在建筑行業中，水泥是決不可或缺的一部分，水泥行業作為建材領域的重點行業，與建筑、工業和基礎設施建設等領域緊密相關，是國民經濟和社會發展的基礎性行業，也是戰略性新興產業和國防軍工發展的重要保障。
隨著新一輪基礎設施建設和新型城鎮化戰略的實施，水泥行業進入高質量發展新階段，但水泥產業基數規模雙大，產值能耗雙高，業務瓶頸多，轉型任務重，高質量發展面臨著市場、政策、環境的多重挑戰。況且當前水泥企業的數字化水平也難以有效支撐高質量持續發展，所以水泥行業迫切需要進行產業轉型，這是挑戰，同樣也是機遇。
為了幫助水泥企業提高生產制造水平和效能，實現產業轉型升級，用友通過數智化對水泥行業供應鏈賦能。作為行業龍頭的數字化服務商，用友流程制造事業部依托用友BIP平臺，服務了近75%的前二十強企業，包括中國建材、海螺水泥、金隅集團、紅獅水泥、華潤水泥等頭部客戶。
日前，用友BIP采購云以采購領域數智化變革研究為基礎，針對水泥行業進行專項分析，與流程制造事業部共同發布水泥行業采購及供應鏈解決方案，大致內容如下：
1、智慧招采。平臺統一線上尋源招標競價、發布尋源，云開標、云評標規范透明。通過大數據、智能匹配等功能，為企業提供最佳采購決策，找到最合適的供應商;
2、供應鏈協同。加強供應鏈協同，改進以核心企業為鏈主的供應鏈生態模式。實現五大業務協同，全流程交易閉環隨時監控，保障供貨安全;
3、聯儲共備：通過構建多級物資集儲聯備的庫存資源共享模式，將庫存結構有效劃分，整合資源、信息透明、加強物資庫存可視化管理，消減庫存積壓;
4、物資共享服務中心平臺：基于水泥行業特色，構建集中統一的采購數字化管理平臺和管控機制，通過網絡化協作，將采購業務分級管控，場景差異化，實現集團采購、工廠采購多模式并行，透明采購成本，實現更準確的前瞻性判斷;
5、物料標準化：基于用友BIP 3特征性應用，幫助水泥企業建立統一、標準、規范的標準技術規格體系。并在統一標準上擴展個性化的私有信息，以滿足個性化業務需求;
6、供應商全生命周期管理：通過建立供應商全生命周期閉環管理環境，規范化供應商管理，形成統一考核標準及準入審核流程，規范企業供應商資源，建立優質的供應商資源庫，優化供應渠道;
7、產業供應鏈一體化：構建以核心企業為鏈主的供應鏈生態系統，通過跨行業跨領域的統一平臺將企業上下游資源連接起來，實現產業鏈供應鏈一體化。同時，探索原材料行業與物流、城建、能源等行業的跨領域融通，打造更多典型應用場景，賦能企業提質降本增效。
未來，用友將繼續深耕行業場景，從行業場景中來，到行業場景中去，使能數智采購，幫助更多企業成為"數智企業"。
