來源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力
作者| Mr.K 編輯| Emma
前幾天，比亞迪以“校招一天收12萬份簡(jiǎn)歷”的驕人“戰(zhàn)績(jī)”，沖上了話題榜熱搜。據(jù)說比亞迪本次招聘，只接受網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷，以至于官網(wǎng)和公眾號(hào)的簡(jiǎn)歷投遞通道，一度出現(xiàn)卡頓。
真是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，以前這種讓人“趨之若鶩”的盛況，往往發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)大廠身上，如今大廠江河日下，工廠卻成了眾多求職者心中的心頭好和“小甜甜”。
在奔赴工廠的熱潮中，既有年輕的畢業(yè)生，也不乏在互聯(lián)網(wǎng)大廠摸爬滾打多年，現(xiàn)在“棄暗投明”的職場(chǎng)老炮。K哥身邊不少朋友就是如此，卸下光環(huán)，從大廠邁向工廠，從寫字樓走進(jìn)工作間。而且，這種趨勢(shì)似乎愈演愈烈，隔三差五就能接到以前同事、朋友向K哥咨詢“大廠轉(zhuǎn)工廠”的電話，這是不是意味著，互聯(lián)網(wǎng)打工人的終點(diǎn)，已經(jīng)從大廠變成了工廠呢？
01
再見了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)狂奔20年，一路高歌，如今終于疲態(tài)盡顯，頹勢(shì)之態(tài)肉眼可見。誰都知道，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都是靠錢堆出來的，多能燒錢，這個(gè)行業(yè)就有多豪橫。看看近些年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融資能力趨勢(shì)，大家就知道近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不景氣，所言非虛了。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面向全球吸納的投資規(guī)模為332億美元；2017年，這一數(shù)據(jù)上升為479億美元；2018年，繼續(xù)攀升到697億美元，2019年，這一數(shù)據(jù)開始腰斬為332億美元；2020年的數(shù)據(jù)為361億美元，繼續(xù)在低位徘徊；2021年，似乎有回暖跡象，上升到514億美元；而2022年的數(shù)據(jù)卻沖著“回暖派”狠狠打了一巴掌，行業(yè)吸納資金總額下降到103億美元，儼然腰斬再腰斬的水平。
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的遇冷與三年的疫情環(huán)境有密切關(guān)系。但我們也要客觀的看到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身的紅利也確確實(shí)實(shí)在一點(diǎn)一點(diǎn)流失殆盡。行業(yè)增量流量觸頂，各大細(xì)分領(lǐng)域用戶規(guī)模都已遭遇天花板，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）統(tǒng)計(jì)，截至2022年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為10.51億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)74.4%。再疊加近幾年沒有現(xiàn)象級(jí)技術(shù)迭代和新應(yīng)用的橫空出世，沒增量吃存量啃老本，早已是業(yè)內(nèi)人盡皆知的秘密。沖著同一群羊可勁薅羊毛，不把羊薅禿薅煩才怪。
此外，國(guó)際方面，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，世界也越來越不太平，最大兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體中美的貿(mào)易摩擦，其他國(guó)家和地區(qū)的熱戰(zhàn)，都會(huì)讓急需更多資金加持、更大市場(chǎng)助力的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雪上加霜。國(guó)內(nèi)方面，我們對(duì)各平臺(tái)（金融/教培等）的無序擴(kuò)張，也加大監(jiān)管，念起緊箍咒，讓他們?cè)噲D在互聯(lián)網(wǎng)上野蠻生長(zhǎng)的想法，灰飛煙滅。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不管是階段性遇冷，還是真正“諸神的黃昏”，還有待時(shí)間驗(yàn)證。但現(xiàn)實(shí)是，不少老兵和戰(zhàn)士已經(jīng)或主動(dòng)或被動(dòng)地從不斷減速的戰(zhàn)艦中跳船了，上岸的他們一邊和過往揮手作別，一邊琢磨著未來的路在何方。
02
工廠，正在成為“新一線大廠”
1、脫虛轉(zhuǎn)實(shí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“脫虛轉(zhuǎn)實(shí)”、“虛實(shí)調(diào)和”是趨勢(shì)。從根本上看，這是由虛擬經(jīng)濟(jì)自身的高流動(dòng)性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高投機(jī)性和不穩(wěn)定性等基本特點(diǎn)所決定的。以互聯(lián)網(wǎng)為代表或?yàn)檩d體的虛擬經(jīng)濟(jì)，發(fā)展到一定階段，進(jìn)行脫虛向?qū)嵉霓D(zhuǎn)變，開展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也是社會(huì)發(fā)展的必然。
