隨著“鐺鐺鐺”的聲音響起，一輛老式鐺鐺車正行駛在有著120年歷史的街道上。一會兒到了百貨大樓，一會兒到了國民飯店，讓游客感受著百年商業街的前世今生。
這就是天津海河之畔的金街。隨著金街提升改造工程持續進行，2021年，它與北京王府井、上海南京路、沈陽中街等6條步行街被認定為第二批“全國示范步行街”。
有人不禁要問，有這么亮眼的成績，是誰扛起了升級改造的重任呢？這就不得不提到本文的主角——天津鑫裕。
天津鑫裕，這可是一家在天津本地擁有近50年歷史的老建筑企業，也是天津市第一家具有一級建筑總包資質和一級古建資質的“雙一級”企業。響當當的周鄧紀念館、古文化街、天津大學等城市精品工程，以及前面所提到的天津金街都是他們承建的。
多年來，公司致力于城市建設，憑借不懈的努力和文化傳承，榮獲了魯班獎、詹天佑獎、國家優質工程獎等多項榮譽稱號。2004年公司改制，一舉成為天津市建筑行業碩果僅存的國有混改企業，并于2005年在新三板上市，后更名為天津鑫裕房屋智能制造股份有限公司（簡稱“鑫裕智造”）。
與傳統建筑企業不同，鑫裕智造集科技與建筑于一體，是涵蓋金融投資、城鄉規劃、工程設計、EPC承包、施工總承包、特色小鎮開發、物業管理、工業互聯網平臺等服務于一體的現代化科技型房屋制造產業集團。
作為天津傳統行業數智化轉型的突出代表，公司善于結合新技術、新模式，用新發展理念立足于當下，為企業轉型升級和行業創新注入新活力。
那么，對于這樣一家區域型的傳統企業，他們究竟是如何突破傳統、顛覆產業發展模式的呢？
突破傳統，模式變革
眾所周知，建筑行業是發展非常成熟的行業，同時也是對管理要求非常高的行業。近20年來，隨著國家對基礎建設的不斷投入，建筑行業取得了長足的發展。但是，正是由于行業發展的太快太猛，人員素質和管理得不到有效提升，也因此暴露出很多明顯的弊端。
專業技術落后。雖然行業規模大、從業人員多，但是建筑工人普遍文化素質較低，仍處于粗放作業狀態，缺乏科學的工種作業標準，因此導致項目施工效率、質量和安全問題頻發。
生產資源浪費。目前，項目上的各級單位都無法做到充分監管和調配資源，更不用提有效利用資源了，以至于項目成本不斷攀升，社會生產資源造成嚴重浪費。
從業人員流失嚴重。由于項目合同履約不到位、勞務企業與勞務人員不簽訂合同等問題普遍，造成拖欠農民工工資現象時有發生，而且勞務企業也經常出現不能規范使用工程款的問題。
下游財稅缺失。建筑企業數據流、審批流尚不完善，這給行業監管帶來了很大挑戰，給政府財稅也造成了重大損失。
鐘鑫說：“從行業發展來看，目前建筑行業組織模式落后、管理水平粗放、競爭格局相對固化的問題十分凸顯；而從企業端來看，業務流程復雜、生產水平和效率低下也成為了普遍現象。數智化時代，建筑行業如何完成高質量發展，如何利用創新提升企業的核心競爭力，這都成為鑫裕智造亟待探索的問題。”
正是如此。數智化席卷各行各業，為企業帶來了變革的新機遇。對于傳統企業來說，不論是組織變革還是生產變革、技術變革，這些都難不過“模式變革”。模式的轉變是要打破傳統，重新建立商業的規則，服務于企業未來的發展戰略。
鑫裕智造深諳其道。結合企業多年積累的業務實踐，公司最終決定改造過往傳統業務模式，構建起一套具備核心競爭優勢的全產業鏈、全生命周期的工程服務新能力。而為了實現這個目標，企業從傳統房屋營造著手，到房屋建造、房屋制造，均以全新的工業互聯網理念進行戰略布局，將創新看作是第一發展動力，一舉扭轉紅海競爭的局面。
簡單的說，比如在工程服務方面，鑫裕智造就要實現流程創新；在房屋生產方面，就要像生產汽車一樣生產房屋，模塊化設計；在房屋智造方面，就要構建產業互聯網平臺，打造全新的建筑生態。
為此，在鐘鑫的帶領下，鑫裕智造重點規劃了“鑫裕房屋智能制造互聯網平臺”，并劃分了八大主題模塊，即數字建造平臺、建筑設計平臺、金融支付系統、設備租賃平臺、管家服務平臺、物資交易平臺、工人管理平臺、建筑數據湖，幫助企業全面建成建筑行業的工業互聯網體系，打造新興的發展模式。
這是一個長期的過程，哪能一蹴而就？建筑行業是一個高度復雜和碎片化的行業，每一個細分領域都需要專業的知識和實踐積累。他們究竟能做到嗎？
當好農民工的“守護人”
項目正式啟動了。
鐘鑫清晰地記得，2017年，他們第一個開展的項目就是以建筑工人為切入點，重點解決作業現場工人難管理、工人工資去向不明、優質工人難找、保險難報銷等一系列問題。因此，“工人樂”平臺應運而生。
當時，國內以農民工為核心群體的服務平臺相對較少，但農民工的基數又極其龐大。真正的幫助到這類人群，才能從底層改善整個行業的競爭環境。因此，這個平臺一經推出，瞬間讓眾多沒有固定組織、作業不規范的建筑工人有了依靠。
