隨著信息技術(shù)發(fā)展和社會環(huán)境變化，協(xié)同辦公已經(jīng)成為被廣泛認(rèn)可的高效應(yīng)用體系，合眾偉奇憑借自身在電力領(lǐng)域開展數(shù)字化建設(shè)服務(wù)的多年經(jīng)驗，成功建立起一套多部門協(xié)同的項目管理體系。
根據(jù)項目特點，由業(yè)務(wù)管理部牽頭，利用扁平化的管理優(yōu)勢高效地調(diào)動設(shè)計部、開發(fā)部、技術(shù)平臺部、運營支撐部及實施部等各部門適合人員，組建滿足定制化需求的項目團(tuán)隊開展項目建設(shè)。
這一項目管理體系的建立，使得合眾偉奇能夠高效地進(jìn)行項目協(xié)同，有效管理項目成本和交付時間。同時，公司還通過規(guī)范化的項目管理流程，確保了項目的高效執(zhí)行和高質(zhì)量交付。CMMI 5級認(rèn)證也標(biāo)志著公司在項目管理流程和質(zhì)量控制方面達(dá)到了國際先進(jìn)水平。
這一高效的項目管理體系和規(guī)范的項目管理流程相結(jié)合，為合眾偉奇提升項目管理效率，有效管理項目成本，保障項目順利完成提供了堅實支撐。同時，這一體系也為公司的客戶提供了更加穩(wěn)定、可靠的項目交付，使得合眾偉奇在電力信息化、數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域獲得了良好的口碑和信譽(yù)。
未來，合眾偉奇將繼續(xù)深化這一項目管理體系，不斷提升項目管理能力，以更好地滿足客戶的需求。以高效協(xié)同的項目管理體系和規(guī)范化的項目管理流程，為客戶項目的順利完成保駕護(hù)航。