國(guó)家不斷出臺(tái)各種政策，鼓勵(lì)高端制造業(yè)，就是這一趨勢(shì)的明顯表現(xiàn)。而且這一趨勢(shì)還必將深化、深入，即由量變到質(zhì)變的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不再是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的延伸，而是立足實(shí)體，以己為本，發(fā)展融合自身真正需要的互聯(lián)網(wǎng)理念和技術(shù)。結(jié)合目前實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化程度，我們不難想象，在各種脫虛向?qū)嵳叩募映窒拢愿叨酥圃鞓I(yè)為代表的實(shí)體企業(yè)，會(huì)有多大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。現(xiàn)在的工廠，極有可能就是以后的大廠。
2、中國(guó)智造崛起
據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國(guó)制造業(yè)增加值占全球比重近30%，制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)連續(xù)13年居世界首位。在這樣的土壤和基礎(chǔ)上，我們?cè)诟叨酥窃祛I(lǐng)域的崛起和騰飛，也成了水到渠成的必然。以比亞迪、寧德時(shí)代、華為等為代表的高端智造領(lǐng)軍企業(yè)，正在世界范圍內(nèi)重新定義“中國(guó)制造”。
這些硬核的高端智造企業(yè)，也將取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠，越來越成為中國(guó)企業(yè)的“名片”。今年8月份出爐的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，就是一個(gè)很好的風(fēng)向標(biāo)。上榜的中國(guó)企業(yè)，多數(shù)集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。僅在工業(yè)制造、汽車、能源、材料、工程建設(shè)等五個(gè)領(lǐng)域，就有68家。
其中，比亞迪排名從2021年的第436位，躍升到2022年的第212位，是排名提升最多的中國(guó)公司，也是所有上榜企業(yè)中排名上升幅度第二大的公司。寧德時(shí)代也是一鳴驚人，首次上榜其排名即高居292位。而這還只是中國(guó)智造的剛開局，相對(duì)于進(jìn)入存量時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)大廠們而言，他們的未來無疑更具成長(zhǎng)性。
3、人才虹吸效應(yīng)
文章的開頭談到了比亞迪“校招一天收12萬份簡(jiǎn)歷”的場(chǎng)景，有網(wǎng)友調(diào)侃，“以前叫你小迪，現(xiàn)在叫你爹迪”，以此反映身為制造業(yè)的比亞迪，在求職人心中地位的顛覆性變化。而這種“以前看你不起，現(xiàn)在高攀不上”的情況，以后可能會(huì)越來越多的出現(xiàn)在高端智造行業(yè)。
據(jù)人社部預(yù)測(cè)，到2025年，我國(guó)智能制造領(lǐng)域人才缺口將達(dá)450萬。而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的一批批優(yōu)秀的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理人才，正是這些企業(yè)所需要的。求賢若渴的高端智造業(yè)，也早就按捺不住，開始上演各種形式的搶人大戰(zhàn)。比如手機(jī)大廠榮耀，就高調(diào)宣布愿意給出高于同行40%-50%的待遇，招攬人才。
除了肯砸錢外，這些“高端制造業(yè)”其他有別于“傳統(tǒng)制造業(yè)”的方面，也成了吸引人才加盟的心動(dòng)點(diǎn)。比如進(jìn)入新型制造業(yè)，不再是傳統(tǒng)流水線上“擰螺絲”的工人，而是擁有擅長(zhǎng)專業(yè)和高精尖技術(shù)的工程師。再比如，現(xiàn)在制造業(yè)的工作環(huán)境，也早就不是以前想象中又油又臟又嘈雜的車間，而是和高樓大廈格子間一樣，甚至是遠(yuǎn)優(yōu)于格子間的辦公環(huán)境。
比亞迪吸引人才狂投簡(jiǎn)歷，也許只是開始，高端智造（制造）業(yè)人才的虹吸效應(yīng)，會(huì)表現(xiàn)的越來越明顯。事實(shí)將進(jìn)一步證明，并不是現(xiàn)在的人不愿進(jìn)工廠，他們只是不愿意進(jìn)又枯燥又沒前途，還掙不到錢的工廠。如今的高端制造業(yè)工廠，有錢景，有前途，誰會(huì)不喜歡呢？
03
進(jìn)工廠，必備的5個(gè)可遷移技能
既然工廠變得越來越好，那么進(jìn)去的門檻自然也會(huì)越來越高，如果想在進(jìn)廠的競(jìng)爭(zhēng)中，擁有一席之地，這5個(gè)可遷移技能，一定必不可少。
1、快速學(xué)習(xí)
嚴(yán)格來說，快速學(xué)習(xí)能力，是任何一個(gè)行業(yè)都需要的基本能力，尤其在知識(shí)技能快速更新迭代的今天。要想具備這種能力，就要求我們能熟練掌握某一領(lǐng)域的核心方法論，能夠在較短時(shí)間內(nèi)快速切入一個(gè)未曾涉及的領(lǐng)域或方向，并能在不同的場(chǎng)景和環(huán)境中加以靈活運(yùn)用。
從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（或其他領(lǐng)域）進(jìn)入制造業(yè)工廠也同樣如此，即使從事的工作和以前的崗位有極大的相似性，也不能掉以輕心。必須要把自己過往的技能心得，融入到新的行業(yè)背景，甚至新的制造工藝、制造流程中，加以調(diào)整適配，才能真正融入工廠的實(shí)際生產(chǎn)中，為新的崗位帶來真正的價(jià)值。
2、深度思考
