“十四五”期間，推動企業數智化轉型、提升企業現代化水平，成為各屆高度關注的問題。黨的二十大報告中，完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快世界一流企業建設等精神，為我國企業改革發展指明了方向和目標。
為了助推企業對標世界一流財務體系建設，實現價值創造，9月13日，由《中國總會計師》雜志社（以下簡稱雜志社）和北京久其軟件股份有限公司（以下簡稱久其軟件）共同舉辦的企業數智化轉型沙龍在北京成功舉辦。圍繞“對標一流、價值創造”主題，分別從技術創新、咨詢規劃、企業實踐等多個角度展開深入探討，共同聚焦世界一流財務體系建設，研判企業數智化轉型的未來趨勢。
中國集團公司促進會副會長、中稅網稅務師事務所集團董事長、雜志社編委鄭彥臣，雜志社社長助理木涵聯袂主持。
關注時代焦點，傳播先進經驗
關注時代焦點，推動和傳播企業先進管理經驗，是雜志社與久其軟件共同舉辦這樣一場思想盛會的初衷。
雜志社社長兼總編劉麗君在致辭中表示，對標一流不僅是近年來國家政策對中央企業提出的管理要求，更是企業推動高質量發展的重要途徑，通過對標國內外先進實踐，完善提升自身管理，從對標一流向爭做一流轉變。財務管理作為企業管理的核心環節，通過世界一流財務體系建設，實現財務支撐戰略，支持決策，服務業務，創造價值，防控風險的智能轉型，更好的支撐企業高質量發展，在高質量發展的要求下，以價值創造為視角，以數據資源為驅動的管理模式逐漸成為企業對標一流財務管理體系建設中的關鍵核心。
“《中國總會計師》雜志社作為直屬中央大型財經媒體，今后將積極走入企業進行調研研討，共議企業高質量發展與數智化轉型這一重要課題。”——劉麗君
作為一家有著26年研發和實踐經驗的管理軟件企業，久其軟件在理論研究、平臺研發、項目實踐等方面積累了豐富的業務實踐及落地經驗，在通信、建筑、能源、電力、交通等許多行業積累了豐富的系統實施經驗。久其軟件董事長趙福君指出，《關于開展對標世界一流，企業價值創造行動的通知》明確提出了“137”整體布局，相關改革體現了在高質量發展觀下，企業從規模型、數量型向質量型、效益效率型轉變、從單一價值向整體價值理念轉變、從注重短期績效向注重長期價值轉變的趨勢。價值創造作為實現做強、做優、做大國有資本和國有企業的根本目標，從提升企業核心競爭力和增強核心功能兩個路徑，推動企業高質量發展，是加快建成世界一流企業的關鍵抓手。
趙福君表示，久其軟件的發展離不開產業數字化的升級，離不開對創新的探索和與客戶共同成長的初心。“去年9月，我們和雜志社聯合發布了久其EPM解決方案的白皮書，圍繞著管理會計與企業高質量發展進行了有意義的積極的探索。今天我們在此共同研討世界一流體系的建設，學必求其心得，業必貴其專精，希望通過研討，圍繞世界一流財務體系建設，可以形成體系化的思考，并啟發創新實踐。”
研精覃思，打造理論強支撐
上海國家會計學院智能財務研究院院長劉勤應邀做“數智技術支撐世界一流財務管理體系建設”主題演講，系統闡釋了世界一流財務管理體系，并介紹了數智技術在對標世界一流當中的應用。劉勤指出，《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》五大體系中，財務數智體系是最核心的體系之一，是整個發展的技術底座。《指導意見》對此也有明確的解讀，比如：統一規劃部署實現互聯互通；加強數據治理激活數據價值；促進業財融合實現數據驅動；拓展共享邊界促進數字演進；構筑安防體系加強安全管理。久其軟件是上海國家會計學院智能財務研究院合作伙伴之一，持續以技術支撐一流財務管理體系建設，尤其是久其女媧平臺在智能技術支撐財務應用全景圖中發揮了非常重要的作用。隨著數據標準的建設和數智技術的發展，未來業財融合將會達到新的高度。“財務數智體系最能體現數智技術的提升，它跟其他四個體系形成了五大體系，這五大體系就是一流財務管理體系，它來實現五項智能、四個變革和一個目標。技術的作用是非常大的，如果沒有技術的支撐，不太可能有所謂的世界一流財務管理。”
近兩年來，國務院國資委對國有重點企業對標世界一流管理的要求不斷提升，試點范圍也進一步擴大。安永大中華區企業財務及管理報告服務主管合伙人李鵬結合安永的研究和經驗積累，圍繞“七個聚焦”，從財務管理角度探討對標世界一流。通過安永全鏡像立體對標方法論，為企業提供了一套成熟的工具，通過對標坐標軸的建立和八大領域對標動作的達成，讓企業的轉型對標有了更具體的步驟和明確手段。
