品牌的發展共經歷了4個時代：
品牌1.0的USP時代；
品牌2.0的形象時代；
品牌3.0的定位時代；
那么，品牌4.0是什么時代？行舟品牌咨詢稱其為“品牌大定位”時代。
一、品牌4.0之前的品牌理論
1、品牌1.0時代，我們稱之為USP時代。
50年代初美國人羅瑟·里夫斯（Rosser Reeves）提出USP理論，要求向消費者說一個“獨特的銷售主張”（ Unique Selling Proposition ），簡稱USP理論，又可稱為創意理論，其特點是必須向受眾陳述產品的特點，同時這個特點必須是獨特的、必須能夠引起銷售。
下面是近年來流行的USP的案例：
-“農夫山泉有點甜”（農夫山泉）
-“充電五分鐘，通話兩小時”（OPPO R9）
-“只溶在口，不溶在手。”（M&M巧克力）
-“在一小時60邁的勞斯萊斯車中，最大的噪聲來自于電子鐘。”（勞斯萊斯車）
（農夫山泉廣告）
2、品牌2.0時代，我們稱之為品牌形象時代。
品牌形象論（Brand Image）是大衛·奧格威（David Ogilvy）在20世紀60年代中期提出的創意觀念。品牌形象論是廣告創意策略理論中的一個重要流派。在此策略理論影響下，出現了大量優秀的、成功的廣告。他認為品牌形象不是產品固有的，而是消費者聯系產品的質量、價格、歷史等所形成的對品牌的主觀印象，此觀念認為每一則廣告都應是對構成整個品牌的長期投資。因此每一品牌、每一產品都應發展和投射一個形象。形象經由各種不同推廣技術、特別是廣告傳達給顧客及潛在顧客。消費者購買的不止是產品，還購買承諾的物質和心理的利益。因此我們會發現，在廣告中展現出的元素，往往比產品實際擁有的屬性更具有決策影響力。
以下是幾個知名的品牌形象論的案例：
-萬寶路香煙的牛仔形象；
-金霸王電池的賓尼兔；
-肯德基的哈蘭·山德士上校……
（萬寶路香煙的經典牛仔形象）
3、品牌3.0時代，我們稱之為品牌定位時代。
定位理論，由美國著名營銷專家艾·里斯（Al Ries）與杰克·特勞特（Jack Trout）于20世紀70年代提出。里斯和特勞特認為，定位要從一個產品開始，那產品可能是一種商品、一項服務、一個機構甚至是一個人（那個人也許就是你自己）。但是定位不是你對產品要做的事，而是你對預期客戶要做的事。換句話說，你要在預期客戶的頭腦里給產品賦予一個明確的定位，確保產品在預期客戶的頭腦里占據一個真正有價值的地位。
定位理論的核心我們可以概括為“一個中心，兩個基本點”：以“打造品牌”為中心，以“競爭導向”和“消費者心智”為基本點。
可以看下品牌運用定位理論的案例：
-高露潔的防蛀定位
-沃爾沃的安全定位
-王老吉的不上火定位
-雪碧的非可樂定位
（“怕上火，喝王老吉”）
二、品牌4.0的品牌理論梳理
（品牌理論4大里程碑）
品牌4.0理論，即是大定位理論。
那什么是大定位？
大定位可以概括為1+3模塊：“1”是被支撐的定位；“3”是系統支撐定位的3大要素：心智穿透要素、資源配稱要素、文化支撐要素。
“1”：真定位；
“3”：心智穿透；資源配稱；文化支撐。
【1+3大定位系統】
概括地說，大定位其實就是系統性解決定位問題的升級方法。
三、大定位與定位的3大不同
在實操案例中，很多企業經常說：“我的品牌有定位，但是為什么還是沒法做起來？”原因當然有很多方面，但無法支撐定位的這個方面，往往是企業需要引起重視的地方。
定位理論風靡全球，但很多企業家只知其一不知其二，也就是說，大多數企業家只看到定位的表面，而不清楚其實質。我們發現，企業在持續不斷地圍繞核心“定位”進行傳播的時候，存在3個斷層：
1、企業找到了定位點，但沒做好定位的觸點。品牌溝通應當是全方位、海陸空、系統化的推進，在客戶能夠接觸到的各個觸點層面進行立體化打擊。中國有句成語叫“三人成虎”，就是多角度來“溝通”你，你就容易被“說服”。反觀我們的企業，觸點極其單一，品牌溝通重復勞動，廣告資源極其浪費。
2、 資源無法匹配。企業都想彎道超車，都想成為行業老大，但是制定目標的時候，不妨先明確自身情況，確定當前的規劃是否具備可操作性。很多企業在企業戰略層面能夠做到這一點，但是到了品牌戰略層面，需要制定品牌定位的時候，往往一腔熱血而忘記了幾斤幾兩，忘記了競爭對手的實力和占位，最后造成定位根本匹配不了企業的“雄心”。
3、 文化支撐不了定位。很多品牌打造的定位戰略很好，但是實操起來發現落地十分困難。這種現象非常普遍，戰略正確，執行不行。執行不行，除了第二條講到的資源外，還有一條就是人不行，而人不行的主要原因是企業的文化不行。“人”服務“人”，第一個人是員工，第二個人是客戶。我們想要第二個人買單，但是第一人不行，造成第二個人不買單。怎么解決第一個人的問題？光是薪酬和制度還是不夠的，今天的企業需要發力“企業文化”。
品牌大定位系統，是系統性解決品牌定位的問題，并對品牌進行全面系統升級的方法，從而讓品牌定位理論發揮效果，讓品牌更加容易成功！特別是在當下愈加激烈的中國市場競爭中，品牌大定位系統可以幫助各個領域的企業家從3個頂層設計方面進行戰略思考：一、如果從這個定位出發，用哪些觸點可以真正打穿心智；二、如果從這個定位出發，企業的長期資源是可以配稱這樣的定位嗎？三、如果從這個定位出發，企業文化是可以支撐這樣的定位？
行舟品牌咨詢作為中國品牌4.0創領者，開創式提出的大定位理論，其實是升級定位理論，是要讓定位“大”起來，從而真正系統地解決品牌問題！
