8月24日,“中國汽車人才高峰論壇”在廣州拉開帷幕,峰會以“聚士·跨越2023”為主題,吸引了200+來自國內知名汽車制造商、零部件、科研院校等單位的人力資源總經理/CHO/HRD/專家學者等踴躍參與。人瑞人才創始人、CEO張建國應邀參與本屆盛會,在題為《汽車行業數字化轉型與人才策略》的演講中與眾多嘉賓探討了當前中國汽車企業面臨的數字人才困境,并分享了人瑞人才多元化用工策略、人才生態化建設等系列解決方案。
張建國認為,汽車行業正經歷百年未有之大變局,面對百年變局,在供需兩側的共同驅動下,車企在研發端、生產端和營銷端均開啟了數字化的變革。如何吸引和培養數字人才,利用數字化工具挖掘數據價值、洞察客戶需求、提升運營效率,是目前所有中國車企都需要面對的新課題。
張建國提到,在汽車行業數字化轉型過程中,戰略驅動是根本,要對準戰略方向,支撐戰略達成;數據治理是基礎,通過對數據的科學治理,使數據在企業內部的流動具有意義,不同維度的數據匯聚在一起,創造新的價值;數據智能是方向,數據成為生產力,數據智能使得數據隨需、易懂、有用,是數組轉型的深化;數字人才是保障,自上而下需要數字人才落地保障實施,打造數字人才生態,構建更加靈活的用人機制。
在他看來,當前數字人才緊缺問題會持續3-5年,而解決這一問題必須短效機制與長效機制相結合,構建數字人才生態鏈是解決問題的有效方法。“一方面,通過學校、社會培訓機構和綜合性實訓基地對畢業前的學生以及已經工作的技術人才進行實用性的技能培訓,以滿足數字人才勝任力要求。另一方面,企業要運用多種用工模式,多渠道解決人才供給問題,人力資源服務機構在數字人才生態鏈、和社會化共享用工平臺等多方面應該發揮更大的作用。”張建國說。
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