高靈活的EBC平臺具體體現了。在2019年，Gartner與金蝶集團革新了ERP概念，推出《EBC白皮書（2019）》，旨在說明EBC是企業順應數字化時代的發展而構建的全新數字化生態體系。而EBC的重要特性之一便是“可組裝”，它是包含了鏈接客戶、鏈接生態、鏈接萬物、鏈接員工和數據驅動的五大能力平臺，幫助企業直面迎戰未來的不確定性，構建可組裝的數字戰斗力，韌性成長。
以國內目前最先進的可組裝企業級PaaS平臺金蝶云·蒼穹作為關鍵力量，金蝶進一步提出“數治企業”，依托數字化技術賦能企業業務創新，與眾多生態伙伴共建共贏。
截止目前，金蝶的生態體系已覆蓋超5000余家伙伴，包含營銷服務伙伴、專業服務伙伴、獨立軟件開發商、技術平臺伙伴、商業聯盟以及院校聯盟，金蝶云·蒼穹應用市場上架的應用數量持續增加，目前已上架1500多款應用，覆蓋14個行業分類、20多個業務領域，為企業數字化轉型全面賦能。面對大中小企業各類企業，金蝶都能通過可組裝的EBC為企業實現“數治化”。
而數治化“終將成就高韌性企業。“數字化轉型最終要走向‘數治化’，這需要以數據驅動為核心、以可組裝EBC為方法來構建數字能力。”武裝了可組裝能力平臺的企業，在面對復雜的環境時就能夠充分利用生態體系打造一組新的方案以應對外部環境的變化。這就是金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春指出的“企業業務能力=思維模式×企業實踐×數字化技術”。
金蝶相信，只要回歸本心，一切艱難險阻都會變成坦途。讓世界實現了從“競爭”到“合作”的商業邏輯轉變，推動商業文明進步的力量就在其中。那些構筑了共生共贏生態的企業，必將在未來獲得更大競爭力。