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高端制造業(yè)在加速發(fā)展的同時(shí)，也同樣面臨降本增效的壓力。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，進(jìn)廠人一定要保持深度思考的良好素養(yǎng)，通過系統(tǒng)思維和工程思維幫助工廠有效應(yīng)對(duì)這一問題。
系統(tǒng)思維通過整體優(yōu)化和協(xié)同作用，提升生產(chǎn)效率；而工程思維則通過精益生產(chǎn)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本。以汽車制造業(yè)為例，我們可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將生產(chǎn)線上的設(shè)備、傳感器和工藝參數(shù)進(jìn)行連接，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面優(yōu)化和整合；通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；通過協(xié)同制造的思維方式，整合供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息流暢，降低物流成本和庫(kù)存壓力，等等。
以上只是一個(gè)簡(jiǎn)單粗淺的例子，但這背后反映的深度思考的能力，是一定要想辦法具備的，要知道，在未來只有“深度”思考，才能配得上“高端”制造。
3、變革力
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。這就是美國(guó)思科公司總裁約翰。錢伯斯總結(jié)出的“快魚法則”。這個(gè)法則準(zhǔn)確揭示了現(xiàn)代制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和變革的必要性。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，制造業(yè)必須具備變革力，要懂得利用最前沿的技術(shù)，通過推動(dòng)流程、組織變革，以及數(shù)字化，為制造業(yè)賦能。
在制造業(yè)從“制造”到“智造”深度演進(jìn)的今天，這種深層次的制度變革、管理變革是必不可少的，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)真正轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
以我的老東家海爾集團(tuán)為例，通過數(shù)字化賦能，海爾集團(tuán)一定程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的可視化、協(xié)同化和優(yōu)化，在為客戶提供了高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也完成了自身從傳統(tǒng)制造企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革。
4、領(lǐng)導(dǎo)力
在制造業(yè)不斷變革的過程中，業(yè)技融合成了培育企業(yè)級(jí)數(shù)字化能力的關(guān)鍵因素之一。所謂業(yè)技融合，聽上去很簡(jiǎn)單，不過是業(yè)務(wù)和技術(shù)一起坐下來想辦法解決問題。但事實(shí)上，這和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)給技術(shù)提需求，技術(shù)聽完后去開發(fā)個(gè)什么軟件、系統(tǒng)，這種“流程化”的工作并不完全相同。制造業(yè)里的業(yè)技融合，最終要的不是某一個(gè)軟件或某一個(gè)功能，而是要大家把技術(shù)作為核心手段，一起頭腦風(fēng)暴，想辦法解決好業(yè)務(wù)問題。
要做到這一點(diǎn)，必然少不了出色的領(lǐng)導(dǎo)力，要能充分協(xié)同各部門，摒棄“鐵道警察，各管一段”的流水線作業(yè)思維，充分激發(fā)大家的積極性和能動(dòng)性，群策群力，各自發(fā)揮所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)技融合，成為推進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要助力。
5、創(chuàng)新能力
制造業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，努力實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，既有其內(nèi)在必然性，也有其外在緊迫性。只有這樣才能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新又成了制造業(yè)實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵。
其中，用戶思維、設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）又是推動(dòng)創(chuàng)新、且避免讓創(chuàng)新流于“炫技”的重要思維方式。用戶是產(chǎn)品的使用者，他們最在乎產(chǎn)品的功能和使用體驗(yàn)。因此，所有的產(chǎn)品創(chuàng)新，都要以人為本，以用戶為中心，要從用戶角度出發(fā)，以滿足用戶需要和體驗(yàn)為最終目標(biāo)，這樣的創(chuàng)新才是真正有價(jià)值、有意義的創(chuàng)新。
不管是用戶思維，設(shè)計(jì)思維，歸根結(jié)底創(chuàng)新的最底層力量，仍然是科技能力。只有擁有科技創(chuàng)新的能力，才能觸發(fā)其他更多元、更多層面的創(chuàng)新。具備不同程度，不同方向創(chuàng)新能力的人才，在未來的制造大廠，也終會(huì)獲得一席之地。
哪里有舞臺(tái)，哪里就會(huì)吸引人才。與工牌和抬頭相比，未來和前途更能吸引人，中年人也好，年輕人也罷，誰都有權(quán)利為自己的前途和未來，做出更具前瞻性的選擇。只要能讓自己的明天更燦爛，誰在乎是工廠還是大廠？奔赴吧，打工人。
