常熟滸浦,作為春秋時吳國“以魚鹽之利作為富國之本”的地方,千年不變的江風依舊穿過蘆蕩,曾經的江畔灘涂邊已崛起欣欣向榮的工業區,以起重機械為代表的各類制造工廠成為當地區域經濟的主要支撐力量。然而,當地不畏艱險、坦然面對困難的精氣神始終浸淫著這座古港小鎮,在時代的潮頭,繼續著它的探索和奮斗。
江蘇制造為大國“舉力”
江蘇起重機械行業源于民間的劈鐵、鋼鐵加工、機械維修等,許多機械行業從業者由過去的闖世界、打零工,到起重機械的維修,再到機械加工者,20世紀80年代末形成了起重機械產業的雛形。
起重機械產業發展大體經歷了以下幾個階段,首先是家庭作坊式的起步階段。20世紀80年代到90年代初,各地起重機械產業開始起步,各地開始籌建小機械修理廠和小加工廠,以翻修、仿制為主要經營手段 ,以家庭式作坊為主要生產形式。
其次規模化經營的發展階段。20世紀90年代中期以后,起重機械產業在個體經營、家庭式作坊的基礎上,一些生產起重配件的小廠,有的擴大了規模,有的以獨資和合資的形式直接建大廠生產整機,有的形成了股份制企業,實現了專業化制造、規模化經營。
而這其中就有滸浦留下工業園區中的佼佼者——常熟海鷗起重機械有限公司,成立于1986年,經過30多年的發展,已經逐漸成長為起重行業的龍頭企業。
行業發展遇緩,創新者破局
然而,發展的道路從來不是一帆風順。自2011年起,受宏觀經濟影響,整個起重機械行業陷入低迷,需求不旺、訂單下滑、成本攀高、經濟效益下降,生產經營面臨前所未有的困難和挑戰。
縱觀起重機械產業發展歷程,其實也不難發現,起重機械產業還多是量的簡單捆綁,而非質的有效疊加;產品的同質化競爭必然導致產品的低附加值和市場秩序的混亂,這也是造成當前產業發展徘徊不前的主要原因。市場已陷入產品同質化、低價競爭為主的格局,低端起重機械產品過剩。
如何讓行業走出徘徊發展,讓企業擺脫困頓局面,實現產業由大向強的華麗轉變,解決問題的出路多是由企業自行探索,而常熟海鷗機械給出的答案就是數智化轉型升級。
從細微處著手,以小見大
制造行業有個管理上的通病,當工人人數逐漸增多以后,每個人的微小損耗,在數量上會成百倍的累積,消耗企業的利潤,而工人的生產積極性降低一點點,原材料浪費一點點,這些都是很難察覺和管控的。
海鷗公司敏銳地意識到數智化是打破生產效率瓶頸的重點,公司財務部原來一直使用暢捷通T3軟件進行財務核算,在專家的仔細分析后,提出了T3升級到T+Cloud的方案,不僅可以對企業目前的管理現狀做一個調整,更是為傳統制造業企業的數字化轉型量身定制了解決方案。
制造業工人對薪資非常敏感,幾塊錢的差錯也不會放過。過去用Excel表格統計薪酬的時候經常出錯,而且溯源糾錯非常麻煩。經常出現的狀況是,工人直接找到他說要加薪,但對于這個人過去一年是否加過薪,他的工作情況、年限,總經理往往是不掌握的,或者查起來非常費時費力。
用了T+Cloud的工資核算以后,海鷗公司有能力把薪酬維度定的非常細,涉及到基本工資、績效獎金、出差日薪、轉正補助、工作年限補助、考勤懲罰等等,只要在工資核算的后臺設定好計算公式,程序會自動計算和發送明細,再也沒有工人來核對工資不正確的問題。
創新發展,精細管理每一步
當所有的工作流程節點都被記錄,所有的數據都可以和薪資掛鉤以后,真正實現了“按勞分配,多勞多得”,工人們開始自發地提出各種提升效率的方法。數據成為了催人向上的力量,每一份勞動都能在收入上體現。
對此,海鷗公司的陸總更是感嘆:“通過應用T+Cloud企業管理系統,感受到無論在業務流程控制,還是在企業管理水平上都有了質的飛躍。首先規范了企業的業務流程,并且明確和控制了各部門職責權限,確保業務流轉運行過程順暢有序,大大提高了效率的同時,在進料、耗料、信息跟蹤與預警等關鍵業務環節的監控,幫助企業有效控制并降低業務成本,提高效益!”
我們有理由相信,靠著務實與創新,用30多年的光陰,把一間間小作坊逐漸打磨成中國起重機械產業佼佼者的從業者們,在新時期賦予的新機遇下,必將牢牢把持起重機械產業做大做強的方向盤,為大國“托舉”制造業發展的未來。在助力小微企業高質量發展的道路上,始終有暢捷通持續幫扶的足跡!
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