基于“工人樂”，通過為施工單位、勞務公司提供一體化解決方案，不但優化了工人作業流程、標準和評價體系，提高了工人的技能水平、就業能力和待遇，而且建立了勞務新生態體系，讓“數實融合”真正落地到傳統建筑業。
目前，經過幾年的迭代，“工人樂”已完美適用于各類建筑施工項目，可實時采集數據并驗證其真實性，在守護工人的同時，完美的實現了政府對建筑工人實名制管理的訴求。截止至今年7月，該平臺已經累計注冊用戶數1370余萬，注冊企業300余家，注冊工商戶600余家，日均產生招工信息2300余條，越來越多的勞務公司和班組開始通過“工人樂”對接到匹配的工人。
在第一次嘗到了平臺化發展的甜頭后，鑫裕智造的管理團隊和鐘鑫都有點“上頭”。平臺化發展實現了巨大的資源整合和規模效應，可以不斷地將價值放大，帶動企業整體快速變革。
那么，接下來又將如何做呢？鑫裕智造的管理者陷入了更深入的思考。
向產業互聯網平臺進化
走行業平臺化發展之路，光靠自己的能力是不可能解決許多現實問題的。找到一家與自身發展理念相匹配的軟件平臺供應商，將能夠事半功倍，快速實現鑫裕智造打造產業互聯網的戰略目標。
2020年，選型工作正式開始，基于集團過去的數智化經驗，選型負責人鐘鑫早早就注意到了用友。并在2021年8月北京的一次用友集團客戶會中，他們發現用友平臺化的發展理念與鑫裕智造的發展思路高度契合。如果雙方攜手共同打造建筑行業的生態產品，將可以更快的服務于企業和產業數智化轉型。
正在基于這樣的背景，2021年10月29，鑫裕智造與用友YonSuite簽約，并隨后與用友簽訂了戰略合作協議。雙方將借助用友服務于成長型企業的商業創新平臺YonSuite，實現鑫裕智造規劃的發展愿景。
從2021年開始，鑫裕智造與用友進入到實質性的合作階段。按照規劃，一方面，YonSuite實施團隊將幫助企業完善產業互聯網商業模式的建立，完善物資、設備等平臺建設；另一方面，幫助他們拓展公有云服務的應用規模，優化平臺建設；還有一方面，結合政策對于“數電票”的要求，用友也將幫助鑫裕智造打造稅務管理、銀企直連應用、費控服務等，深化企業公有云應用的場景。
目前，項目正在有條不紊的進行。從實施進度來看，基于YonSuite，鑫裕智造已構建了整個數智化轉型的藍圖，并從事務性審批和預算管控場景著手，完成了業財一體化的基礎平臺建設。
比如，企業打造了總體需求成本、項目工作包等，實現了預算數據導入，以及向下流轉登記，為三算對比提供了數據支撐；打造了多組織管理，滿足了業務的不斷擴張；推動企業開始項目化核算，業財一體化也可形成財務項目化數據；實現了內部交易單據協同生成；實現了通用化合并報表，為后續數據分析提供依據。
在夯實基礎之上，鑫裕智造已進入到YonSuite深化和全面應用階段。在這一時期，企業將以財務為抓手，加強稅務合規管理、資金監管和費用管控，真正落實業財稅金一體化建設。
未來，雙方將依托YonSuite打造產業互聯網平臺，通過連接產業鏈上下游資源，加強用工管理、設備集采、材料管理等平臺的建設和運營。同時，加強產業互聯網平臺的前后端聯動，連接國家監控平臺，實現數據實時共享。
建筑行業的 “工業化革命”已來
“我們正在齊心合力完成一項偉大的事業，打造一個偉大的平臺。它可以顛覆傳統建筑產業，向數字化、智能化轉變。”鐘鑫說。顯然，天津鑫裕和用友YonSuite已成為密不可分的整體。
正如企業管理者所言，選擇了YonSuite，就選擇了可長期信賴的伙伴。它的成長也將帶動天津鑫裕的成長，可和企業共同描繪數智化藍圖，提供最適合的數智化平臺和服務！
從誕生以來，YonSuite積極探索基于公有云SaaS服務的客戶成功體系，已幫助大量成長型企業取得高效增長。天津鑫裕就是典型的一家，這種客戶成功模式的建立，將為企業的數智化轉型奠定良好的基礎。
同時，YonSuite可提供企業數智化服務全場景，不論是財務、稅務、營銷、采購還是供應鏈等，都可以在一平臺上實現。這種一體化、可擴展、開放的產品能力是其他廠商所不具備的，也是鑫裕智造攜手與YonSuite的主要原因之一。
鐘鑫說：“我們正視困難，接受挑戰。在最關鍵的時刻，YonSuite總能給我們超出預期的驚喜。無論是產品能力還是服務能力，它都可以滿足當下和未來長期的需求。”
這就是天津鑫裕和用友YonSuite的故事。在一項全新的事業中，他們彼此依賴，為了企業的自身發展，為了數以千萬計的建筑行業同仁，更為了中國建筑產業的工業化革命而奮斗！
