提起大促的低價營銷，早就不是什么新鮮事了。甚至歷經電商發展十余年洗禮的消費者已經開始對“明降暗漲”的假福利套路免疫了。幸運的是，雖然大促套路滿屏飛，也總有人在默默堅守低價初心。
6月1日，國美“真快樂”平臺“618值·得快樂”主題大促掀起真低價熱潮。與此同時，國美于6月8日在北京鵬潤大廈開啟 “大促值得再定義”主題沙龍，邀請數十位行業專家、媒體代表和學者共同探討大促價值的真回歸和新升級，并宣布“真低價 持久戰”第三戰正式啟動！
作為國美“真低價 持久戰”的延續，本次大促繼續對“真低價”進行常態化操作，并不斷創新各種福利玩法，將真選低價好物帶給大家，并有望和“娛樂化”一道成為國美在618大促的制勝王牌。
“真低價 持久戰”續寫新篇章
從線下家電零售，到電商平臺PK，再到轉型智慧零售后參戰全渠道價格戰，34年來，國美始終堅持走低價路線，為消費者帶來高性價比的好商品
今年以來，在34周年慶、 “嗨Five黑伍”、416大促等一系列活動，國美將低價貫徹始終，以鉅惠福利和真金白銀補貼贏得消費者的青睞。
而近期，五一“真低價 持久戰”首戰開打，“真快樂”聯手眾多品牌，以全網底價一起“真放價”，并一舉創下全網GMV提升123%的戰績。隨后，520真低價大促來襲，“真快樂”又攜全品類商家，推出52000份情人專屬禮、情侶同款買一贈一、“520.13.14”爆點秒殺等打破底價驚喜，低價讓利再獲認可。
在這次“618”活動，國美再次打響“真低價 持久戰”，掀起6月份超低價風暴。整場活動將從6月1日開啟，讓利周期半月有余，活動涉及電器、自營/聯營百貨、酒業打扮家、廚空間、定制等平臺全品類商品。同時，包括百貨全場好物最低1折、美妝個護5折購、母嬰1元購、真選定制爆款2折起等專場活動。除了品類專場折扣福利，還有“百億真選津貼”、“超級秒殺日”、“超級品牌聯盟”等一系列福利活動瘋狂來襲，實實在在讓消費者買到“真低價”，買的“真值得”！
自進入“家·生活”戰略2.0階段后，國美堅持用戶至上，貫徹真選低價戰略，兼顧商品品質保障，借助線上平臺的大數據力量，提出“八重真選”的選品邏輯，通過多維度篩選優質產品，為消費者提供“好物、好價、好服務”。同時，國美以“GM標準+N”為商家入選的更高標準，進而實現多維度篩選優質商家和優質爆款商品。
由此可見，國美“真低價 持久戰”不是以降低品質來換取價格空間，而是真真切切讓消費者感受到低價福利和品質保證，這也是國美從眾多零售平臺中脫穎而出的差異化競爭優勢，國美“真低價”，品質有保證。
真低價背后 實力真硬核
隨著信息技術的發展，零售行業商品信息日趨透明化，用戶心智日益成熟，人們已經看透電商平臺暗度陳倉的“價格戰”，低價格所帶來的消費快感逐漸消退，人們更多地開始追求性價比。
在這樣的背景下，國美從完善自身建設出發，打破了電商平臺中常見的“補貼消費端”或“壓榨供給端”等壓榨廠商的“低價”套路，聯合廣大廠商品牌推出了面向用戶的覆蓋全品類的真正讓利誠意，將真正的低價帶給消費者。
一方面，國美憑借34年深耕行業的積淀，搭建起強大供應鏈體系，不僅與大牌廠商建立了深度互信的合作關系，大大減少了中間環節，實現了從源頭把控商品質量，還能直接根據用戶需求從廠家定采商品，通過廠家直銷砍去溢價，真正讓利消費者。這些獨有的優勢，這是國美敢于打響“真低價 持久戰”的底氣所在。
另一方面，國美通過深入推進四位一體的戰略升級，構建了線上、線下、供應鏈、物流、大數據與云、共享共建等六大平臺體系，構建了高效的零售生態閉環。國美依托線上線下雙平臺和供應鏈的系統集約優勢，使得商家的流通運營效率顯著提升。目前，行業中廣大商家目前線上、線下分隔的兩套成本投入，而在國美的雙平臺生態環境下僅需一套成本即可覆蓋全場景零售。
因此，國美具備“可持續性”的低價能力，通過強大供應鏈實力讓利消費者，也可惠及成千上萬的品牌方。
從家電行業拓展至全品類零售，國美34年來堅持“真低價”底色，通過高性價比，以量取勝、薄利多銷的真低價，走出了一條可持續發展的路線。