久其軟件首席業務咨詢專家、解決方案總監史瑞超，分享了近一年半以來對標一流發展過程中的一些實踐觀察和思考。圍繞對標一流體系建設這一話題，結合一流財務管理體系在集團管理層、總部財務層、板塊財務層相結合的建設實踐，在環境變革、企業變革、技術變革的驅動下，史瑞超對企業價值評價、財務頂層設計導向、業財管理邊界、數智應用融合、組織人才體系、管理提升路徑提出新的管理課題。史瑞超表示，一流財務在集約建設的大趨勢下，更為關注價值創造和防范風險這兩大核心主線，并在兩條主線的驅動下借助數字化轉型手段，通過制度、組織、平臺、數據、人才、績效的閉環管理持續提升。
實踐案例分享：國家能源集團
為了滿足高質量發展要求，國家能源投資集團有限責任公司制定了平臺化發展、數字化運營、產業鏈協同、智能化生產、生態協作五個數字化轉型方向，財務部門作為集團重要的職能部門，財務數字化轉型處于企業數字化轉型的核心環節。財務資本部副主任黃宇航現場分享了集團財務數字化轉型建設過程。
財務數字化轉型構建了 “14335”發展框架，形成了“1+N”財務信息系統的架構。其中，“1”是以ERP系統財務核算模塊為核心；而“N”則是根據財務管理需要，建設財務信息化項目集，包括：合并報表、共享、 報賬、司庫等專業模塊。同時，為了保證數據互聯互通，財務系統實現了與外圍商旅、國能E購、基石系統等多個系統的集成與對接，逐漸形成了財務的數據中心。為了保證系統運行過程中的持續維護、優化，保證信息系統的先進性和穩定性，采用專業化組織機構分別負責集團內數字化轉型建設和集團外市場化運營，同時采用“三層三線”的運維管理體系，提高運維服務效率，提升運維服務的客戶滿意度。
經過三年的努力，國家能源集團財務數字化轉型建設工作取得了初步成效，多次在各大媒體公開宣傳，并榮獲多項國家級和集團內的獎項。黃宇航表示，未來財務部門將持續推進“1+N”財務信息系統迭代優化，進一步探索新技術應用，加快世界一流財務管理體系建設，向科技財務邁進，發揮央企示范引領作用。
實踐案例分享：中國建筑
在建筑與房地產領域，中國建筑集團有限公司是一家極具代表性的中央企業。信息中心副主任兼中建數科專家委負責人王丹梅就建筑行業信息化落地分享經驗。王丹梅表示，建筑行業作為一個特別傳統的，而且是勞動密集型的行業，信息化建設水平相對落后，亟需通過數字化轉型找到未來的商業模式，立足于業財融合的智能財務先行成為關鍵路徑。中國建筑基于此搭建了財務的技術中臺。目前已實現總體用戶財務平臺60萬人，活躍用戶20萬人，憑證自動化率99%，月報自動化率95%。
“未來。我們認為不管是建筑行業，還是其他的行業領域，數字化轉型實際上是數字+產業深度融合發展的趨勢。從企業端做數字化轉型，一定在技術和數據驅動下做的是業務轉型和戰略轉型。”——王丹梅
碰撞與思考，機遇與挑戰
數智化轉型帶來的，不僅僅是技術的變革，更是管理模式、競爭力和企業文化的全面提升。需要參與企業在管理能力、創新能力、企業內控和抗風險能力等諸多方面做出發展。北京國家會計學院會計系主任、副研究員、博士、碩士生導師聶興凱擔任圓桌論壇主持人，與中國文化產業發展集團有限公司黨委委員財務部總經理覃春平、中國鐵建電氣化局集團有限公司財務資金部總經理薛曉榮、國家開發投資集團有限公司財務共享中心綜合業務部執行總監田清、青海省交通控股集團財務管理部部長紀洪萍、安永華北區財務會計咨詢服務合伙人王瑋五位嘉賓，圍繞對標世界一流的五項職能，分享了各自的建設經驗，進一步探討了如何更好地應對數智化轉型帶來的挑戰。
本次會議還重磅發布了由上海國家會計學院智能財務研究院牽頭、久其軟件參與編寫的《2023中臺技術財務應用藍皮書》。
上海國家會計學院副教授、智能財務研究院秘書長楊寅進行藍皮書解讀。楊寅表示，中臺技術是互聯網時代新的技術架構概念，也是數字化轉型重要的組成部分，是將企業內部的數據、業務和技術能力進行集中化管理和開放化共享，實現企業內部各個業務和技術系統的互聯互通和數據共享，從而提升企業數字化轉型的效率和質量。同時，他列舉部分中臺技術賦能行業財務應用典型案例，充分說明企業利用中臺技術深化業財融合，促進企業數字化轉型。
在過去兩年中，數智化浪潮席卷全球，結合對標一流政策文件以及智能化、數字化技術的發展趨勢，探尋企業數智化發展新路徑成為企業轉型發展的新目標。會議吸引了來自航空航天、機械制造、能源化工、建筑施工、交通運輸、軟件和信息技術以及相關媒體近兩百位嘉賓出席現場，同時近四千位業界關注者通過線上直播參與全程。
