上世紀90年代中期之前，在“統包分配”的機制下，大學生幾乎沒有求職壓力，畢業后進入國家機關、事業單位是常事。
而進入21世紀之后，國內掀起了一股創業風潮，受當時創業政策的號召，大學就讀設計專業的任登峰在2001年畢業后也加入了創業大軍的行列，成立了自己的設計工作室。
初次創業，剛起飛便面臨緊急迫降
任登峰說，第一代大學生創業者都是奔著夢想去的，當年的優惠政策、創業服務都不像今天這么完善，創業途中還是遇到了很多挫折。而非典就是任登峰遇到的第一個大坎，2003年，北京爆發非典，老百姓沒遇見過這種陣仗，都慌了神，任登峰也被打了個措手不及，眼看著客流量一天比一天少，艱難撐了一段時間，無奈之下只能把工作室關了。
在潦草地結束了第一次創業之后，任登峰去到一家裝修公司當設計師，因為專業技能過硬，加上還有創業經驗，兩年時間，就從設計師升到了部門主管。直至2007年，已沉淀了多年的管理及設計經驗，加上一個偶然的契機，朋友準備轉手經營了兩年的裝修公司——紫鈺裝飾，在聽到這個消息后，任登峰二話不說就接下了，從此走上了二度創業的道路。
對于一些人來說，有過一次受挫的創業經歷，會對創業這件事情產生抵觸心理。但對任登峰來說，創業就像是他人生的必需品，“半途而廢不是我的作風，只要有機會，我還是想要闖出自己的一番事業。”任登峰對自己的目標非常明確。
再次創業之初，當然也碰到了很多困難。對于任登峰來說，最難的兩點就是經營和團隊管理。最開始紫鈺只有三四個設計師，公司規模小也沒有核心競爭力，面對留人用人都沒有太好的方法，經營起來比較吃力。
從看不上到離不開，搬至土巴兔隔壁“取經”
從2007年到2015年的8年時間里，任登峰靠著穩扎穩打做口碑，在北京開了3個門店。“前幾年線下單還比較好做，靠業主、項目經理和設計師的回頭單，每年也能過得挺滋潤。”在2015年之前，任登峰雖然聽說過互聯網家裝，但也沒當一回事，所以在2013年土巴兔進入北京市場時，任登峰甚至還有些不屑一顧。
直到2014至2015年公司陸續招進來幾個新人，都不約而同地提到前公司在土巴兔做的成績，再加上當時來公司咨詢裝修的顧客，也開始提到“先裝修后付款”、“第三方質檢”這一類被互聯網平臺帶火的詞，這一下讓任登峰開始有了危機感，也開始做起了互聯網家裝的功課。
在此之前，紫鈺一直是以傳統模式經營家裝業務，任登峰也意識到隨著信息和互聯網技術的發展以及互聯網對傳統行業的滲透，互聯網已然成為當今社會發展的必然趨勢。2015年，任登峰決定與土巴兔攜手合作。
任登峰預料到了互聯網的大趨勢，但卻沒有想到這個趨勢來得如此之猛。和土巴兔合作之后，效果非常明顯，任登峰坦言，最大的一個變化就是再也不發愁客源了，每天坐在辦公室的時候，聽著電腦后臺想起的接單提醒，內心也不再焦慮了。
身邊的人都笑說任登峰對互聯網家裝的態度真是180度大轉變，前兩年是怎么都看不上，甚至還覺得互聯網家裝平臺就是來跟裝修公司搶生意的，現在基本上是逢人必夸。
2016年，任登峰還特意在土巴兔北京分公司隔壁，租了一個辦公空間成立了紫鈺裝飾的總部，按任登峰自己的話說，選這個地址就是為了可以更好地跟土巴兔“取經”。
好口碑無捷徑可走，全憑一個個訂單積攢·
從土巴兔APP上可以看到，紫鈺有兩個很顯眼的標簽，一個是老房改造專家，一個是口碑標桿。關于第一個標簽，任登峰說，因為北京裝修市場的特殊性，基本沒有多少新樓盤，所以紫鈺每年大概90%以上的單子都是做老房改造。十幾年下來，哪個片區有哪些老小區，樓齡多少年，分別都是多大的面積，什么樣的結構，任登峰都摸得一清二楚。
聊起第二個標簽，任登峰臉上透露出自豪的表情，“從接下紫鈺開始，我就在抓兩個指標，一個是客戶好評率，一個是轉介紹率。”而這兩個指標現在紫鈺分別做到了100%和42%。轉介紹率42%是個什么概念呢，任登峰解釋道，行業內正常裝修公司一般轉介紹率大概在10%-20%之間，做得差一些的可能連10%都沒有。
而紫鈺的這個指標是別人的2-3倍，任登峰將背后的原因歸結為服務。任何行業做到最后拼的都是服務，現在家裝行業材料越來越標準化，大家首選都是環保材料，工藝標準也越來越高，各種新工藝工法層出不窮，所以靠材料和工藝都沒有辦法和其他公司拉開很大的差距。
只有把服務做好，實實在在給業主提供省心安心的裝修體驗，口碑沒有捷徑，都是靠一個一個訂單做出來的。這是任登峰創業十幾年來一直堅定奉行的準則。
據任登峰介紹，最高峰的時候，僅一個業主就給他們介紹了20多個客戶。別的公司都是2年質保，過期就不給保了，但紫鈺對客戶的售后需求從來不拒絕，“就算業主過了質保期找過來，我們也一樣上門去做維修，大部分業主覺得我們靠譜，也會主動把維修費用給我們。”任登峰形容雙方的信任就是在這樣的一來二往中建立起來的。
到現在，紫鈺裝飾在北京擁有總部與三家分店，總部面積達5000平方米，另外三個分店面積都在1000平方米左右。2019年和2020年年產值都在5000萬上下。隨著公司的壯大，任登峰更加注重公司文化建設和人才培養，每年除了常規的團建以外，還會帶著一批優秀員工出國旅游學習，提升設計師專業能力，與此同時團隊凝聚力也越來越強。
任登峰深知，干這一行絕不只是簡簡單單的設計和裝修，相比于一個裝修公司，他更愿意將紫鈺稱為一個服務型公司，“服務至上”更是被任登峰視為公司的第一戰略。
疫情期間，其他公司想的都是怎么節省成本，以渡過這段困難時期，但任登峰卻做了一個大膽的決定，他對紫鈺總部辦公區和展廳做了全面的改造升級。任登峰覺得，這些是本來就在規劃內的事情，并不會因為特殊情況而改變，只要是對用戶有價值對公司有價值的事情，不管多難我都一定會去做。
未來兩年，任登峰準備在北京再開2-3個上千平米的店，布局整個北京市場，再大舉進軍其他城市。
