經(jīng)過多年的沉淀和磨練，中國(guó)制造企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管控、供應(yīng)管理等方面日趨成熟，能在較快的周期里按照客戶要求生產(chǎn)和交付產(chǎn)品。與此同時(shí)，隨著對(duì)跨境電商模式以及市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的不斷深入了解，部分企業(yè)通過B2B、B2C模式擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，把“中國(guó)制造”銷往全球各地。
然而，在全球供應(yīng)鏈加速向區(qū)域化、多元化、數(shù)字化和服務(wù)化演進(jìn)的新背景下，中國(guó)制造業(yè)盡管已在過去三十年內(nèi)積累了更為豐厚的生產(chǎn)、研發(fā)創(chuàng)新能力，但也因市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求的變化而面臨著新的挑戰(zhàn)。
面對(duì)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)邏輯與商業(yè)模式變革，制造業(yè)出海企業(yè)一方面需要一改原有產(chǎn)品出海思維，以用戶為中心，積極尋找新的需求和市場(chǎng);另一方面也要根據(jù)全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的新發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行能力和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)。尤其需要建構(gòu)數(shù)字化、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)方式和能力，致力充分挖掘以數(shù)字化技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命帶來的前沿成果價(jià)值，以提升出海布局效率，為應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)博弈，實(shí)現(xiàn)品牌出海的成功落地提供強(qiáng)力支撐，進(jìn)而贏得更大的價(jià)值回報(bào)。
經(jīng)過17年的沉淀與磨礪，浩方集團(tuán)在跨境電商領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，并在探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中看到中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)在DTC新出海模式轉(zhuǎn)型過程中遇到的瓶頸與難點(diǎn)。并基于制造業(yè)企業(yè)出海的視角，以“品牌出海綜合服務(wù)商”的身份先后幫助200多家合作企業(yè)成功布局品牌出海的市場(chǎng)戰(zhàn)略，部分品牌甚至邁入“年銷售額突破1000萬美元或GMV年復(fù)合增長(zhǎng)率超150%”的高速成長(zhǎng)階段。
在浩方集團(tuán)的「品牌+亞馬遜+獨(dú)立站」的三位一體品牌出海全棧服務(wù)賦能下，出海企業(yè)能夠快速?gòu)浹a(bǔ)自身短板，構(gòu)建可靠的品牌出海戰(zhàn)略與精細(xì)化的高效運(yùn)營(yíng)管理鏈路。值得一提的是，更好地幫助合作伙伴構(gòu)建出更高效的出海運(yùn)營(yíng)通路、塑造更多差異化的優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)降本增效，浩方集團(tuán)積極從多個(gè)維度和環(huán)節(jié)探索數(shù)字化技術(shù)與DTC品牌出海場(chǎng)景的融合，幫助出海企業(yè)的打造以數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)和管理體系，讓傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)更客觀的經(jīng)營(yíng)決策支持的同時(shí)，有效地提升供應(yīng)鏈管理的敏捷性和柔性。
在浩方集團(tuán)數(shù)字化能力的幫助下，出海企業(yè)能夠通過對(duì)跨境電商平臺(tái)、第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)以及用戶反饋數(shù)據(jù)的深度分析與洞察，為戰(zhàn)略布局的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理等戰(zhàn)略的制定提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升戰(zhàn)略機(jī)會(huì)研判的準(zhǔn)確性，為出海成功率的提升奠定基礎(chǔ)。
而在供應(yīng)鏈管理方面，數(shù)字化解決方案的支持能夠幫助出海企業(yè)高效地把握各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化，提升不同環(huán)節(jié)之間的信息互通，為其協(xié)作效率的提升，以及供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)化調(diào)整提供支持，降低溝通與人力成本的同時(shí)，也能確保產(chǎn)品按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)交付，為企業(yè)品牌開拓目標(biāo)市場(chǎng)打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。
在與某個(gè)新銳手機(jī)穩(wěn)定器品牌的合作中，浩方集團(tuán)就通過基于VOC的數(shù)字化市場(chǎng)調(diào)研與策略分析，幫助他們實(shí)現(xiàn)了30%營(yíng)銷成本降幅，加速推動(dòng)了其產(chǎn)品的迭代升級(jí)以及供應(yīng)鏈管理效率與成本的優(yōu)化。最終幫助其實(shí)現(xiàn)了從“追隨者”到“行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者”的蛻變。
對(duì)于制造業(yè)出海企業(yè)而言，數(shù)字化的運(yùn)用能夠有效地提升其市場(chǎng)及消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷推廣和供應(yīng)鏈管理的可見性、靈活性和效率，降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，為出海企業(yè)在品牌出海的賽道上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供著強(qiáng)有力的支持。可以說，數(shù)字科技與出海業(yè)務(wù)場(chǎng)景的融合一定程度上為出海企業(yè)構(gòu)建了一面強(qiáng)大的差異化發(fā)展和降本增效“壁壘”，對(duì)于幫助其掌握更多出海競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的價(jià)值無疑是顯著的。未來，浩方集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)字化技術(shù)在品牌出海場(chǎng)景的應(yīng)用探索，讓數(shù)字化技術(shù)與供應(yīng)鏈產(chǎn)生更緊密的結(jié)合，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)高效完成品牌出海戰(zhàn)略的部署，牢牢把握品牌全球化的新時(shí)代紅利。
