“建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎”，“建設數字中國是構筑國家競爭新優勢的有力支撐”。作為這個時代的發展主題，建設數字中國離不開各行各業的企業數智化發展，離不開企業數字化管理進程加速邁入近新階段。作為數字中國建設的重要參與者，智邦國際不斷夯實數智一體化技術基礎，不斷優化智邦一體化ERP產品效能，不斷將數智一體化理念與企業發展和業務運營相融合，持續打造高價值數智化應用服務。聚焦企業合力，持續釋放數智一體化力量。
建筑技術基底，支撐龐大的數智一體化產品體系
建設數字中國的大背景下，企業對轉型升級有核心訴求，即通過數智化解決方案找到一個能夠聚焦業務、延伸至戰略決策維度的、且具備管理替代價值的新時代競爭利器。為了滿足企業對數智化解決方案的需求，智邦國際潛心專研數智一體化技術，不斷細化企業管理顆粒度，找到底層數據聯通的技術邏輯和產品研發立足點，打造智邦一體化ERP。
作為數智一體化先行者，智邦國際以嚴格的一體化框架要求產品的設計思維，將一體化作為智邦一體化ERP的基因和底色。現如今，智邦國際已經形成了“一體化ERP”和“智能化產品線”兩大產品矩陣，全面覆蓋行業特點、企業特性、業務特質，以一體化、智能化為基底，構筑了智邦國際獨有的核心產品競爭力。
智邦一體化ERP【經典型】適用于具有一定規模的發展性企業，針對企業的業務側重點，分為銷售型、生產型、項目型、集團型、復合型；智邦一體化ERP【行業型】則能夠與特定行業下的企業具有高度適配性；智邦一體化ERP【簡易型】則更適合小型企業，具備輕量化特點。智能化產品線則更加聚焦制造、客服、營銷維度，業務屬性較強，功能上更適配專屬的業務管理場景。
釋放理念與思維，深入服務業務場景
正如建設數字中國需要分散在不同行業、領域的主體通力合作，企業的數智化轉型也不完全依靠技術助力。缺少管理思維的技術產品沒有靈魂，更難以應用在企業業務管理中遇到的綜合性問題。智邦一體化ERP強調一體化，不僅僅是底層數據要一體化，業務、上下游價值鏈、組織間，都需要具備整體性。
面對企業管理困境，智邦國際提出四個一體化：內部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數據一體化。分別從內部業務管理，縱向信息流動，橫向數據交換，底層數據共享打通一體化管理脈絡，讓企業“四通八達”。
智邦一體化ERP幫助企業“戒掉”模塊化解決方案。分散在企業內部不同業務下的軟件產品，表面上看，為某個環節、單個業務提高了管理效率，但是當企業需要統籌整體時，數據錯亂、無法歸集、數據準確性低、聯動延時等情況會讓企業整體處在一個混亂的數據環境下。
如果說會計電算化最早服務于財會部門，生產制造系統最開始關注生產執行，那么數智一體化就是要聚焦企業整體。原因很簡單，企業原生就是一個整體，不管內部部門如何分散，外部架構怎樣分布在各地區，企業調動資源，處理業務，決策審批，都在一個統一的環境下進行。
洞察行業特點，遵循企業戰略，智邦國際提供給企業的不僅僅是一套解決方案，更是一種符合數智時代的管理習慣。
加強生態建設，培育新合作新模式
從數據到業務，從業務到企業，從企業到行業，從行業到經濟發展全局，從經濟發展到國家發展征程，由點及面，動態行進。智邦國際深知企業行進的終點不能停留在部署產品這一階段，而是在不斷成長的生態環境下，汲取各方優勢資源，在生態中茁壯。
醉心于產品，專注于技術，而今智邦國際放眼生態建設，為自己，也為在轉型升級中掙扎的企業。
正如我們對經濟環境的了解，如今的市場競爭已不再是單純的價格戰，資源擔負的意義從不簡單。在過去的20年時間里，智邦國際服務過來自45個行業的萬千家企業。有的企業在面對當下資源的匱乏處境時，對資源互補的渴望前所未有。智邦國際知道，企業成長離不開方方面面的資源支持，如何做更好、更多，也是智邦國際在持續探索的話題。
近年來，智邦國際圍繞智邦一體化ERP，匯聚客戶、行業等資源，加速建設數智一體化生態。現階段，智邦國際已經與媒介、金融、教育、政企等資源主體展開深入合作，探索數智時代的共創生態模式。無論是校企合作培育數字化人才，還是探索政企共創，智邦國際不斷聚合各類生態資源，為未來生態下的企業全方位發展提供數智力量和支持。
建設數字中國，離不開數字經濟體系建設。推動新一代信息技術與各行業深度融合，打造數字經濟新優勢，能夠更好發揮企業在國民經濟中的支撐作用。未來，智邦國際將會加速技術創新與生態建設腳步，全面助力數字中國建設。
