時下的經濟境況可謂對諸多企業的運行發展不甚友好，復雜多變的時代環境推動著企業必須積極的進行升級轉變以適應越發跌宕多元的外界沖擊。
眾多企業探路求變，意圖適應不斷變化的環境。這個過程中給許多企業不斷進行自我管理的升級與調整。似乎只要進行這種調整就能為企業修煉出上佳的內功。這些企業大概認為只要這種內功修成，自然能夠面對復雜的市場情況巍然不動。可是事難遂人所愿，許多企業意圖由內而外進行自我管理方式升級與更迭革新以應對變局的舉措都沒有起到多么明顯的效果。甚至有些適得其反。
究其所以，一套科學可行，更加適應當下的新型管理運營思路也許才是諸多企業自我管理升級更新最缺失的神功秘籍。
飛書OKR正是一款以OKR企業管理方法為核心的產品，在很大程度上能彌補傳統的kpi數據指向性管理方式所產生的不足，可以說是助力企業自我管理革新的升級寶典。
提及飛書OKR，難免要先講清楚飛書OKR的源頭出處——OKR企業管理體系，這種企業管理體系是什么，有什么樣的特點呢？
這款脫胎自MBO理念的企業管理方式由微軟前ceo安迪·格魯夫所提出，所涉核心只有兩個，一為目標（Objectives），一為關鍵結果（Key Results）。
此核心兩點再具體化，其實就是明確組織想要完成的目標標的與明確完成目標標的應當具備怎樣的認知。
這種企業管理理念與傳統的績效管理方式KPI有著截然不同，卻互助互補的特點。區別于傳統的力求所有部門和員工百分百達成數據指標的KPI式管理方法，OKR更注重在績效考核前驅動組織產出優秀績效，OKR 和績效考核脫鉤，允許試錯，鼓勵員工制定激進的、充滿挑戰的目標。
在了解了什么是OKR，OKR區別傳統企業管理方式的管理效果后。接下來就該說說字節跳動以OKR為源推出的飛書OKR具備怎樣的特殊之處了。
首先，飛書OKR為引進OKR管理模式的企業提供了一個簡潔好用的可視化系統，這個系統讓使用OKR目標管理方法的企業在制定目標，跟進情況，整合復盤等多個環節取得更高效敏捷的管理效果。
此外，飛書OKR具備一支OKR管理經驗豐富，可以隨時反饋，全程跟蹤輔導，及時傳遞OKR運行精髓的顧問專家團隊。這對于不少企業的OKR管理系統落地有著不可估量的正面影響。
也正因有著兩大優越之處，不少意圖引進OKR管理模式的知名企業，都選擇了飛書OKR。從玩加電競到4399，從三一重工到YEELIGHT等等，這些企業都通過選擇飛書OKR產品，促成自身OKR管理體系的落地。
面對變化多端的市場環境，或許以飛書OKR為代表的OKR管理方法，能夠為諸多企業快速注入自我管理升級的新鮮血液。
