目前，數字化轉型已成為各行各業的必然趨勢。數字化轉型不僅是追求效益最大化的需要，也是適應市場變革、提升競爭力的重要手段。如今，移動互聯網、云計算、大數據等新興技術已經成熟應用，在助力央國企實現產業鏈的整合、數據的共享和分析，提升運營效率和決策精度等方便發揮著至關重要的作用。數字化轉型已經不僅僅是企業創新活力的新動能，同時也是經濟發展變革、提升國家數字競爭的核心動能。
在新一輪科技革命和產業變革浪潮中，國有企業正在主動把握數字經濟發展的機遇，結合自身業務特性和優勢，融合數字化與行業及自身，占領先機，成為推動產業數字化智能化升級的中堅力量。
那么央國企數字化轉型應究竟該怎么做？如何落地？
近期，永洪科技深度分析研究金融、制造、能源、運輸等領域頭部央國企數字化轉型實踐經驗及成果，重磅發布《央國企數字化轉型白皮書》，以期為千行百業提供數字化轉型實現路徑及解決方案。
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政策引領：數字化轉型是必然趨勢
2020-2021年兩年間，國資委先后出臺了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》、《國有企業數字化轉型行動計劃》對國有企業數字化轉型提出要求，要求要深刻理解數字化轉型的重要意義，建設基礎數字技術平臺、建立系統化管理體系、構建數據治理體系、提升安全防護水平，同時要推進產品創新數字化，生產運營智能化， 產業體系生態化等。加快發展數字產業，打造行業數字化轉型示范。并且“十四五”中“數字化”一詞出現了25次，將“加快數字化發展，建設數字中國”單獨成篇，明確加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。
以上政策目標的提出，旨在加強國有企業數字化轉型建設，減少對國外軟件和技術的依賴，實現國家信息化系統的自主可控。不斷健全數字化轉型管理體系，數據要素賦能增效作用凸顯，重點領域數字化轉型的目標，為各國有企業提供了強有力的戰略拆解目標。這些政策的發布將引導本土科技企業加大研發投入，提升技術創新能力，推進各行業數字化智能發展，國家為數字化轉型搭建了強有力全方位的政策體系。大力推進行業領域產業鏈的信息化建設走向數智應用，為中國經濟的創新驅動和轉型升級提供強有力的支持。作為一家技術領先的企業，永洪科技以卓越的技術實力和全面的解決方案，成功解決重點行業央國企的高標準和多樣化需求，在央國企數字化轉型進程發揮了至關重要的意義。
02
央國企轉型現狀：初有成效但仍有痛點
目前，據不完全統計，截止2023七月，已有至少98家頭部央企公布的企業數字化轉型的戰略方案或路線圖，涵蓋信息、材料、能源電力、交通、生命、建筑、金融、制造能一系列重點行業領域。2022年，中央工業企業關鍵工序數控化率達到73%，中央企業已成立了近500家數字科技類公司，中央企業關鍵工序數控化率達到51.5%，中央企業建成高水平工業互聯網平臺54個等等。
但研究表明，絕大多數受訪者（71.1%）認為所在企業尚處于啟動階段。對于數字化轉型成效，近半數（50.4%）的受訪者認為目前在轉型初期，尚未取得明顯效果；兩成以上（23.6%）的受訪者則表示轉型遇到障礙，正在努力尋求突破。目前央國企轉型仍面臨著轉型價值目標不清晰、價值效益不易顯現；數字化轉型技術供給和服務生態不夠健全、數字化模式難以響應日益不確定的發展要求等核心問題，數字化階段進程偏慢，大都處于初級階段。數字化人才、數字化文化和數據治理能力仍是當前乃至未來企業數字化轉型三大主要痛點。永洪科技針對絕大多數企業普遍面臨的痛點難題，以靈活高度適配的解決方案提升企業數據治理能力及數據應用能力，為企業輸送更多數字化人才，讓人人都能成為數據分析師。
03
八大標桿案例
本文聚焦于能源、金融、制造、運輸等關鍵行業的央國企數字化轉型永洪科技的成功實踐案例，八大重點企業的標桿案例，揭示了在不同企業數字化轉型現狀及需求不同的情況下，實施方案的差異性及普適性意義。以期為千行百業提供行之有效的建議及解決方案的思考。以下摘選部分案例：
目前，能源行業已進入海量、多源、異構、分布控制產生、復雜、動態內聯的大數據時代。大數據平臺作為未來智能電網建設的重要支撐，在結合現有建設能力的基礎上，充分整合企業內部系統的計算能力、存儲資源、數據資源等，大幅提升電力系統運行能力，實現企業數據價值最大化。大數據平臺的建設，將助力電力企業應對大數據時代的挑戰，為構建電力企業的大數據提供強有力的支撐。
國家電網總部設立運營監測（控）中心，通過對基礎數據和業務信息的分析監測，為業務管理和運營決策提供支撐。電力系統從電能生產、客戶購電，到電能銷售、電力傳輸，再到企事業單位用電、電力設備故障，每個環節都涉及到大量業務數據。然而海量數據(19.100, 0.12, 0.63%)的收集并不能直接轉化為價值，難以發揮應有的作用。
為解決這一問題，永洪與國電建立的“運監業務主題庫”是一套
常態運行的數據分析體系，從問題識別（主動感知）、風險管控（主動預防）、輔助決策（主動參謀）等目標出發，不斷收集數據分析線索，緊密結合企業經營管理中的重點、難點、痛點，從全局視角提煉數據價值挖掘的方向，在這一基礎上通過數據分析技術實現問題的解決與業務的提升。最終實現問題識別、風險管控、輔助決策幾大功能，幫助國家電網堅持創新驅動發展戰略，推動“大云物移智鏈”等數字技術與電網生產業務深度融合，圍繞設備智能化、管理數字化，加強技術創新，初步建成現代設備管理體系數字化支撐平臺；加強新技術、新設備、新工藝研究，打造覆蓋設備全過程、生產全環節的數字孿生電網，支撐設備管理模式變革，提升業務核心競爭力。
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央國企數字化轉型未來展望
本文在分析當前轉型現狀及成果的前提下，對未來央國企數字化轉型的方向提出一定設想及目標，一、加快管理數字化轉型，央國企要推動企業管理的數字化、智能化升級，打造數字化、智能化驅動管理提升的新引擎。通過構建以人為中心的數字化管理體系，提高企業內部的連接效率、數據效率和決策效率。二、構建數字共同體，樹立正確的數據觀，秉持開發利用和安全保護并舉的基本原則，充分釋放數據紅利，不斷彌合數字鴻溝，推動數字經濟發展邁向產業互聯網的新階段。三、重視數據應用、釋放數據價值，要讓數據發揮價值，再通過算法和數據分析解決技術問題，結合行業專家豐富的行業經驗，最大化釋放數據價值，驅動業務增長與創新，打通數據應用的最后一公里。
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