經(jīng)過多年的沉淀和磨練，中國制造企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管控、供應(yīng)管理等方面日趨成熟，能在較快的周期里按照客戶要求生產(chǎn)和交付產(chǎn)品。與此同時，隨著對跨境電商模式以及市場營銷領(lǐng)域的不斷深入了解，部分企業(yè)通過B2B、B2C模式擴展海外業(yè)務(wù)，把“中國制造”銷往全球各地。
然而，在全球供應(yīng)鏈加速向區(qū)域化、多元化、數(shù)字化和服務(wù)化演進的新背景下，中國制造業(yè)盡管已在過去三十年內(nèi)積累了更為豐厚的生產(chǎn)、研發(fā)創(chuàng)新能力，但也因市場環(huán)境、消費者需求的變化而面臨著新的挑戰(zhàn)。
面對新一輪的競爭邏輯與商業(yè)模式變革，制造業(yè)出海企業(yè)一方面需要一改原有產(chǎn)品出海思維，以用戶為中心，積極尋找新的需求和市場;另一方面也要根據(jù)全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的新發(fā)展趨勢進行能力和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級。尤其需要建構(gòu)數(shù)字化、精細化的運營方式和能力，致力充分挖掘以數(shù)字化技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命帶來的前沿成果價值，以提升出海布局效率，為應(yīng)對新的競爭博弈，實現(xiàn)品牌出海的成功落地提供強力支撐，進而贏得更大的價值回報。
經(jīng)過17年的沉淀與磨礪，浩方集團在跨境電商領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和行業(yè)資源，并在探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中看到中國傳統(tǒng)制造企業(yè)在DTC新出海模式轉(zhuǎn)型過程中遇到的瓶頸與難點。并基于制造業(yè)企業(yè)出海的視角，以“品牌出海綜合服務(wù)商”的身份先后幫助200多家合作企業(yè)成功布局品牌出海的市場戰(zhàn)略，部分品牌甚至邁入“年銷售額突破1000萬美元或GMV年復(fù)合增長率超150%”的高速成長階段。
在浩方集團的「品牌+亞馬遜+獨立站」的三位一體品牌出海全棧服務(wù)賦能下，出海企業(yè)能夠快速彌補自身短板，構(gòu)建可靠的品牌出海戰(zhàn)略與精細化的高效運營管理鏈路。值得一提的是，更好地幫助合作伙伴構(gòu)建出更高效的出海運營通路、塑造更多差異化的優(yōu)勢、實現(xiàn)降本增效，浩方集團積極從多個維度和環(huán)節(jié)探索數(shù)字化技術(shù)與DTC品牌出海場景的融合，幫助出海企業(yè)的打造以數(shù)字化為驅(qū)動的運營和管理體系，讓傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)更客觀的經(jīng)營決策支持的同時，有效地提升供應(yīng)鏈管理的敏捷性和柔性。
在浩方集團數(shù)字化能力的幫助下，出海企業(yè)能夠通過對跨境電商平臺、第三方數(shù)據(jù)平臺以及用戶反饋數(shù)據(jù)的深度分析與洞察，為戰(zhàn)略布局的設(shè)計與產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈管理等戰(zhàn)略的制定提供更精準的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升戰(zhàn)略機會研判的準確性，為出海成功率的提升奠定基礎(chǔ)。
而在供應(yīng)鏈管理方面，數(shù)字化解決方案的支持能夠幫助出海企業(yè)高效地把握各環(huán)節(jié)的動態(tài)數(shù)據(jù)變化，提升不同環(huán)節(jié)之間的信息互通，為其協(xié)作效率的提升，以及供應(yīng)鏈管理的動態(tài)化調(diào)整提供支持，降低溝通與人力成本的同時，也能確保產(chǎn)品按質(zhì)、按量、準時交付，為企業(yè)品牌開拓目標市場打下厚實的基礎(chǔ)。
在與某個新銳手機穩(wěn)定器品牌的合作中，浩方集團就通過基于VOC的數(shù)字化市場調(diào)研與策略分析，幫助他們實現(xiàn)了30%營銷成本降幅，加速推動了其產(chǎn)品的迭代升級以及供應(yīng)鏈管理效率與成本的優(yōu)化。最終幫助其實現(xiàn)了從“追隨者”到“行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者”的蛻變。
對于制造業(yè)出海企業(yè)而言，數(shù)字化的運用能夠有效地提升其市場及消費者洞察、營銷推廣和供應(yīng)鏈管理的可見性、靈活性和效率，降低成本、減少風險，為出海企業(yè)在品牌出海的賽道上保持競爭優(yōu)勢提供著強有力的支持。可以說，數(shù)字科技與出海業(yè)務(wù)場景的融合一定程度上為出海企業(yè)構(gòu)建了一面強大的差異化發(fā)展和降本增效“壁壘”，對于幫助其掌握更多出海競爭主動權(quán)的價值無疑是顯著的。未來，浩方集團將繼續(xù)深化數(shù)字化技術(shù)在品牌出海場景的應(yīng)用探索，讓數(shù)字化技術(shù)與供應(yīng)鏈產(chǎn)生更緊密的結(jié)合，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)高效完成品牌出海戰(zhàn)略的部署，牢牢把握品牌全球化的新時代紅利。
