隨著數(shù)智技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，機(jī)械企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已步入“深水區(qū)”，轉(zhuǎn)型路徑也從單一邁向多路徑、全路徑。企業(yè)不再是只追求轉(zhuǎn)型，而是寄希望于轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)帶來產(chǎn)品和業(yè)務(wù)雙向創(chuàng)新，借此推動企業(yè)組織與管理變革。雖然現(xiàn)階段企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)程不同，但高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級已是共識。
隨著越來越多的企業(yè)擁抱數(shù)智化，數(shù)智化它為企業(yè)帶來的賦能價(jià)值也經(jīng)歷著“由表及里”的融合滲透。機(jī)械企業(yè)從最開始關(guān)注生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)，逐漸關(guān)注數(shù)據(jù)價(jià)值、關(guān)注業(yè)財(cái)一體化、關(guān)注企業(yè)整體運(yùn)營能力和業(yè)務(wù)管理模式的變化。
如何實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，選擇持續(xù)有效高質(zhì)量的解決方案是關(guān)鍵。 本文將為您詳細(xì)剖析機(jī)械企業(yè)選擇智邦國際，并信任智邦一體化ERP的原因。
為企業(yè)建筑整體能力，不只是解決眼前問題
某機(jī)械設(shè)備制造有限公司在兩年前接觸數(shù)智化解決方案時(shí)，迫切想要通過軟件系統(tǒng)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料分析和排產(chǎn)排程的問題，但是后來企業(yè)發(fā)現(xiàn)解決某一環(huán)節(jié)的低效問題并不能帶來更多客戶，也難以滿足客戶越來越多的個(gè)性化需求，企業(yè)對市場的敏感度總是相對滯后。
針對這樣的管理痛點(diǎn)，智邦國際為該企業(yè)做了詳細(xì)的企業(yè)運(yùn)營管理分析，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)等打造了一套綜合性的解決方案。通過智邦一體化ERP，該企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部一體化管理，生產(chǎn)、庫存、采購、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)聯(lián)動，數(shù)據(jù)串聯(lián)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)有機(jī)鏈接。企業(yè)可以通過采購端、銷售端的數(shù)據(jù)信息同步及時(shí)獲取客戶需求動態(tài)和市場變化情況，充分調(diào)配企業(yè)的生產(chǎn)資源。該企業(yè)在部署解決方案兩年后，生產(chǎn)成本逐年下降，銷售成單率有顯著提升，98%的員工認(rèn)為智邦一體化ERP幫他們提高了工作效率。
助企業(yè)調(diào)動整體活力，時(shí)空限制不再是高效的阻力
某機(jī)械設(shè)備企業(yè)以生產(chǎn)制造大型機(jī)械設(shè)備為主營業(yè)務(wù)，因產(chǎn)品組件多，裝備程序復(fù)雜，且客戶在全國較為分散，所以成立之初企業(yè)就在全國不同省市地區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理者發(fā)現(xiàn)對分子公司的運(yùn)營情況、資金情況總存在“事后諸葛亮”的情況。比如，A子公司的倉庫庫存貨品不足，但數(shù)據(jù)情況未及時(shí)更新，那么負(fù)責(zé)銷售環(huán)節(jié)的分組機(jī)構(gòu)在未知的情況下簽署銷售合同，致使整個(gè)訂單的交付受到影響。
一方面，因企業(yè)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)未打通，故信息數(shù)據(jù)同步有誤差；另一方面，集團(tuán)型企業(yè)缺少統(tǒng)籌的集團(tuán)系統(tǒng)，未能及時(shí)掌控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況。智邦國際視企業(yè)為一個(gè)整體，底層數(shù)據(jù)穿透、打通，可以回溯，也能夠進(jìn)行深入挖掘。在同一個(gè)數(shù)智化生態(tài)環(huán)境內(nèi)，企業(yè)數(shù)據(jù)信息不存在數(shù)據(jù)煙囪，減少信息差。針對集團(tuán)型企業(yè)的管理痛點(diǎn)，智邦國際將集團(tuán)和分子公司匯聚成一個(gè)整體，集團(tuán)總系統(tǒng)總覽全局，集團(tuán)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總實(shí)時(shí)分析統(tǒng)，統(tǒng)籌管理不再是難題。該企業(yè)通過部署智邦一體化ERP，在一年的時(shí)間里，訂單交付成功率達(dá)到了100%。
幫企業(yè)用好解決方案，一套方案長久使用
在與機(jī)械企業(yè)接觸的過程中，多數(shù)企業(yè)表示“買比用容易”。智邦國際創(chuàng)立至今為不同規(guī)模的機(jī)械企業(yè)提供過解決方案，很多企業(yè)在此前都經(jīng)歷過數(shù)字化轉(zhuǎn)型“半途而廢”。主要原因有兩個(gè)，解決方案服務(wù)體系不完善，企業(yè)后續(xù)的使用問題沒有得到專業(yè)支持；企業(yè)在發(fā)展，但系統(tǒng)迭代更新速度慢，缺乏擴(kuò)展性，難以適應(yīng)企業(yè)需求。
以智邦國際與某企業(yè)的合作過程為例。某鐵路設(shè)備制造公司在使用智邦一體化ERP前，曾在一年內(nèi)更換過兩套系統(tǒng)。更換如此頻繁的原因是企業(yè)員工沒有接受完整的培訓(xùn)，內(nèi)部對系統(tǒng)價(jià)值的認(rèn)可度存在分歧。在智邦國際“521立體式服務(wù)體系”的支持下，有90%的員工在3個(gè)月內(nèi)基本對系統(tǒng)的流程、使用、數(shù)據(jù)分析功能等都能靈活應(yīng)用。
某醫(yī)療器械企業(yè)增加業(yè)務(wù)線后，需要系統(tǒng)具備醫(yī)療器械行業(yè)的特需功能，智邦一體化ERP在此之前就迭代了系統(tǒng)功能，該企業(yè)一鍵升級了現(xiàn)有系統(tǒng)，直接使用最新功能。
在智邦國際的助力下，某農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模成長階段的飛躍。為滿足不斷增加的客戶需求，企業(yè)著力擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模、增加業(yè)務(wù)類型。與之一同變化的是，其使用的智邦一體化ERP也能夠?qū)崿F(xiàn)在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上擴(kuò)展；并且還實(shí)現(xiàn)了與新型硬件設(shè)備對接，企業(yè)無需更換軟件系統(tǒng)，就能夠適配不斷變化的業(yè)務(wù)情況。
力創(chuàng)機(jī)械、怡祥礦山機(jī)械、千寶機(jī)械、科獅機(jī)械、啟博機(jī)械……智邦國際深入到行業(yè)中，為機(jī)械企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提供全面數(shù)智一體化解決方案。現(xiàn)階段，智邦國際已經(jīng)有針對機(jī)械行業(yè)的智邦一體化ERP【機(jī)械行業(yè)】系列，將內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化四個(gè)價(jià)值點(diǎn)注入到企業(yè)運(yùn)營管理生態(tài)中，綜合打造機(jī)械企業(yè)的數(shù)智一體化競爭壁壘。
在創(chuàng)新技術(shù)迭代升級與頭部企業(yè)賦能經(jīng)驗(yàn)的加持下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步入提質(zhì)升級的新階段。智邦國際依托數(shù)智一體化技術(shù)框架，基于企業(yè)一體化管理理念，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級智邦國際持續(xù)創(chuàng)新、鍛造自己，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)陪伴企業(yè)成長。
