【ITBEAR科技資訊】9月15日消息，中國咖啡市場的競爭局勢愈發激烈，庫迪咖啡以其猛烈的發展勢頭成為備受關注的新軍。據了解，庫迪咖啡創立不到10個月，其咖啡門店數量已超過5000家，然而，這個嶄露頭角的選手也備受爭議。
庫迪咖啡之所以備受矚目，與其創始團隊有著密切關系。前瑞幸總裁董事長陸正耀和前瑞幸咖啡CEO錢治亞于2020年因瑞幸財務丑聞退出董事會，而今他們卷土重來，給庫迪咖啡注入了鮮明的“瑞幸”基因。不僅如此，庫迪咖啡在門店選址和店型上都緊隨瑞幸的步伐，采用了類似的小店模型，并且采用了與瑞幸相似的聯營模式。盡管外界普遍認為這兩個品牌沒有實際關系，但庫迪咖啡明顯受到了瑞幸的影響。
庫迪咖啡的快速崛起離不開其燒錢換增長的策略。他們在營銷方面大舉投入，例如與阿根廷國家隊簽約并推出聯名產品，取得了一定的知名度。此外，庫迪咖啡還采用低價策略，推出了多項低價活動，如“百城千店咖啡狂歡節活動”和“夏日冰飲季、天天9.9”的營銷活動。這些舉措取得了明顯的成效，庫迪咖啡的銷量快速增長，門店數量也大幅上升。
然而，庫迪咖啡最近采取的提價策略引發了一些問題。他們取消了一些低價活動，導致銷量下滑，加盟商表示銷量明顯下降。供應鏈問題也頻繁出現，庫迪的加盟店使用不同品牌和型號的咖啡機，而且供應鏈準備不足，導致產品缺貨。此外，加盟商之間也面臨激烈的內部競爭，新店開業不久，附近就可能有新的庫迪門店。
與此形成鮮明對比的是，瑞幸咖啡采用了數字化運營能力，即使在9.9元活動期間，仍能維持盈利。瑞幸咖啡的付費用戶數量也大幅增加，運營效率得到提升。
總的來說，中國咖啡市場的競爭愈發激烈，庫迪咖啡雖然迅速崛起，但面臨著銷量下滑、供應鏈問題以及激烈的市場競爭等挑戰。庫迪咖啡需要在加強供應鏈建設的同時，找到自己的獨特亮點，以在競爭中立足。畢竟，低價策略可以帶來短期的關注，但要在市場中長期生存，還需要更多的特色和創新。
據ITBEAR科技資訊了解，中國咖啡市場的競爭已經非常激烈，對于新進品牌來說，時間不多，需要迅速找到自己的定位和競爭優勢。
