重回低價時代的電商，在價格、服務不斷內卷的情況下，已經開始將線下實體店甩得越來越遠。自2022年以來，年輕消費群體掀起“新節儉主義”的消費潮流，開始主動拋棄“消費主義”，并主動尋找低價的商品來滿足自身的需求。
盡管年輕人的消費欲望并沒有真的“躺平”，但年輕人卻已經練就“找到更低價的商品”的能力，年輕人對拼多多的態度，也從鄙夷轉向真香。這逼迫淘寶天貓以及京東不得不正面拼多多的威脅，再次推崇低價電商。
在電商平臺商品價格下調的同時，服務卻走在升級的路上。京東繼推出“百億補貼”頻道之后，也在8月底宣布包郵價格下調至59元。眾所周知，京東在過去多年以來一直維持著相對其他電商平臺更高的價格，憑借的就是高效的物流服務，大多數商品能夠滿足次日達的條件。在經濟繁榮時期，不少消費者為了京東物流的高效，而選擇支付京東平臺更高的溢價。然而伴隨衰退的到來，京東也不得不進一步將服務下沉，來留住用戶。
電商重回低價時代，線下門店難上加難
電商平臺的一系列變化，讓線下實體商鋪面臨更加巨大的經營壓力。盡管在疫情防控政策調整后，線下客流逐漸恢復，但線下商鋪的倒閉潮仍然無法遏制。除了營收節節攀升的奢侈品店鋪，以及滿足娛樂飲食需求的門店之外，大多數兜售實體商品的店鋪門可羅雀。
有觀點認為，在電商平臺價格、服務同步內卷的情況下，線下門店的優勢已經越來越不明顯，尤其是在物流服務空前發達的情況下，線下門店很難吸引消費入場。最主要的劣勢在于“價格”。
電商崛起的基礎在于為企業商家創造了經營成本更低的模式，盡管商家仍然需要向平臺支付流量費用，但線上平臺的經營成本，仍低于線下門店的店租成本和人力成本。尤其是店租成本，為了獲得更大的人流量，線下門店大多聚集在城市的核心商圈中，需要足夠的營業額才能覆蓋店租和人力成本，這導致線下門店的價格往往是線上商品的一倍不止。
這讓線下門店在衰退時期的吸引力大打折扣，更關鍵的地方在于，中老年人等收入更高、積蓄更多的群體的觸網率在疫情之后出現了明顯提升，一部分消費群體的消費行為轉移到了線上。
而年輕消費群體由于收入和消費力不足，為了預防未來風險，而主動選擇降低消費，提升儲蓄。年輕人將消費的溢價部分轉換為時間成本，也就是花費更多時間進行比價。小紅書、識貨等平臺能夠幫助年輕人更快明確商品價格，事實上，在相關平臺以及比價插件的幫助下，消費者獲取更低價的成本在一定程度上有所降低，這又倒逼電商平臺為商品降價。
值得關注的是，線下門店“實時”的優勢也在電商高效的創新模式下被進一步削弱。直播電商的發展，讓消費者能夠更加實時、直觀地獲取商品的實際情況，盡管與線下實際查看仍有差距，但也降低了消費者的決策成本。
線下門店還有未來嗎？
線下門店的困境難以改變，尤其是在地租經濟模式下，無法覆蓋地租的個體商戶會選擇關閉店鋪，這是線下門店倒閉得越來越多的原因之一。然而這并不代表關店的個體商戶老板從此遠離的行業，而是自主選擇觸網，將發生在線下的經營轉移到了線上，這是線下門店倒閉潮的另一個原因。
線下門店當前的處境是被動的，它的覆蓋范圍非常有限，幾乎只在商場的周邊，而電商卻能通過便利的物流輻射全國，做全國的生意。與此同時，通過直播電商、社群運營等等方法，線上商家也擁有更多的主動性和靈活性，而線下門店只能等客上門。
另一方面，除了少數像優衣庫這樣線上、線下同價的品牌，線下門店仍有生存空間之外，一部分線下門店只保存“逛”的作用，但實際的交易卻發生在線上。年輕消費者所盛行的“新節儉主義”就有線下逛、線上買的消費行為。
而對于品牌來說，為了保證經銷商的利益，而采取的渠道特供策略還能實行多久還存在疑問。越來越多企業對線下門店的定位已經發生變化，不少企業將線下門店看作是體驗、宣傳的場所，而非交易的場所，通過線上進行交易已經越來越成為新的常態。對于不少企業來說，渠道多元化已經成為了主要的發展方向，線下經銷商的地位已經出現了下滑。
當前的市場環境已經很難支持線下門店的發展，公眾的消費欲望和消費水平都受到了一定程度的抑制，而年輕人的工作模式和生活模式也很難支持其在線下購物。電商行業的快速發展，讓很多人的消費方式發生了很大的轉變，尤其是年輕人，由于生活節奏非常快，幾乎沒有時間逛超市，亦或是去線下實體店面消費，再加上現在網購非常便捷，價格也相對低廉，而受到了很多人的青睞。
