在“Bpod-2003”的研發過程中，有朋友問博迪科技執行顧問李克：你覺得在深圳這樣強大的供應鏈環境下，復刻一款Bpod-2003需要多長時間?李克并未正面回答，而是講了一個故事。
2007年的一次訪談中，主持人問了喬布斯一個同樣的問題：你覺得別的公司 copy iPhone 要用多長時間?喬布斯如此回答：那些移動設備的制造商可以做好硬件，但是他們做不出合適的軟件。iPod 實際上就是軟件，雖然它有一個很漂亮的外殼，但它是軟件;iMac雖然也有一個漂亮的外殼，但它是iOS 操作系統，也是軟件;iPhone同樣也是軟件。人們一般的想法是 copy 硬件，或許過一段時間以后他們可以做到，但軟件很難做。我們研發 iPhone 的軟件用了好幾年，而且不要忘了，我們在電腦上做操作系統已經有十幾年了。
“我要表達的是——我們本質上也是一家‘軟件’公司。”李克總結道。
電子霧化產品由霧化組件和煙油構成，但對于李克來說，“我們提供的是一套完整的抽吸體驗。”
了解這個產業的人都知道，一款電子霧化產品由電子霧化組件和煙油兩大核心部分構成。長期以來，該產業的創新也緊緊以此展開。基于國內成熟的供應鏈體系，電子煙品牌往往采用輕資產模式運營，將產品制造外包，自身則集中于設計開發和市場推廣等環節。這樣做的好處顯而易見，但隨之也帶來一系列問題，比如產品趨同，定價趨同，甚至連營銷推廣也趨同，只能通過不斷的變換水果口味和外觀求異。
李克不想陷入這一創新的窘境。
在Bpod-2003系列產品開發過程中，李克說他始終遵循著兩個信仰：第一，“進嘴巴的東西是騙不了人的”。能不能給消費者帶來一口入魂的滿足感，能不能帶來天然的本香本味，是產品首要考慮的問題;第二，“沒有特色不開店”。具體到產品而言，就是有沒有自己獨到的功夫，有沒有獨特的吃味口感?
“我們追求的不是差異性，那些多一點少一點，濃一點淡一點的差異性在今天已經難以抓住消費者的心智，我們追求的是獨特性，也就是口感的辨識度，我希望每一個使用我們產品的消費者都能說‘哇’，而不是這個產品不錯、挺好的。”李克說。
對于李克來說，能帶來具有獨特辨識度的抽吸體驗就相當于喬布斯所說的軟件，硬件很容易抄襲，但獨特性卻難以模仿。
“一個對軟件有追求的企業，就應該生產自己的硬件。”據了解，博迪科技具有完整的霧化電子產品自主研發、生產制造保障體系，Bpod-2003系列就是博迪科技自主研發、生產的產物，這一支撐獨特“軟件”的硬實力，為Bpod系列產品構建了堅實的競爭壁壘。
