在當今世界，數字化轉型不再是一種選擇。與其相反，它是企業保持競爭力的必要條件。技術進步的快速步伐，加上消費者行為和期望的變化，迫使企業重新思考自己的戰略，擁抱數字化轉型。事實上，麥肯錫公司)最近的一項研究發現，完全接受數字化轉型的公司實現高于平均水平財務績效的可能性是不接受數字化轉型的公司的1.5倍。作為第一步，數字化轉型框架對于在顛覆中生存并提供新的和改進的產品和服務至關重要。采用令人興奮的技術并使用增強現實等最新技術可以創造無與倫比的效率并增強當前流程。
數字轉型框架提供了應對不斷變化的數字環境的策略。通過使用當前的技術，企業可以進行轉型，這不僅有利于他們的組織，也有利于他們的客戶。
制定綜合戰略可以提高領導者和員工的績效，同時實現內部協作，看到可衡量的效益。變更管理也是這個數字化轉型框架中的一個關鍵點，因為它在整個數字化轉型之旅的成功中起著至關重要的作用。
通過關注客戶旅程，企業可以開發一個數字化轉型框架，解決核心問題，同時為客戶和他們的組織創造價值。然而，在這個方向上的全球革命要求許多企業采用與其特定需求相一致的轉換策略。對于你的公司來說，要實現真正的轉型，需要整個文化的轉變，涉及到組織的所有成員。
設定目標和團隊建設
數字化發展需要一個全面的計劃，將你的整個業務推向一個新鮮和令人興奮的環境。這種包容性轉型利用技術和人員來實現新流程和創新計劃，并確保戰略始終處于最前沿。
許多組織已經通過實施數字技術改變了他們的業務，但仍有許多工作要做。最成熟的組織都明白，一個戰略性的數字化框架對于確定他們可以利用數字化轉型帶來的好處的領域是必要的。
然而，創建一個行業獨特的基于需求的框架需要實際的步驟和一個更仔細地觀察組織獨特的挑戰和機遇的過程。
使用技術作為工具，您可以開發與您的業務目標一致的框架，并使您能夠完全接受數字化轉型:
第一步是制定一個計劃或戰略，描述如何有效地利用技術來推動創新、簡化流程和改善客戶體驗。
營銷人員、技術人員和領導者需要共同努力，制定一個解決具體挑戰和需求的框架。領導者或重要的團隊成員應該提供強調戰略規劃和易于整合的藍圖或正式計劃，使所有員工的過渡更加順利。
花時間研究和理解新技術的潛在價值，并預測在實施過程中可能出現的障礙。
重要的是要避免常見的錯誤，包括過多地關注特定的技術，而不是創建一個考慮當前流程和系統流程的整體戰略。
在戰略文件中包括詳細的遷移計劃，以無縫地遷移當前技術以獲得未來的成功。
該戰略的最終目標是為新的商業模式和新的市場留下選擇余地。
明確定義的目標，以及確定的里程碑是完成項目的必要條件。最好的框架是與您的目標和長期戰略保持一致，同時考慮到業務規模、客戶當前的數字成熟度和員工的能力。
通過制定實施戰略的清晰路線圖，企業可以將其計劃變為現實，并確保戰略成功。
制定數字化轉型戰略
根據一項在線調查，70%的企業要么已經制定了轉型戰略，要么正在規劃轉型戰略。對于所有的統計迷來說，這篇福布斯的文章將會啟發你關于最近收集到的關于數字化轉型的數據。然而，方法和結果因每個公司的獨特情況而有很大差異。
為了成功地顛覆他們的行業，企業必須首先了解他們公司當前的運營模式，并確定需要改進的領域。數字化轉型案例研究為其他企業如何成功實施變革提供了有價值的見解。
通過利用這些現有的案例研究，業務領導者可以加速他們自己的轉型之旅，并避免常見的陷阱。以下是數字化轉型框架的一些關鍵要素:
分析支持業務流程的技術基礎設施。這包括硬件、軟件系統、網絡架構、數據存儲解決方案和安全協議。
?通過能力成熟度模型集成(CMMI)或數字成熟度模型(DMM)等框架和模型評估您的業務的數字化成熟度。這些模型為評估組織數字化準備的不同方面提供了一種結構化的方法。
檢查組織的流程，找出阻礙生產力的瓶頸或低效率。尋找使用自動化工具或人工智能或區塊鏈等新興技術簡化工作流程的機會。
?引導員工養成擺脫舊流程、采用新的數字化流程的心態，這需要公司領導者將他們的思維轉向變革。
?培訓員工是該框架的另一個關鍵方面，因為它簡化了新技術和軟件平臺的集成。使用這種方法，可以通過更有效的團隊合作來改進性能，從而提高生產力效率。
分析公司的內部目標，以確定有助于擴大數字化轉型項目的價值驅動因素。
?“業務流程”一詞包含在轉型框架中，因為它通過實現內部協作來幫助數字化轉型，同時保持業務流程優化。
強有力的數字化轉型戰略的核心要素是領導承諾、組織結構、技術基礎設施、數據戰略、人才管理和以客戶為中心。
結語
數字化轉型不僅僅關乎技術:它還關乎創造一種滲透到組織各個方面的數字文化。通過專注于技術，企業可以改善客戶體驗，簡化流程，并創建新的商業模式。
然而，開發一個成功的數字化轉型框架需要解決組織的具體挑戰，同時平衡領導者、營銷人員、技術領導者、員工和客戶的需求。對于希望在當今數字經濟中保持相關性和競爭力的企業來說，開發數字化轉型框架至關重要。?
