10月24日，微盟集團董事會主席兼CEO孫濤勇發布《重燃創業激情，奔赴更大夢想》全員信，宣布微盟從集團事業群制轉變為業務子集團制，并正式成立微盟企服、微盟營銷、微盟國際三大子集團。未來，微盟集團未來將側重在研發和技術能力、統籌職能模塊、戰略投資管理和創新產業孵化等方面，為子集團提供更好的支持和服務。
孫濤勇表示，此次微盟組織升級，通過推動微盟集團各業務體系的獨立核算、決策與發展，充分探索各業務體系的不同經營機制和市場可能性，將幫助微盟在核心業務賽道上更加專注和聚焦，將讓整個組織更敏捷，更快的迎接業務變化，更快的響應客戶需求，更具創新力和戰斗力。
這是微盟近期在集團層面宣布的第二個重大舉措。一個月前，在微盟成立十周年大會上，微盟進行了品牌全新升級，不但提出了新的企業使命和愿景，也正式提出全新品牌主張“讓增長持續發生”。在此背景下進行組織升級，孫濤勇呼吁每一位微盟員工重燃創業激情，回歸創業心態，迎接屬于微盟的更大機遇和挑戰，并在未來堅持以客戶為中心和長期主義兩個基本原則。
強化業務體系戰斗力，微盟成立三大子集團
此次組織升級，微盟正式成立微盟企服、微盟營銷、微盟國際三大子集團。具體而言，成立微盟企服子集團，整合微盟集團內的SaaS相關業務，由方桐舒擔任微盟企服董事長，繼續向集團董事會主席匯報，郭駿弦任微盟企服CEO向方桐舒匯報。孫濤勇在全員信中寫道，微盟企服子集團將聚焦助力中國企業數字化升級，在大客化、生態化戰略下，堅定深耕行業，以更先進的數字化工具創造更多客戶價值和社會價值，推動中國數字經濟的發展。
微盟營銷一直是微盟集團重要的業務版塊之一。此次組織升級，微盟成立微盟營銷子集團，由游鳳椿擔任微盟營銷董事長兼CEO，向集團董事會主席匯報。在業務發展維度，微盟營銷將深化多平臺流量布局，在深耕騰訊生態的基礎上，發力快手、小紅書、支付寶、蘋果、Google、Meta等國內外主流營銷平臺，結合“營銷+工具”的全鏈路運營優勢，幫助品牌實現全域經營和品效增長，拓展更多商業化可能性。而在發展目標和方向上，孫濤勇在信中寫道，“微盟營銷子集團將繼續深化微盟集團的數字營銷業務，同時圍繞營銷版塊橫向整合、縱向深拓，致力成為一家多元化的數字營銷媒體集團。”
微盟在2019年初成功登陸港交所，2020年微盟集團啟動“大客化、生態化、國際化”三大核心戰略。此次微盟組織升級繼續強調了微盟對于全球市場和國際化業務的重視，新成立的微盟國際子集團，由孫濤勇本人暫任董事長兼CEO。孫濤勇在公開信中表示，我們將借助微盟過去十年的產品積累和沉淀，以產品驅動增長的方式，去探索海外市場的發展，我們將根據不同國家區域的具體形勢，去拓展對應的產品和服務，最終助力微盟實現第三增長曲線。
重燃創業激情，微盟奔赴更大夢想
“微盟集團的每一位員工都將是這次組織變革的參與者和推動者，都將參與到這場重新出發再創業的征程中。不論你屬于哪個業務子集團，不論你在什么類型的崗位上，都需要讓自己重燃創業激情回歸再創業的狀態。”
“重燃創業激情”成為此次微盟組織升級，孫濤勇全員信的高頻詞匯。微盟于2013年成立，過去十年間其幫助了百萬家企業完成數字化轉型，累計創造就業崗位超十萬，快速成長為中國SaaS行業領軍品牌之一。目前，微盟在人才和團隊、產品和技術、服務和經驗、市場份額和資本市場等多個方面均具備一定的行業優勢。
不過，自2022下半年起，中國SaaS賽道開始處在低谷時期，而伴隨宏觀經濟的調整，企業在數字化和營銷等領域的投入雖然大方向不會改變，但投入速度會直接影響包括微盟在內中國眾多SaaS企服公司的發展節奏。
對此，孫濤勇在此次全員信中寫道，“我們更應該看到，中國乃至全球范圍內數字化趨勢的浪潮是勢不可擋的，以云計算、大數據和AI為代表的技術浪潮正在重塑千行百業，在國內國際兩個市場創新和發展依然孕育著無限機遇。站在微盟十年這個關鍵節點上，面對更大的挑戰和機遇，在全新的使命和愿景引領下，我們必須要回歸初心，重燃創業激情，以再創業的姿態重新出發。”
值得一提的是，孫濤勇總結了微盟回歸再創業的狀態，必須要一如既往的堅持兩個原則：第一，以客戶為中心。“我們要永遠謹記，客戶的成功才是微盟最大的成功。要真心實意的關注客戶的需求，要努力為客戶創造超預期的價值，永遠比客戶的目標多走一步，要以最大的敬意感謝那些對我們提出意見、批評我們的客戶”。
第二，堅持長期主義。SaaS的本質是時間和周期的復利，做時間的朋友就能贏得未來，雖然當前SaaS行業遇到了一定的挑戰，但我相信這只是短期的，數字化是中國未來十年最大的確定性，只要我們不斷的堅守初心和使命，始終聚焦企業數字化轉型升級，就一定可以享受時間和周期帶來的復利。
