9月19日,鑫方盛集團商品中心總監徐洪來在鑫方盛展位首次對外發布“工品云鏈”數字化供應鏈管理平臺。與傳統供應鏈管理工具相比,“工品云鏈”將采購流程的執行集于一體,幫助企業實現供應商管理、信息管理、訂單管理、結算管理等重要事項,從實現各環節信息互通、訂單可視化、精簡操作、采供需求快速匹配方面切實提升企業供應鏈協同效率。
當前,數字化工具影響著供應鏈各項環節。數智供應鏈的發展過程,也分為了多個階段。從企業內部集成協作,跨部門之間的協同與可視化,到供應鏈內外互聯互通,數字供應鏈中所有參與者相互連通和可見,再到形成網絡式數字供應鏈,以用戶需求拉動供應鏈各個節點智能反饋和運行,最后到可智能感知和預測用戶需求,通過智能調度和整合供應鏈內外資源,達成生態智能。
可以看到,數字化手段改變了供應鏈各個環節,提升了各個環節運行效率。據調研,在產品開發和設計環節,通過數智供應鏈可以智能預測客戶需求,進而提高供應鏈響應速度,供需匹配程度提高15%;在采購環節,通過智能篩選供應商,提升了尋源效率;在履約交付環節,通過智能調度運輸路線和倉庫,庫存周轉率提高16%,配送時間縮短12%。供應鏈全鏈路效率的提升,使供應鏈協同性增強,供應鏈運營質量提高。
這也是“工品云鏈” 的主要價值。基于大數據管理、標準商品庫管理、供應商協同及管理等功能優勢,可顯著提升供應鏈協同效率,為上下游產業鏈客戶降本增效。
借助“工品云鏈”, 鑫方盛鏈接了海量品牌商的各個環節,依托行業經驗為供應商、用戶提供數字化供應鏈解決方案,比如通過SAAS系統或交易系統,進行線上交易,提升供應鏈整體數字化程度。同時利用數字化技術,連接供應鏈各環節數據庫,使其整合和共享,提升數據利用效率。
鑫方盛還將供應鏈運行流程標準化,物料分配標準,為企業提供可復制的高效管理方案,擺脫傳統線下報價方式,提升供應鏈管理協同效率。
基于數字化的供應鏈管理平臺,鑫方盛為客戶實現了供應鏈管理過程多點成本降低,還打造了多類供應鏈數字化場景,推出多種解決方案賦能企業供應鏈管理,保障企業高效采購。
